• 20.33.-Los riesgos que se esconden tras la escalada de deuda pública esperada MARC FORTUÑO
  • Reino Unido: el acuerdo comercial con Japón es una cerveza pequeña, pero una distracción bienvenida LARRY ELLIOTT

La deuda pública está por doquier en plena escalada. Durante el primer trimestre del año la deuda pública española se incrementó hasta alcanzar una ratio del 98,9%, hasta los 1,22 billones de euros** y hasta junio ha seguido su tendencia al alza hasta los 1,29 billones, rebasando ya el 100% del PIB. Por ahora, la pandemia nos ha supuesto 88.000 millones de euros de más deuda pública.

11 sep 2020.- La senda levemente bajista de reducción de esta ratio en estos años ha sido cortada y, en los próximos trimestres, veremos un fuerte incremento a raíz de las grandes necesidades de liquidez por parte de las administraciones públicas para afrontar el golpe derivado de la crisis.

La deuda pública española ya era un problema anterior a la crisis económica que sufre actualmente el mundo. Si nos ponemos en antecedentes, la ratio deuda pública sobre PIB fue incrementándose con las crisis anteriores hasta alcanzar en 2014 el nivel del 100,7% del PIB.

En los últimos años, España ha mostrado un crecimiento económico fuerte, superando a la media europea. No obstante, debido a la falta de estabilidad presupuestaria tanto en la etapa del PSOE como del Partido Popular en el Gobierno, el déficit ha sido líder en europa, y, tras los máximos, la ratio únicamente ha descendido cinco puntos en cinco años, un fracaso de gestión.

El déficit se ha reducido sí… pero con una calma preocupante. Si en 2012, España tenía un déficit público del 10,7%, en 2018 llegó al 2,5% y un año más tarde, con los Decretos de Pedro Sánchez, se rompió la tibia senda de reducción y se incrementó tres décimas hasta el 2,8%.

Por lo tanto, el punto de partida ya era malo, se estaba poniendo a España en el punto de mira de un potencial shock externo. Una crisis inesperada que ha afectado específicamente a España por la confluencia de una actividad económica vinculada a eventos multitudinarios y unos gestores públicos del todo ineficaces, que han llevado las cifras de muertes de coronavirus por millón de habitantes a ser las tercera más elevada del mundo (se contabilizan los 29.000 muertos publicados por el Gobierno y no los 48.000 del INE) quedando por detrás de Bélgica y Perú.

Este cóctel peligroso nos lleva a que la deuda pública entre en una escalada importante en los próximos trimestres. Según las previsiones realizadas por el Banco de España, el déficit público se elevaría este año hasta el 9,5% en el escenario de recuperación temprana y hasta el 11,2% en el de recuperación gradual.

Sin embargo, para 2021 se esperan un rebote de la actividad económica con el desvanecimiento del impacto de las medidas que han tenido un carácter puntual y ha sido la respuesta a la pandemia. Todo ello llevaría una disminución del déficit del 5,8% y el 6,8% del PIB en uno u otro escenario.

Por otro lado, la deuda pública se incrementaría aproximadamente entre 20 y 25 puntos porcentuales de PIB, hasta situarse cerca del 115% y del 120% en cada uno de los dos escenarios, respectivamente, y permanecería en niveles muy elevados en los dos años siguientes dependiendo de las medidas que se lleven a cabo.

Durante los últimos años se ha desarrollado una política monetaria viciada cuyo objetivo no ha sido otro que manipular las rentabilidad de es de los títulos de deuda, con la única finalidad de desvincular el riesgo del emisor frente a al retorno esperado por el inversor y empujar a los inversores a tomar más riesgo. De este modo, se ha podido refinanciar la deuda, reducir el coste de la deuda y alargar la vida de los vencimientos.

Debido a esta acción por parte de la autoridad monetaria, los Estados, en términos generales, han sido especialmente el laxos para el control del déficit público, sobretodo en el sur de Europa, y, como resultado, la deuda pública sobre el PIB ha descendido muy levemente en una etapa de crecimiento económico, a excepción de Alemania que sí ha sido un país que ha hecho los deberes en términos de estabilidad presupuestaria.

Es un absurdo que con semejante crisis, en la que el PIB ha caído en una tasa interanual por encima del 20% y liderando la contracción entre los países desarrollados, el bono español a 10 años esté cotizando con una rentabilidad del 0,37%. Y peor aún… la prima de riesgo únicamente está cotizando con 80 puntos básicos.

En otras palabras, recurrir al déficit continuado independientemente de la evolución económica, interrumpir la senda de reducción del déficit y ser el país más dañado por la actual crisis, cotiza una prima de riesgo inferior a 100 puntos básicos, lo que nos puede dar una idea de la necesidad de la deuda española de la acción del BCE.

No obstante hay un problema, y es el incentivo perverso que se está generando y ya hemos visto en años anteriores. Si ser un emisor poco riguroso con la estabilidad presupuestaria no tiene una consecuencia directa en los tipos de intereses, el incentivo es ir incrementado la deuda, hasta llegar a dos escenarios.

El primero es que vayamos a una japonización de la deuda. Es decir que en los próximos años se incremente sustancialmente la deuda y que detrás esté apoyando el BCE. Debido al incremento de la deuda, el pago recurrente al servicio de la deuda va a más y es que, a pesar de los menores intereses que enfrentan, el alto volumen lleva a que el servicio de la deuda pondere cada vez más en el presupuesto.

El segundo escenario es que el BCE llegue a un punto de frenar la manipulación de la deuda y el riesgo empiece a cotizar en su justa medida. En este escenario, los mayores intereses de la deuda obligaría al gobierno a dirigirse a la estabilidad presupuestaria para transmitir confianza a los inversores y, de no ser así, coquetear con la idea del impago de la deuda.

https://www.elblogsalmon.com/economia/riesgos-que-se-esconden-escalada-deuda-publica-esperada

20.33.-Reino Unido: el acuerdo comercial con Japón es una cerveza pequeña, pero una distracción bienvenida LARRY ELLIOTT

El acuerdo ofrece más por su simbolismo que lo que Gran Bretaña puede ganar económicamente

 Liz Truss habla con el ministro de Relaciones Exteriores de Japón, Toshimitsu Motegi, mientras los dos países aseguran el acuerdo de libre comercio. Fotografía: Andrew Parsons / Crown Copyright / No10 Downing Street / PA

La secretaria de Comercio Internacional, Liz Truss, dijo que era un momento histórico y de alguna manera lo era. Por primera vez desde que dejó la UE, Gran Bretaña ha llegado a un acuerdo de libre comercio y con la tercera economía más grande del mundo, Japón, en eso.

11 sep 2020.- En términos prácticos, el acuerdo es una cerveza pequeña. Según las propias estimaciones del gobierno, el impacto será impulsar el tamaño de la economía del Reino Unido en £ 1.5 mil millones. Dado que la producción anual de Gran Bretaña es de alrededor de £ 2 billones, eso representa menos del 0,1% del producto interno bruto. Es más, los beneficios tardarán en aparecer.

La razón por la que las ganancias son tan pequeñas es que el acuerdo replica en gran medida el ya negociado entre Bruselas y Tokio, del que se benefició el Reino Unido. Mientras Truss elogiaba el impulso a las exportaciones, el acuerdo importaba más por su simbolismo que por sus efectos económicos directos.

Existen pros y contras de ejecutar una política comercial independiente. La ventaja es que permite al Reino Unido negociar acuerdos a medida que se centran en sectores en los que es fuerte, como los servicios financieros, en lugar de aceptar un acuerdo negociado por la UE que podría tener más en cuenta las necesidades de los fabricantes de automóviles alemanes o los agricultores franceses.

La desventaja es que la UE puede ofrecer acceso a un mercado de casi 450 millones de personas en lugar de los 67 millones del Reino Unido, lo que le da a Bruselas una mayor influencia. Truss dijo que el sector financiero británico disfrutaría de un mayor acceso al mercado japonés como resultado del acuerdo, pero a juzgar por el tamaño estimado del impulso a las exportaciones del Reino Unido y al PIB, los japoneses no han cedido tanto.

Aun así, la noticia del acuerdo entre Londres y Tokio le brindó al gobierno una distracción bienvenida, aunque temporal, de las conversaciones comerciales mucho más importantes con la UE. A las empresas les gustó el acuerdo y lo acogieron con satisfacción, pero dejaron en claro que acogerían aún más un acuerdo con Bruselas.

https://www.theguardian.com/politics/2020/sep/11/japan-trade-deal-is-small-beer-but-a-welcome-distraction<

  • 20.32.-El día en que Londres y Moscú resucitaron la Guerra Fría RAFA DE MIGUEL
  • El gobierno debe hacer más para que el público vuelva a las tiendas, dicen los minoristas LARRY ELLIOTT
  • Liquidez y solvencia, los grandes problemas de las empresas españolas MARC FORTUÑO

El intento de asesinato del agente doble ruso, Serguéi Skripal, en 2018, disparó la tensión entre ambos Gobiernos

El ministro de Exteriores del Reino Unido, Dominic Raab, este martes en Londres. DPA VÍA EUROPA PRESS / EUROPA PRESS

La entonces primera ministra del Reino Unido, Theresa May, era ya consciente de que sería la última vez que cruzara alguna palabra con Vladímir Putin. Coincidieron en una cumbre del G-20, en Osaka (Japón). Era enero de 2019. Habían transcurrido casi diez meses desde el intento de asesinato del agente doble ruso, Serguéi Skripal, y de su hija Yulia, en la ciudad de Salisbury, con un agente nervioso del grupo novichok.

2 sep 2020.- No entraba en la cabeza de la política conservadora la idea de que un acto tan aparentemente salvaje y expeditivo hubiera ocurrido en territorio británico. “El uso de un agente nervioso en las calles de Salisbury forma parte de unas prácticas completamente inaceptables y fue un acto despreciable”, le dijo May a Putin a la cara, según fuentes del Gobierno británico. Skripal y su hija sobrevivieron, junto a un agente de policía que también acabó envenenado. Restos del agente nervioso, ocultados en un frasco de perfume, acabaron tres meses después en manos de una ciudadana de Salisbury, Dawn Sturgess, que resultó muerta. El Gobierno británico ya había acusado por entonces al Kremlin de intento de asesinato y anunció una serie de represalias, entre ellas la expulsión de varios diplomáticos rusos. Hasta 28 países mostraron su solidaridad con Londres y llevaron a cabo la misma medida. Meses más tarde, el Gobierno británico identificó a dos nacionales rusos, que viajaron bajo los nombres de Alexander Petrov y Ruslan Borishov, como los autores del intento de asesinato.

May ya anticipó que habría un antes y un después en la relación con Moscú después del caso Skripal, y su sucesor, Boris Johnson, mantuvo la firmeza desplegada por Downing Street. “El Gobierno ruso debe responder ante lo sucedido y contar la verdad sobre lo ocurrido con Navalny”, ha secundado de inmediato el ministro de Exteriores británico, Dominic Raab, a la canciller alemana, Angela Merkel. Raab ha demostrado ser uno de los halcones del Gobierno Johnson en estos últimos meses a la hora de sostener la tensión con Moscú. El pasado julio cargó con dureza contra el Kremlin al acusarle de intentar usurpar, a través de sus espías, la propiedad intelectual de los laboratorios británicos que trabajan en una vacuna contra la covid-19. Y mostró su certeza “casi absoluta” de que Moscú estaba detrás de las injerencias en las elecciones generales del Reino Unido de 2019.

https://elpais.com/internacional/2020-09-02/el-dia-en-que-londres-y-moscu-resucitaron-la-guerra-fria.html

20.32.-El gobierno debe hacer más para que el público vuelva a las tiendas, dicen los minoristas LARRY ELLIOTT

British Retail Consortium dice que los bloques de oficinas vacíos significan que los centros de las ciudades están privados de clientes

La afluencia de público en Londres se redujo en más del 45%, debido a la dependencia de la ciudad de los viajeros y el transporte público. Fotografía: Will Oliver / EPA

Los minoristas le han dicho a Boris Johnson que su gobierno debe hacer más para persuadir al público de que es seguro viajar al trabajo y comprar o arriesgarse a pérdidas innecesarias de empleos y cierres de tiendas, ya que los datos mostraron que los centros de las ciudades sufren una falta de trabajadores de oficina.

El British Retail Consortium dijo que su encuesta mensual de pisadas mostraba que los bloques de oficinas vacíos dejaban al centro de las ciudades sin clientes potenciales, a pesar de que las restricciones de cierre se habían aliviado gradualmente.

A pesar del impulso proporcionado por el esquema de ‘comer fuera para ayudar’ del Tesoro, el número de compradores fue más de un tercio menor en agosto que en el mismo mes de 2019, dijo BRC.

El BRC dijo que los lugares de trabajo desiertos y la dificultad para persuadir a los compradores de que estarían a salvo del Covid-19 en las tiendas habían cobrado un alto precio en los centros de las ciudades.

Londres, con su alto número de viajeros y la dependencia de los compradores en el transporte público, había sido la ciudad más afectada en el Reino Unido, dijo BRC, con una caída de más del 45%.

Bristol fue la ciudad menos afectada, registrando un descenso de la pisada del 27,5%. Le siguieron Liverpool, Cardiff, Belfast y Nottingham. Irlanda del Norte fue la región con la menor caída de afluencia (13%).

Hubo alguna evidencia de que salir a comer para ayudar y la demanda de uniformes escolares nuevos llevaron a un aumento de la afluencia en la última semana del mes, dijo el BRC, pero en general el aumento desde julio fue de solo 7.3 puntos porcentuales.

La encuesta de BRC pintó un panorama más sombrío que los datos oficiales, que mostraron que el impulso proporcionado por las compras en línea significó que las ventas minoristas en julio subieron por encima de su nivel anterior a la crisis.

Helen Dickinson, directora ejecutiva de BRC, dijo: “La afluencia se mantuvo muy por debajo de los niveles normales en agosto. Los descuentos en las tiendas y la demanda de ropa escolar ayudaron a atraer a algunos clientes de regreso a las tiendas, pero con muchos bloques de oficinas aún vacíos y gran parte del público evitando el transporte público, las pisadas no están regresando a las ciudades y centros de las ciudades y esto está teniendo un efecto devastador sobre las economías locales en estas áreas.

“Si bien muchas empresas han estado invirtiendo para hacer que los lugares de trabajo sean más seguros, es poco probable que veamos un crecimiento significativo en la afluencia mientras el consejo del gobierno sigue siendo ‘trabajar desde casa si puede’. A menos que esto cambie, se debe hacer más para alentar a las personas a viajar y asegurarles que el transporte público es seguro. El gobierno también debe reconocer que, si bien la afluencia es tan baja, muchas empresas no podrán administrar sus costos fijos, en particular las tarifas de alquiler y comerciales, y se producirán pérdidas innecesarias de empleos y cierres de tiendas».

El BRC dijo que las calles principales, donde la afluencia se redujo casi un 42% interanual, fueron las más afectadas de los tres tipos de puntos de venta que monitoreó. Los centros comerciales bajaron más de un 37%, mientras que la parte menos afectada del sector fueron los parques comerciales, donde los grandes espacios abiertos y el mayor número de supermercados limitaron la caída anual de la afluencia al 11%.

https://www.theguardian.com/business/2020/sep/04/government-must-do-more-to-get-public-back-into-shops-say-retailers

20.32.-Liquidez y solvencia, los grandes problemas de las empresas españolasMARC FORTUÑO

La crisis actual ha supuesto un verdadero quebradero de cabeza para el entorno empresarial porque le ha llevado a unos problemas de liquidez y solvencia que pone muy difícil seguir adelante para muchos de sus integrantes.

31 ago 2020.- El primer trimestre de 2020 ha sido muy duro. Según valora el Banco de España, la intensa contracción de la actividad empresarial que se experimentó durante la última quincena de marzo como consecuencia del inicio del estados de alarma, habría llevado a que más del 60% de las empresas reflejaran necesidades de liquidez durante el primer trimestre, y de ellas, el 75% han sido cubiertas por deuda bancaria, especialmente por las manufactureras que han llegado al extremo del 90% de deuda bancaria para atender a las tensiones de tesorería.

 Si enfocamos por tamaños, los porcentajes de las empresas con necesidades de liquidez serían ligeramente superiores en el grupo de grandes empresas. Desde el punto de vista de sectores, se pone de relevancia que aquellos más afectados por el déficit de liquidez serían turismo y ocio, vehículos de motor, y transporte y almacenamiento.

Mayoritariamente esta necesidad de liquidez se está utilizando para amortizar deuda en el 90% de los casos. Y es que si no hay una actividad que genere liquidez, hay que encontrar esa liquidez en la Red bancaria. Según la evolución de la pandemia, el BdE estima que el importe global de las necesidades netas de liquidez de las empresas no financieras entre abril y diciembre se situaría entre los 224.000 millones y los 238.000 de euros, siendo el segundo trimestre el más delicado (103.000-108.000 millones de euros).

El problema existente es que con la crisis del Covid-19 se ha incrementado notoriamente la incertidumbre, lo que contribuye a incrementar las dificultades para acceder a la financiación externa y así poder hacer frente a las necesidades de liquidez. Los problemas son mayores si tenemos en cuenta quiénes son aquellos que tienen serías necesidades de liquidez, pues estarían copando, entre 96.000 y 102.000 millones de euros, empresas con un perfil de impago alto o muy alto.

Hay un punto positivo, y es que tenemos que parte de estas necesidades de liquidez puede hacerse frente a través de un recurso tanto a los activos líquidos que forman parte de la empresa o bien con los importes no dispuesto de las líneas de crédito. En este punto, las empresas con un menor tamaño han ido acumulando un volumen creciente de activos líquidos desde que se inició la crisis de 2008, hoy tienen una ratio de liquidez históricamente alta.

Se está tratando de dar el máximo apoyo a la banca para salvarla, concediendo crédito a las empresas y que no entren en situaciones complicadas inmediatas. Se ofrece Medidas de apoyo a la liquidez del eurosistema para que los bancos cuentan con los recursos adicionales para conceder financiación al sector privado. Entre esas medidas tenemos las operaciones de financiación conocidas como T-LTRO llevadas a cabo para ayudar al negocio bancario y avales del Gobierno a través de las líneas ICO.

Una vez transcurrida la primera mitad del año, los cinco tramos de la línea ICO de avales públicos junto con los subtramos destinados tanto a avalar pymes y autónomos del sector turístico y las actividades conexas como financiar la compra, leasing y renting de vehículos de motor nuevos de uso profesional para transporte terrestre, han supuesto la concesión de préstamos a más de 455.000 empresas, por un importe total de casi 85.000 millones de euros a un plazo medio que supera los cuatro años.

No obstante, esta dependencia de la deuda bancaria acarrea un problema: Un endeudamiento elevado para toda empresa supone una mayor vulnerabilidad, al verse incrementada la carga financiera en el concepto de intereses y de la amortización de la deuda.

Tras la incapacidad de hacer frente a los problemas de liquidez utilizando sus activos líquidos o recurriendo a la liquidez bancaria, tienden a aparecer los problemas de solvencia que afectan al parque empresarial y, particularmente, a las empresas zoombies que han ido sobreviviendo estos años gracias a los bajos tipos de interés pero que la crisis pone de relieve su inviabilidad.

El mayor endeudamiento al que se incurre hoy lleva a muchas empresas a una posición patrimonial delicada que podría desembocar en impagos de deuda y, en casos más extremos, en su quiebra.

Debido a las pérdidas de este año, para el BdE el escenario de situación patrimonial negativo se vería agravado en en entorno de riesgo como el actual, en el que el número de nuevos casos no para de incrementarse en las últimas semanas, hasta ver que alrededor del 22% estarían en quiebra, una cifra que afectaría gravemente a las pymes o dedicadas al turismo y ocio (hasta el 40%).

https://www.elblogsalmon.com/sectores/liquidez-solvencia-grandes-problemas-empresas-espanolas

20.31.-¿Más impuestos? El esfuerzo fiscal de los españoles es desmedido MARC FORTUÑO

Para evaluar si pagamos muchos o pocos impuestos, normalmente tendemos a fijarnos en la presión fiscal que nos dice el grado de recaudación sobre la economía, una ratio que relaciona los impuestos recaudados con el PIB, y es el indicador por excelencia.

24 ago 2020.- Si observamos los últimos datos, en España la recaudación de impuestos supuso en 2019 el 41,91% del PIB, este sería el dato de presión fiscal. No obstante, en ese dato tenemos 3,93 puntos que corresponden a la partida otros ingresos y que quedan excluidos en la comparativa internacional.

Tendemos a reflejarnos más en Europa que frente al mundo o el conjunto de países desarrollados. En base esa premisa, la presión fiscal en España (34,4%) se encuentra por debajo de la media de la UE (41,2% del PIB) y lejos fue de los líderes como son Francia (48,4% del PIB), Bélgica (47,2% del PIB) y Dinamarca (45,9% del PIB), seguidos de Suecia (44,4% del PIB), Austria (42,8% del PIB), Finlandia (42,4% del PIB) e Italia (42,0% del PIB).

Si nos basamos en estos datos, entonces la conclusión que podría hacerse es que la fiscalidad en España debería ser más abusiva, hay que subir impuestos. Todo ello a pesar de que si nos comparamos en una métrica más internacional, con el conjunto de los países de la OCDE, España se encuentra en la media de recaudación relativa sobre el PIB, incluso, una décima por encima del global.

Y esta es la idea que tiene el gobierno de Sánchez en la cabeza: Más impuestos para controlar el déficit desvocado que veremos para este año, aunque lo cierto es que la propuesta del gobierno de coalición era acercarnos a la media de gasto público de la Unión Europea.

De hecho, la vicepresidenta de Asuntos Económicos, Nadia Calviño ha sido clara: «para garantizar la sostenibilidad a medio plazo de nuestras cuentas públicas, hay que aumentar la recaudación fiscal». De momento no hay nada concreto, pero se baraja desde la creación de nuevos impuestos hasta una reclasificación de productos en el IVA o bien la subida del tipo general.

A raíz de esto, la pregunta que debemos hacernos es si la presión fiscal es un indicador suficientemente oportuno para reflejar la realidad fiscal que enfrentan los españoles y, en consecuencia, si la conclusión de subir impuestos es acertada para recaudar más. Y es que en todo caso estamos hablando de la recaudación y no del esfuerzo que representa alcanzar esos niveles de acuerdo con el diseño tributario en un país. Para entenderlo, tenemos un tipo del IVA general del 21%, al igual que Bélgica, pero nuestro tipo efectivo es del 8,5% (el menor de la UE), mientras que en Bélgica sube hasta el 10,3%. Alemania, con dos puntos menos de tipo general del IVA (19%) frente a España, su tipo efectivo es el 10,6%.

La gran limitación que nos encontramos en el momento de analizar la presión fiscal es que únicamente nos está indicando el nivel de imposición de una manera un tanto imperfecta sin tener en cuenta tanto el diseño tributario ni la distribución de esa carga fiscal en los contribuyentes.

Además, tal y como nos indican los economistas Sanz y Romero desde Funcas, tenemos otro problema añadido y es que se obvia el esfuerzo que requiere la generación del PIB: «Una misma presión fiscal puede exigir sacrificios fiscales muy distintos. Por ejemplo, si se aplicase la presión fiscal de Dinamarca (45,4%) a España, el esfuerzo fiscal exigido a los españoles sería mucho más elevado: los daneses tienen una renta per cápita de 51.600 euros anuales mientras que la renta per cápita española es menos de la mitad (24.000 euros)».

En su exposición, hacen alusión a diferentes indicadores que pueden ser de utilidad para medir el sacrificio fiscal cómo son los propuestos por Henry Frank y Richard Bird. Estos integran en el cálculo el tamaño poblacional y la renta per cápita para así poder relacionar la recaudación con la capacidad económica de los contribuyentes de ese país. A medida que incrementa la renta per cápita el esfuerzo fiscal disminuye si la presión fiscal se mantiene.

En su trabajo concluyen que, analizando las 20 principales economías de nuestro entorno, nuestra presión fiscal ocuparía un puesto de sacrificio fiscal muy por encima de la media analizada por los contribuyentes de nuestro entorno. Dependiendo del indicador que utilicemos, España está ocupando el cuarto o quinto puesto en términos de sacrificio fiscal, únicamente superado por países como Italia, Grecia y Portugal.

En conclusión, si miramos el indicador de la presión fiscal nos podría llevar a la conclusión de que en España se pagan pocos impuestos, pero un enfoque más amplio, para el nivel de renta del país, el esfuerzo fiscal no solo es intenso sino que mayores impuestos serían del todo contraproducentes.

https://www.elblogsalmon.com/indicadores-y-estadisticas/impuestos-esfuerzo-fiscal-espanoles-desmedido 

  • 20.30.-“El futuro de los europeos que residen en el Reino Unido está garantizado por un tratado internacional” RAFA DE MIGUEL
  • La licencia sigue cubriendo el 12% de la fuerza laboral del Reino Unido a medida que se elimina el planLARRY ELLIOTT

El secretario de Estado británico para la Inmigración, Kevin Foster, anima a los comunitarios a regularizar su situación tras el Brexit

El secretario de Estado británico para la Inmigración, Kevin Foster, en una imagen de su página web.

De todos los obstáculos y complicaciones que arrastró desde un principio la negociación del Brexit entre Londres y Bruselas, ambas partes tuvieron claro en todo momento que la prioridad era proteger los derechos futuros de los ciudadanos que residían a uno y otro lado del canal de la Mancha. El secretario de Estado británico de Inmigración y Fronteras Futuras, Kevin Foster (Plymouth, 41 años) ha buscado hablar con EL PAÍS para animar a los españoles que tienen su trabajo y su vida en el Reino Unido a regularizar su situación.

20 ago 2020.- A finales de julio, 3.6 millones de comunitarios se habían acogido ya al mecanismo EU Settlement Scheme (Esquema de Asentamiento de Ciudadanos de la UE) puesto en marcha por Downing Street. De ellos, más de 220.000 son españoles.

Pregunta. El Brexit se consolidará definitivamente el 31 de diciembre. ¿Le preocupa la situación de los ciudadanos comunitarios en el Reino Unido que no han regularizado su situación?

Respuesta. En absoluto. Estamos muy satisfechos con las cifras alcanzadas hasta el momento, y el sistema establecido ofrece garantías y flexibilidad para que nadie quede fuera. El plazo final para acogerse al esquema se extenderá hasta junio de 2021, con posibilidad de corregir errores posteriormente si alguien ha tenido problemas en su petición. Pero nos interesa que todos sean conscientes de este mecanismo y que, los que no lo hayan hecho aún, se incorporen a él.

  1. Una de las principales críticas que se hace al sistema es la falta de un documento físico que acredite la regularización. La respuesta electrónica de aceptación del Ministerio del Interior no tiene validez como documento jurídico.
  2. Entiendo la preocupación de las personas, pero un documento físico también puede acabar siendo robado o puede perderse. No ofrecería garantías extraordinarias. Hemos decidido poner en marcha un proceso digital, como el que hoy en día utiliza la gente para realizar operaciones bancarias y muchas otras gestiones con total seguridad. Es una cuestión de confianza, y ofrece la tranquilidad de que el Gobierno del Reino Unido garantiza la seguridad del resultado.
  3. ¿Y qué garantiza en el futuro, con un Gobierno distinto, que los derechos ahora asegurados se preserven?
  4. Los ciudadanos comunitarios residentes en el Reino Unido mantendrán todos sus derechos en materia sanitaria, educativa o social, como los han venido teniendo hasta ahora, porque así los garantiza el Acuerdo de Retirada firmado entre el Reino Unido y la Unión Europea. La garantía tiene toda la fuerza futura que otorga un tratado internacional, que no puede ser cambiado alegremente por decisiones políticas.
  5. Cuando a partir del 31 de diciembre el Brexit ya sea una realidad en la práctica, ¿tienen motivos para preocuparse los ciudadanos comunitarios que todavía no hayan regularizado su situación?
  6. En absoluto, nadie debe tener motivos para preocuparse. Como le he indicado, el plazo se extiende seis meses más, y sus derechos durante ese tiempo permanecerán inalterados. Pero por eso queremos insistir a todos los que no lo hayan hecho todavía en que pongan ya en marcha el proceso y se acojan al esquema de asentamiento.
  7. ¿Podría acogerse entonces al esquema un ciudadano europeo que llegara al Reino Unido después del 31 de diciembre, durante esos seis meses?
  8. No, porque la condición es haber vivido en el Reino Unido antes del 31 de diciembre. Aunque el Gobierno ya ha dejado claro que quien cumpla los requisitos para acogerse al esquema y tenga motivos razonables para haberse saltado el plazo tendrá nuevas oportunidades de presentar la petición. Los que lleguen a partir del 1 de enero ya solo lo podrán hacer en calidad de turistas o bajo el nuevo sistema de inmigración basado en puntos que hemos puesto en marcha.

https://elpais.com/internacional/2020-08-20/el-futuro-de-los-europeos-que-residen-en-el-reino-unido-esta-garantizado-por-un-tratado-internacional.html

20.30.-La licencia sigue cubriendo el 12% de la fuerza laboral del Reino Unido a medida que se elimina el planLARRY ELLIOTT

Pero ONS encuentra que cuatro de cada cinco empresas afirman que su riesgo de cerrar es bajo 

El local de un barbero de Londres reabre a principios de julio después del cierre de Covid-19. Fotografía: John Phillips / Getty 

Uno de cada ocho miembros de la fuerza laboral del Reino Unido, lo que equivale a más de tres millones de personas, estaba en licencia cuando el esquema de subsidio salarial del gobierno comenzó a eliminarse gradualmente , según muestran los últimos datos oficiales. 

La actualización periódica sobre la economía de la Oficina de Estadísticas Nacionales encontró que el 12% de los trabajadores fueron suspendidos entre finales de julio y mediados de agosto, la mitad del número dos meses antes. Entre las empresas que cotizan en bolsa, el 11% de la mano de obra fue suspendida, aumentando al 71% para el 4% de las empresas que aún no habían reabierto.

El chequeo médico del ONS mostró que los niveles de tráfico rodado estaban funcionando al 91% de sus niveles antes de que la crisis de Covid-19 comenzara a afectar la economía en febrero; el número de puestos vacantes recientemente anunciados había disminuido ligeramente; y solo el 1% de las empresas consideraban grave su riesgo de insolvencia. Otro 10% describió la amenaza como moderada y el 12% dijo que no estaba seguro.

Chloe Gibbs, una experta en estadística de la ONS, dijo: “A pesar de las recientes noticias económicas, es alentador ver que cuatro de cada cinco empresas dicen que tienen un riesgo bajo o nulo de quiebra. Los datos del tráfico por carretera muestran que la cantidad de viajes en automóvil está volviendo a niveles normales a medida que las personas se aventuran a las tiendas y viajan al trabajo». 

https://www.theguardian.com/uk-news/2020/aug/20/furlough-still-covering-12-of-uk-workforce-as-scheme-is-phased-out

  • 20.29.-Plan Marshall europeo BEETHOVEN HERRERA
  • No se deje engañar: bajo Covid-19, el mercado laboral del Reino Unido está en crisis LARRY ELLIOTT

La reducción del tutelaje militar de EE. UU. sobre Europa ha ampliado el margen de maniobra para la consolidación del proceso comunitario.

Coincidiendo con el retiro de la mitad de las tropas estadounidenses de Alemania, la Unión Europea lanzó el mas amplio plan de reactivación económica. Aunque el gobierno norteamericano justificó la reubicación de tropas con el propósito de fortalecer lugares sensibles como Polonia y países bálticos, es una decisión que mantiene la línea argumental de Washington en el sentido de que “Europa debe hacerse cargo de su defensa”.

9 agos 2020.- Ello ha dejado margen para una decisión que se califica como el inicio de un Tesoro comunitario, en un momento que el presidente Macron ha calificado como “el día mas importante de Europa desde la introducción del Euro”.

La recesión en Europa es de tal magnitud que en el segundo trimestre del año el PIB de Alemania cayó 10.4, en Francia cayó 13,8% y en España 18,5%; y en contraste con la tardanza de cuatro años para reaccionar ante los impactos de la crisis hipotecaria norteamericana, en este caso se ha actuado con una celeridad y contundencia desconocidas hasta ahora. Se ha dado un gran salto en la construcción comunitaria con la creación de un fondo de 750.000 millones de euros, los cuales se repartirán en 390.000 millones como transferencias sin devolución y 360.000 millones en créditos a 30 años a una tasa de 1% anual. Si hasta ahora el presupuesto comunitario se financiaba con aportes de los miembros, la Comisión Europea ordenará esta emisión con aval del presupuesto comunitario, y esa deuda empezará a pagarse en 2028, por 30 años. No serán los gobiernos sino la misma Unión Europea quién pagará con impuestos al plástico no reciclado, al carbono y a los gigantes digitales (desde 2023).

Ben Steil En su libro La Batalla de Bretton Woods calcula en US$140.000 millones, a precios de hoy, el monto del Plan Marshall de la postguerra, y esta cifra permite valorar la dimensión del proyecto europeo. Este nuevo tesoro comunitario será responsable de la deuda y responde a las criticas de Stiglitz, Krugman y Piketty, quienes consideraban que el hecho de que la emisión monetaria estuviera centralizada al tiempo que los países podían emitir deuda soberana, constituía una asimetría sistémica. Con la estructura precedente la comunidad debió acudir al rescate de países endeudados, imponiéndoles severos ajustes.

La canciller Merkel había dicho que un rescate de tal magnitud “no se haría mientras ella viviera”, pero tras cuatro noches de maratónicas reuniones se creó ese fondo, de modo que la crisis se ha aprovechado para profundizar la integración. Austria, Irlanda, Holanda, Suecia y Dinamarca se opusieron al fondo y quisieron condicionar los préstamos a un ajuste fiscal, pero fueron derrotados: el acceso a recursos no estará condicionado a ajustes pensionales, ni a privatizaciones, ni a reducción salarial.

El holandés Mark Rutte pretendía que hubiera derecho a veto, pero nadie lo secundó pues implicaría que uno de los gobiernos pudiera bloquear los créditos y en cambio se compensará con cheques compensatorios a los países que son contribuyentes netos. Paradójicamente la reducción del tutelaje militar de EE. UU. sobre Europa ha ampliado el margen de maniobra para la consolidación del proceso comunitario.

https://www.portafolio.co/opinion/beethoven-herrera-valencia/plan-marshall-europeo-543487

20.29.-No se deje engañar: bajo Covid-19, el mercado laboral del Reino Unido está en crisis LARRY ELLIOTT

Las últimas cifras sugieren que la situación del empleo no es tan mala. Pero eso está por cambiar

Un centro de trabajo en Londres. Fotografía: Philip Toscano / PA

Rishi Sunak lo sabe. Andrew Bailey lo sabe. Todo experto en economía lo sabe. El mercado laboral del Reino Unido se enfrenta a su período más sombrío en décadas. No se trata de si las colas de paro se alargarán notablemente, sino de cuánto y cuándo.

12 ago 2020.- Un vistazo rápido a los últimos datos producidos por la Oficina de Estadísticas Nacionales sugeriría que el resultado no será tan malo. El desempleo, según la medida acordada internacionalmente, se mantiene por debajo del 4% y apenas se ha movido desde la llegada de Covid-19 a principios de este año. El empleo bajó 220.000 entre el primer y el segundo trimestre de 2020, lo que no parece tan terrible dado que la economía se contrajo una quinta parte durante el mismo período.

Pero no se deje engañar, porque ni el canciller ni el gobernador del Banco de Inglaterra se dejan engañar por estas cifras de aspecto alentador ni por un minuto.

El verdadero estado del mercado laboral ha sido velado por dos cosas. Primero, y lo más obvio, el plan de retención de empleo de Sunak ha significado que millones de trabajadores hayan sido despedidos desde marzo. En ausencia de subsidios salariales del 80%, muchos de ellos habrían sido despedidos.

En segundo lugar, una persona se considera desempleada solo si está desempleada y busca empleo. No ha tenido mucho sentido buscar trabajo mientras la economía ha estado estancada, por lo que las personas han sido clasificadas como inactivas en lugar de desempleadas. La medida alternativa de desempleo del gobierno, el recuento de reclamantes, proporciona una mejor guía de lo que ha estado sucediendo. Se ha duplicado desde el inicio de la crisis de Covid-19 y aumentó en 94.000 en julio hasta situarse en 2,7 millones.

Hay más. El número de horas trabajadas se redujo en un récord de 18% en el segundo trimestre a 849 millones, el nivel más bajo desde 1994. En promedio, un trabajador trabajó 25,8 horas a la semana, cayendo 5,6 horas sin precedentes en el trimestre. Las vacantes se han reducido a más de la mitad durante el mismo período.

Entonces, la imagen real se ve así. Desde los primeros meses del año, alrededor de 730.000 trabajadores han sido retirados de las nóminas de la empresa en el Reino Unido, una cifra que habría sido mucho mayor si no fuera por la licencia. El dolor del mercado laboral se siente más profundamente entre los jóvenes, los ancianos y los no calificados, grupos que lucharán por encontrar nuevas oportunidades laborales. El uso de contratos de cero horas está aumentando rápidamente.

De agosto a octubre, el período de eliminación gradual de licencias, siempre iba a ser crucial, porque las empresas ahora tienen que decidir si retener o no al personal. El Tesoro y el Banco de Inglaterra esperan con temor los datos de este período, y con razón. No será bonito.

No hay tiempo para criticar el tráfico aéreo

Hay más de un indicio de Mandy Rice-Davies en la solicitud de los operadores de trenes de impuestos más altos en los vuelos nacionales para que puedan reducir las tarifas de tren. Para citar erróneamente la evidencia que la famosa amiga de Christine Keeler dio en el juicio de Old Bailey durante el escándalo Profumo de 1963: lo harían, ¿no?

El momento de la presentación del Rail Delivery Group para influir en las propuestas del gobierno para descarbonizar el sector del transporte también podría ser mejor programado. El tráfico de pasajeros en Heathrow ha disminuido casi un 90% interanual y las aerolíneas han recortado miles de puestos de trabajo.

Dicho todo esto, los operadores ferroviarios tienen razón. El combustible de las aerolíneas para aviones de pasajeros no está gravado, mientras que los impuestos sobre la electricidad utilizada para impulsar los trenes se han más que duplicado en los últimos cuatro años.

Dado que un vuelo nacional emite seis veces más CO2 que un viaje en tren nacional, esto no tiene mucho sentido si los ministros se toman en serio la idea de hacer que la economía tenga cero emisiones netas de carbono para 2050. Pero, por muy tonto que sea, don No espero que la acción restablezca el equilibrio en el corto plazo. Los ministros no van a complicar la vida de las aerolíneas de lo que es actualmente.

https://www.theguardian.com/business/2020/aug/11/dont-be-fooled-under-covid-19-the-uk-labour-market-is-in-deep-crisis 

20.28.-España lidera las caídas del PIB en el segundo trimestre ¿se debe a su alto peso del turismo?MARC FORTUÑO

  • Si se trata de la economía, ¿por qué los conservadores siguen votando mejor que los laboristas?LARRY ELLIOTT

Ante el histórico y pésimo dato que hemos visto en el segundo trimestre de la contracción económica 18,5% que ha vivido de la economía española, se está tratando de justificar este dato argumentando que Estados Unidos está peor o que se debía al elevado peso del turismo sobre el PIB.

5 ago 2020.- El Ministro de Consumo, Alberto Garzón, exponía en un tweet que Estados Unidos caía un 33% anual y, seguidamente, argumentaba «la cifra describe la dureza de este tiempo y obliga a poner en cuarentena a todos los que han querido ver la crisis económica española como nacional-específica».

En este tweet se produce una tergiversación de los datos, la economía estadounidense sí caía un 33% anualizado (traslación de la caída trimestral en los siguientes cuatro trimestres), pero el dato publicado por el INE se trataba de un dato de trimestre a trimestre (intertrimestral). El dato intertrimestral de Estados Unidos ha sido del 9,5%, prácticamente la mitad de la tasa de caída de la economía española.

Como veremos más adelante, obviamente la crisis económica no es nacional-específica, pero la gestión específica de los gobiernos nacionales sí ha influido notoriamente en las tasas de contracción en el segundo trimestre del año.

En una entrevista en La Vanguardia, la Ministra de Economía, Nadia Calviño, relataba que: «Las cifras han de ser acogidas con suma cautela. La pandemia ha tenido impacto en todo el mundo, pero las medidas necesarias para luchar contra ella han sido distintas y se han aplicado en momentos también diferentes. A eso se añade que hay economías, como la española, en las que pesan más los sectores más afectados por la pandemia, como el turismo y los servicios basados en las relaciones interpersonales».

Entonces, ¿a qué debemos de achacar la espectacular caída líder entre los países desarrollados? ¿el hundimiento está más vinculado a la gestión de la crisis por parte del gobierno de coalición PSOE-UP o por la propia estructura económica de nuestro PIB?

Si fuera de acuerdo a la estructura de nuestro PIB, consecuentemente, aquellos países que reflejaran un peso del turismo superior en su economía, habrían sufrido un desgaste superior al de España.

Según los datos de la OCDE, en el año 2018, el turismo representaba el 14,6% de la economía española. Sin embargo, dentro de Europa podemos observar diferentes países cuyo peso del turismo es mayor: Croacia (24,9%), Chipre (21,9%), Grecia (20,6%), Portugal (19,1%), Austria (15,4%) y Estonia (15,2%).

Hasta la fecha, no se han publicado todos los datos de los Estados Miembros sobre la evolución del PIB en el segundo trimestre de 2020, España (-18,5%) registró la mayor disminución en comparación con el trimestre anterior. Los países que han publicado y el turismo tiene un peso mayor, muestran contracciones menos severas: Portugal (-14,1%) y Austria (10,7%).

Italia que fue el foco principal en los inicios de la expansión del COVID-19 en Europa y que ostenta un alto peso del turismo en su economía (13,2% sobre el PIB), ha registrado una caída en el segundo trimestre del 12,4%, en línea de la estimación preliminar de la Eurozona (-12,1%).

Por lo tanto, el argumento del turismo no justifica plenamente el hundimiento de la economía. Si nos comparamos con Austria que tiene un peso del turismo sensiblemente superior al de España, nos separan cerca de ocho puntos de retroceso en el segundo trimestre del año. La distancia ya emergió en el primer trimestre, Austria se contraía un 2,4%, España el 5,2%.

La diferencia reside en la gestión de la crisis

Hasta la fecha, pocos gobiernos lo han hecho peor que el gobierno español de Pedro Sánchez. Y es que España ha sido uno de los países que ha registrado el mayor impacto de COVID-19 en el mundo, tanto en términos de casos como de muertes, durante la primera mitad de 2020. Actualmente España se encuentra sumergida en segunda oleada de casos que se inició en julio.

El gobierno español confirmó el primer caso de coronavirus el 31 de enero en las Islas Canarias y los primeros casos positivos de coronavirus en el continente español llegaron el 26 de febrero en Madrid y Barcelona, pero Pedro Sánchez se negó a detener grandes eventos multitudinarios como partidos de fútbol y manifestaciones políticas. No fue hasta el 3 de marzo que el Ministerio de Sanidad y las CCAA recomendaron celebrar a puerta cerrada las competiciones deportivas masivas con equipos de zonas de riesgo.

Al mismo tiempo, no se puso medios para seguir al virus, algunos países, como Corea del Sur, Alemania o Austria, realizan cientos o incluso miles de pruebas para cada caso que encuentran de manera temprana. Por lo tanto, la tasa positiva de estos países es, incluso, inferior al 1%. Un dato interesante es que en pleno desarrollo del virus en España en el mes de abril (no se hacía un seguimiento previamente), el porcentaje de test positivos era del 25%, Alemania ya por esas fechas estaba por debajo del 5% y Austria alrededor del 1%.

La tardía e ineficiente reacción del gobierno llevó a que el número de casos se disparara y la oferta de camas de hospitales fue insuficiente para ofrecer respuesta (España solo un tercio de las camas de hospital per cápita proporcionadas por Austria o Alemania). Finalmente se saturó los hospitales y se necesitó un confinamiento rígido de gran parte de la economía vía estado de alarma, una medida estricta que ha provocado la peor caída del PIB en los registros del INE.

https://www.elblogsalmon.com/economia/espana-lidera-caidas-pib-segundo-trimestre-se-debe-a-su-alto-peso-turismo 

20.28.-Si se trata de la economía, ¿por qué los conservadores siguen votando mejor que los laboristas?LARRY ELLIOTT

Ilustración: Thomas Pullin / The Guardian

El lunes, el hacha de trabajo cayó en Hays Travel y DW Sports . El martes fue el turno de Pizza Express y Currys PC World. El miércoles fue WH Smith y M & Co entregando las sombrías noticias. Ha comenzado una sacudida brutal del mercado laboral británico, causada por la caída más profunda en tres décadas.

6 ago 2020.- El desempleo continuará aumentando a medida que las compañías que han mantenido al personal gracias al plan de licencia ahora tienen que hacer una contribución a sus costos de empleo. Los subsidios salariales serán historia en octubre, incluso para aquellas empresas que permanecen cerradas. Con el aumento de la factura de beneficios y la caída de los ingresos fiscales, un partido conservador que una vez acusó a Gordon Brown de agotar la tarjeta de crédito del país está en camino de pedir prestado más de £ 300 mil millones este año, cómodamente un récord en tiempos de paz.

Entonces, ¿qué, podría preguntarse, ha sucedido con la noción de que «es la economía, estúpido»? Si las cosas están tan mal, ¿por qué las encuestas de opinión muestran que el apoyo a los conservadores se mantiene? ¿Por qué el trabajo no es calles por delante?

Keir Starmer esbozó las acusaciones contra el gobierno en estas páginas el miércoles. Los ministros, dijo el líder laborista, habían sido demasiado lentos en el cierre, demasiado lentos en las pruebas y demasiado lentos para llevar el equipo de protección personal al personal de primera línea. El gobierno ignoró las señales de advertencia que parpadeaban en rojo en el tablero de la economía y fue demasiado lento para cambiar de rumbo y salvar empleos.

Esa es una hoja de cargos razonablemente larga, que ni siquiera incluye la indignación pública por Dominic Cummings que decide que las restricciones de bloqueo no eran para él. Las calificaciones de trabajo han mejorado bajo Starmer, pero a pesar de todo, el promedio de las encuestas recientes sugiere que los conservadores tienen una ventaja cómoda, que en realidad se ha ampliado desde que la ira hacia Cummings se ha desvanecido y la economía ha comenzado a abrirse.

Una explicación es que habrá un retraso entre la llegada de la economía a un punto de control de la realidad y una caída en los índices de aprobación de la economía. Los esquemas de licencia, la ayuda financiera para los trabajadores por cuenta propia, el pago de la hipoteca y las vacaciones de las tasas comerciales, las subvenciones a las pequeñas empresas y el aplazamiento de los pagos del IVA han ayudado a anular el dolor de un shock económico que eliminó el 25% de la producción nacional en marzo y abril.

Gracias a los esfuerzos de Rishi Sunak, Gran Bretaña ha pasado el verano cómodamente adormecida, pero se avecina un largo y duro invierno. El panorama político podría ser muy diferente si el aniversario de la llegada de la pandemia a principios del próximo año coincide con el desempleo que alcanza los 4 millones, como es totalmente posible.

Otra explicación, vinculada a la primera, es que muchos de los votantes que respaldaron a Boris Johnson en diciembre pasado piensan que el primer ministro está haciendo todo lo posible, mediante el uso liberal del estímulo económico, un mayor presupuesto para el NHS y un mayor gasto en infraestructura, para cumplir su manifiesto promete «nivelar» el país.

 La declaración de verano del mes pasado del canciller en la que anunció recortes temporales en el impuesto de timbres y el IVA, y dijo que el Tesoro pagaría hasta £ 10 por cabeza hacia el costo de comer en ciertos días en agosto, bien podría extender el período cuando El gobierno obtiene el beneficio de la duda. Sin embargo, el estado de ánimo cambiará cuando Sunak decida, como eventualmente lo hará, que la fiesta ha terminado.

Estas explicaciones, por atractivas que puedan ser, serían más convincentes si la derrota de Labour en 2019 fuera única, pero no lo fue. Ha habido cuatro elecciones desde principios de 2010 y Labor no ha estado ni remotamente cerca de ganar ninguna de ellas. La primera derrota fue inevitable, dado que los laboristas estuvieron en el poder durante lo que fue (hasta entonces) la recesión más profunda de la era de la posguerra; los otros tres no. Se llevaron a cabo en un contexto de austeridad y estancamiento de los niveles de vida: dos cosas que en el pasado habrían visto a los gobiernos desconcertados.

Sin embargo, al final de una década perdida para la economía, Johnson ganó una mayoría de 80 escaños y los laboristas tuvieron su peor resultado desde 1935. El partido tiene que escalar una montaña si quiere evitar perder por quinta vez consecutiva, y tiene para comenzar aceptando que ahora es una marca dañada.

No todos piensan eso, obviamente. Los laboristas tienen una sólida falange de partidarios devotos que consideran desconcertante que los conservadores hayan logrado permanecer en el poder, y Starmer tiene una base política sólida en Londres, las otras grandes ciudades inglesas y las ciudades universitarias.

Sin embargo, en otros lugares, la imagen es bastante sombría. Mucho se ha escrito sobre la demolición del «muro rojo» de Labour en Midlands y el norte de Inglaterra, pero casi tan preocupante en 2019 fue la actuación de la fiesta en los márgenes del sureste, lugares como Crawley y Stevenage. Fuera de Londres, Labor tiene menos de 20 asientos al sur de una línea trazada desde el estuario de Severn hasta el Lavado.

La podredumbre comenzó a aparecer hace muchos años. Fue un error que los laboristas destrozaran su propio récord cuando estuvo en el poder entre 1997 y 2010, porque eso planteó una semilla de duda sobre la competencia económica del partido y permitió a los conservadores afirmar que la desidia de Brown les impuso la austeridad.

El Brexit no ayudó porque expuso el abismo entre el ala de cuello blanco del partido, mejor educada y con educación universitaria, y los trabajadores de cuello azul más conservadores socialmente en partes del país en dificultades. Jeremy Corbyn mantuvo unida la frágil coalición en 2017, pero se separó en 2019, cuando se aferró a asientos como el rico Canterbury no compensó remotamente las pérdidas en los asientos que habían respaldado la licencia en el referéndum de 2016.

Todo esto llegó a un punto crítico en la desastrosa campaña electoral del otoño pasado, en la que el partido se mostró desagradable, extremo y derrochador, nunca una buena combinación. Las promesas de gasto que se esparcieron (banda ancha gratuita, por ejemplo) simplemente acentuaron una duda tradicional entre muchos votantes de que los laboristas sabían mucho más sobre cómo gastar dinero que cómo hacerlo.

La ironía es que gran parte de la oferta de Labour 2019 fue sensata y popular. Los votantes no tuvieron ningún problema con la nacionalización de las compañías que operan trenes, lo que han sido de todos modos como resultado de Covid-19. Querían más gastos del NHS y menos austeridad, lo que obtuvieron.

A este respecto, Starmer está mejor ubicado que Neil Kinnock después de la última derrota realmente laboriosa de Labour en 1983. Luego, la fiesta nadaba contra una fuerte marea de libre mercado. Hoy, la deriva es hacia un estado más grande, impuestos más altos a los ricos y la necesidad de usar políticas económicas activistas para proteger los empleos. Starmer no necesita deshacerse de todo en el manifiesto de Labour 2019.

Lo que sí necesita hacer es recuperar la reputación de competencia del partido. Los votantes podrían aceptar el caso de Starmer de que el gobierno está haciendo un montón de cosas, pero eso no es suficiente. También tiene que convencerlos de que la vida no sería aún peor con los laboristas.

  • Larry Elliott es el editor de economía de The Guardian.

https://www.theguardian.com/commentisfree/2020/aug/06/economy-tories-polling-labour-government-keir-starmer

  • 20.27.-La pésima gestión de la pandemia lleva a una contracción del PIB español del 18,5% en el segundo trimestre del año MARC FORTUÑO
  • El Reino Unido vuelve a imponer cuarentena a los viajeros procedentes de EspañaRAFA DE MIGUEL

Con la caída de horas trabajadas que vimos en la última EPA -registró una caída intertrimestral del 21,4%- se preveía que el segundo trimestre del año sería muy negativo para la economía española. Según acaba de publicar el INE, la economía española ha sufrido una contracción del 18,5% frente el primer trimestre del año. Se trata de una caída histórica de que no tiene precedentes dentro de los registros y supone la entrada técnica en recesión.

Si miramos la evolución dinámica con vistas a un año atrás, la variación interanual del PIB se sitúa en una caída del 22,1% frente a la contracción del 4,1% del trimestre anterior. La clave de esta caída sin precedentes se debe fundamentalmente a la contribución de la demanda nacional que ha perdido 19,2 puntos frente a los 2,9 puntos que ha perdido la demanda externa.

Y es que este segundo trimestre del año ha sido el trimestre del confinamiento por excelencia en el que se ha forzado a la población a quedarse en sus hogares salvo en las actividades esenciales, teniendo como única vía las alternativas del teletrabajo.

Para analizar los sectores más afectados debemos seguir el PIB oferta. Tal y como se puede apreciar en la siguiente tabla, el sector industrial ha presenciado una caída del 23,8% frente al mismo trimestre del año pasado y la Construcción se ha visto arrasada con la pérdida del 29,9%.

El sector servicios ha perdido el 22,1% en el dato interanual, pero dentro del sector vemos fuertes disparidades. Los grandes perdedores han sido Comercio, transporte y hostelería (-46,4%), Actividades artísticas, recreativas y otros servicios (-39,5%) y Actividades profesionales, científicas y técnicas y otras (-31,8%).

Aquellas actividades que siguieron con la apertura por ser calificadas como esenciales han seguido su línea trimestral (Actividades financieras y de seguros +9,9%). El sector de la agricultura, tan necesario en pleno confinamiento, ha conseguido un crecimiento del 7,4% interanual.

La gestión de la pandemia sí importa

La gestión de la pandemia en su clave para entender la caída de la economía en el segundo trimestre del año. Para ello, podemos utilizar de ejemplo a Alemania que ha sido el país de referencia europea que mejor ha gestionado la crisis, aunque no le evitado una fuerte contracción económica.

En primer lugar hay que recalcar el dato. La contracción de la economía española en segundo trimestral año ha sido 18,5% frente al de la economía alemana del 10,1% y el 12,5% de la Eurozona. Sin lugar a dudas, se trata de datos que reflejan un desplome económico pero, dentro de la gravedad, existe una fuerte disparidad entre el grado del daño implicado en las economías.

La gestión de Alemania no tiene nada que ver con la gestión del gobierno español frente a la pandemiaAlemania ha conseguido grandes resultados de éxitos en las cuatro fases de respuesta: prevención, detección, contención y tratamiento.

Los protocolos de prevención incluían un identificación temprana a través de los test masivos (en la Unión Europea, Alemania es líder en pruebas por caso confirmado), una estrategia de contención efectiva entre las personas mayores (lo que puede explicar por qué Alemania tiene una tasa de mortalidad mucho más baja) que países comparables), y el uso eficiente de la amplia capacidad hospitalaria del país.

En España la gestión de la pandemia fue pésima. La prevención fue nula tanto desde el punto de vista de la contención de los elementos multitudinarios como de los mensajes sobre el uso efectivo de las mascarillas. La falta de prevención llevó al contagio, el contagio a la saturación de hospitales, la saturación de hospitales a una tasa de mortalidad por encima del 10% de los contagiados (se desconoce si los fallecidos son 28.000 o 45.00).

Todo ello, en su conjunto obligó a frenada en seco la economía y de ahí, los pésimos datos económicos que hoy se han dado a conocer y ha liderado las peores previsiones entre las economías avanzadas junto a Italia con una caída proyectada del 11,8% en 2020.

https://www.elblogsalmon.com/economia/pesima-gestion-pandemia-lleva-a-contraccion-pib-18-5-segundo-trimestre-ano

20.27.-El Reino Unido vuelve a imponer cuarentena a los viajeros procedentes de EspañaRAFA DE MIGUEL

A partir de la medianoche de este sábado, los que entren al país deberán aislarse 14 días

Viajeros con destino al Reino Unido hacen cola para facturar en el aeropuerto de Palma de Mallorca, este domingo. FRANCISCO UBILLA

El Gobierno de Boris Johnson ha decidido retirar a España de la lista de países exentos de cuarentena, después del repunte de casos de coronavirus en zonas como Cataluña, Aragón o Murcia. A partir de la media noche de este sábado, según ha confirmado el Ministerio de Transporte británico, los viajeros llegados al Reino Unido procedentes de España deberán someterse a un aislamiento de 14 días.

25 jul 2020.- Las multas en caso de incumplimiento pueden llegar a los 1.000 euros y derivar en acciones penales en caso de infracción reiterada. “Nuestra prioridad absoluta es la protección de la salud pública, y hemos tomado esta decisión para limitar la potencial transmisión al Reino Unido. Siempre hemos dejado claro que incorporaríamos a cualquier país en la lista de restricciones si resultaba necesario”, ha explicado un portavoz del Gobierno británico. El Ministerio de Exteriores ha modificado además sus recomendaciones de viaje para España, y sugiere ahora que se eviten los viajes “a la Península” que no resulten necesarios. Paradójicamente, no se incluyen a las Islas Baleares ni a las Canarias en esas nuevas pautas, a pesar de que los viajeros que regresen al Reino Unido desde esos territorios españoles seguirán obligados a cumplir con el aislamiento. “El Centro Conjunto de Bioseguridad y Public Health England [el gestor administrativo de la sanidad pública de Inglaterra] han actualizado su análisis del coronavirus en España de acuerdo con los últimos datos”, ha explicado ese mismo portavoz gubernamental para justificar el giro drástico adoptado.

La decisión se toma apenas 15 días después de que España pasara a formar parte (desde el 10 de julio) de la lista de los primeros 59 países con los que se establecieron pasillos aéreos para esquivar medidas restrictivas y salvar de ese modo la difícil situación de las líneas aéreas y de la industria turística. Downing Street anunció en ese momento que revisaría el listado cada tres semanas, y puso en marcha un “sistema semáforo” para catalogar el grado de riesgo de transmisión del virus de los diferentes países y modular las medidas de prevención. De hecho, este mismo jueves se produjo la primera revisión, que se saldó con la incorporación a la lista de exentos de Estonia, Letonia, República Checa, San Vicente y las Granadinas. El Gobierno negó en ese momento que España fuera a salir, a pesar de que algunos medios habían hecho ya circular esa posibilidad.

El Gobierno autónomo escocés, que mantuvo la cuarentena a los viajeros procedentes de España después de que la levantara Inglaterra, ha anunciado este sábado la restauración de la restricción. “Después de revisar hoy mismo los últimos datos, el Gobierno escocés vuelve a imponer los 14 días de cuarentena para los viajeros procedentes de España. La decisión refuerza nuestro criterio de que todas estas medidas siguen sujetas a cambios a muy corto plazo. Mi consejo sigue siendo que se tome mucha precaución respecto a posibles viajes al extranjero que no sean esenciales”, ha escrito Nicola Sturgeon, la ministra principal de Escocia, en su cuenta de la red social Twitter.

Miles de turistas británicos se encuentran ya en territorio español y muchos más habían reservado billetes para las próximas semanas, con lo que los operadores del Reino Unido se enfrentan a un caos de cancelaciones anticipadas y de regresos adelantados. Las cifras británicas de contagios y muertes por coronavirus siguen siendo muy superiores a las españolas, pero los duros ataques recibidos por Johnson por su manejo de la crisis han llevado al Gobierno a extremar los controles y retrasar parte de la desescalada en el país. Downing Street no se ha comprometido a cubrir el gasto de todos aquellos que no pueden reincorporarse a sus trabajos cuando regresen al Reino Unido, y se ha limitado pedir a las empresas que se muestren comprensivas con sus empleados ante la nueva situación.

La decisión de imponer cuarentena a los viajeros se convirtió en un tira y afloja entre Londres y Madrid, bajo la constante presión de la industria turística, que anticipaba pérdidas millonarias si no lograba salvar las vacaciones de verano. Cuando Downing Street la impuso el pasado 8 de junio, el Gobierno español llegó a amenazar con medidas recíprocas, aunque finalmente no las llevó a cabo. Los británicos pudieron entrar sin restricciones a España desde el pasado 20 de junio. El Ejecutivo de Johnson mantuvo hasta el último momento la incógnita de si incorporaría al país, destino cada verano de millones de turistas británicos, en su lista de excepciones, pero, a diferencia de Portugal, acabó incluyéndolo. “Se trata de una noticia maravillosa para la industria, que lo ha pasado realmente mal. Animo a la gente a comenzar a hacer sus reservas”, dijo entonces Jonathan Smith, de la Asociación de Agencias de Viaje del Reino Unido. Las buenas noticias apenas han durado dos semanas.

https://elpais.com/sociedad/2020-07-25/el-reino-unido-vuelve-a-imponer-cuarentena-a-los-viajeros-procedentes-de-espana.html

 

  • 20.26.-La UE advierte a Londres de que el acuerdo sobre el Brexit peligra RAFA DE MIGUEL
  • Reino Unido: rezando por una crisis en forma de V MICHAEL ROBERTS
  • El Ibex dominado por la economía del siglo XX MARC FORTUÑO

El comisario europeo Michel Barnier señala la falta de progreso en los asuntos claves de la negociación y avanza que el tiempo para buscar soluciones «se agota»

El comisario de la UE, Michel Barnier, este jueves en Londres. En vídeo, Barnier señala este jueves en una rueda de prensa que las conversaciones sobre el acuerdo del Brexit han encallado y avanza que el tiempo para buscar soluciones «se agota”. JUSTIN TALLIS (AFP) | VÍDEO: REUTERS 

Londres y Bruselas vuelven al tira y afloja, al juego de órdagos y advertencias, que ha caracterizado durante los últimos años cualquier negociación en torno al Brexit.

23 jul 2020.- El negociador jefe europeo, Michel Barnier, que se encontraba en la capital británica para participar en la quinta ronda de conversaciones sobre el futuro tratado comercial, ha avisado este jueves al Gobierno del primer ministro británico, Boris Johnson, de que “el tiempo para buscar soluciones se agota”. El periodo de transición acordado entre la UE y el Reino Unido finaliza el próximo 31 de diciembre, y Downing Street ya ha dejado claro que no tiene voluntad de prorrogarlo. Cualquier acuerdo que pretenda evitar un Brexit duro debería cerrarse como muy tarde en octubre, para que hubiera plazo suficiente para las complicadas tareas de traducción del texto a todos los idiomas oficiales y aprobación de todos los parlamentos nacionales de los miembros.

Dos asuntos, ha señalado Barnier, encallan las conversaciones: la negativa de Londres a alinearse con la UE en materia laboral, medioambiental, de protección a los consumidores o de límites a las ayudas estatales a empresas (el conocido en la jerga de las negociaciones como level playing field) y el futuro acuerdo en materia pesquera. “Con su rechazo actual a comprometerse a condiciones de competición abierta y justa y a un acuerdo equilibrado respecto a la pesca, el Reino Unido está provocando que un acuerdo comercial, a estas alturas, sea muy poco probable”, ha dicho Barnier.

El negociador principal del Gobierno de Johnson, David Frost, ha respondido a estas palabras con un doble mensaje de optimismo y firmeza. “A pesar de todas las dificultades”, ha dicho, “sobre la base de lo alcanzado en julio, creo que podremos alcanzar un acuerdo en septiembre. Debemos continuar negociando con este objetivo en mente (…) Pero debemos hacer frente a la posibilidad de que no podamos lograrlo, y por lo tanto hemos de seguir preparándonos para todos los escenarios posibles cuando concluya el periodo de transición a finales de este año”.

Londres y Bruselas tienen previsto comenzar una nueva ronda de negociaciones a partir del próximo 17 de agosto. La crisis del coronavirus, que afectó personalmente a los dos principales negociadores, congeló unas conversaciones que solo han vuelto a impulsarse en las últimas semanas. Johnson no ha querido atender las peticiones de los empresarios británicos o de Gobiernos autónomos como el escocés para que echara mano del instrumento de la prórroga y extendiera el periodo de transición. Son muchas las voces que han alertado de las negativas consecuencias económicas que puede suponer la suma de la salida del Reino Unido de la Unión Europea a una recesión de proporciones históricas como la que ha supuesto la crisis del coronavirus.

https://elpais.com/internacional/2020-07-23/la-ue-advierte-a-londres-de-que-el-acuerdo-sobre-el-brexit-peligra.html

20.26.-Reino Unido: rezando por una crisis en forma de V – MICHAEL ROBERTS

La semana pasada, el ministro de finanzas conservador Rishi Sunak del Reino Unido presentó un plan para apoyar a las empresas y los trabajadores a medida que Gran Bretaña sale del cierre de la pandemia.

15 jul 2020.- El apoyo financiero del gobierno a los trabajadores en ‘paro técnico’ está siendo reducido paulatinamente hasta acabar a fines de octubre. Después, los trabajadores y los empleadores quedan a su suerte. Pero no del todo.

El ex administrador de fondos de inversión y multimillonario Sunak anunció que el gobierno pagaría hasta £ 1.000 por cada trabajador “en paro técnico” contratado de vuelta después de octubre y otras medidas de incentivo y subsidios para alentar a los empleadores a contratar, a los trabajadores a trabajar y a los hogares a gastar: por una suma total de £ 30 mil millones. Sumado a los aproximadamente £ 160 mil millones ya comprometidos en forma de préstamos y donaciones a empresas y mayores beneficios de asistencia social y créditos a los trabajadores, todo ello se acerca a una inyección fiscal de £ 190 mil millones, o alrededor del 8% del PIB de 2019. Junto con la caída de los ingresos fiscales y el aumento de los beneficios sociales, el déficit presupuestario del gobierno del Reino Unido será de alrededor de £ 350 mil millones en 2020, o sea el 18% del PIB.

Las últimas medidas están realmente diseñadas para dejar a los trabajadores y a las empresas sin los subsidios del gobierno, que ha pagado hasta el 80% de los salarios de nueve millones de trabajadores enviados a sus hogares. A fines de octubre, estos pagos se reemplazarán por un pago único a los empleadores de £ 1000 por cada trabajador recontratado antes de fin de enero.

Al mismo tiempo, el gobierno ofrece a los empleadores fondos para contratar a jóvenes con contratos de seis meses, más dinero para centros de trabajo y para las autoridades locales; un recorte en el impuesto a las ventas para la industria del ocio y un cupón de £ 10 para reducir los precios en cafeterías y restaurantes.

Las medidas están diseñadas para que la gente vuelva al trabajo y para que las empresas echen a funcionar como antes. Por lo tanto, toda esta financiación es solo temporal. Todo se acaba a finales de enero, momento en que el gobierno espera que el COVID-19 y el confinamiento desaparezcan como una pesadilla y todos puedan despertarse en un nuevo y estupendo 2021.

Pero ninguna de estas medidas puede tener un impacto duradero para lograr una recuperación sostenida. Se dirigen principalmente a los empleadores en las industrias del ocio, no a los otros sectores. Y confían en que las empresas privadas tomen la decisión de volver a contratar a los trabajadores despedidos. No hay un plan de empleo público ni un programa de inversión limitado. El bono por retención de empleo apenas cubre los costos salariales medios de los empleadores.

Tony Wilson, director del Instituto de Estudios del Empleo, ha señalado que el valor del subsidio para reiniciar las empresas era un tercio más bajo que el ofrecido por el Future Jobs Fund del gobierno laborista de Gordon Brown después de la crisis financiera de 2008, pero que tenía el objetivo de crear cuatro veces más empleos. El “City and Guilds Group”, que trabaja con proveedores de educación y empresas de formación, ha apuntado que el esquema de reinicio de empresas solo ayudará a abordar el paro de larga duración si los jóvenes adquieren una formación y cualificaciones que les ayudan a obtener un trabajo permanente. Kirstie Donnelly, directora ejecutiva, dijo: «Si este no es el caso, es solo una solución falsa, o incluso una ‘puerta giratoria’ de regreso a la cola de desempleo».

Los cupones “Comer fuera” son una broma trágica, dado que el gobierno se vio obligado, pataleando y quejándose, a mantener los cupones para las comidas escolares durante la pandemia, pero ahora ofrece £ 10 por cada comida en restaurantes a un coste más alto.

Hay un extra de £ 15 mil millones para equipos de protección personal (PPE) para el personal sanitario y de atención social. Es un proyecto de ley enorme que llegará demasiado tarde para la mayoría de los trabajadores y solo confirma que el gobierno había reducido las existencias almacenadas antes de la pandemia para ahorrar dinero, pero ahora cuenta con la experiencia y el balance de lo ocurrido, pero sin que beneficie a los trabajadores sanitarios. Mientras tanto, el financiamiento adicional para las autoridades locales está muy por debajo de los gastos incurridos por los ayuntamientos en los últimos tres meses, por lo que estos no tienen más remedio que aplicar toda una ronda de recortes y pérdidas de empleos.

Luego está la grotesca decisión de elevar el umbral del impuesto del timbre en las compras de viviendas. El ministro de finanzas, que aparentemente posee siete casas de lujo, será uno de los beneficiarios, junto con los inversores inmobiliarios para alquilar. El comprador primerizo promedio ya no paga impuestos del timbre en otras regiones y naciones, solo en Londres, y por lo tanto no se beneficiará. Y de todos modos, ¿por qué el gobierno está tratando de aumentar los precios de la vivienda en esta crisis? De hecho, la enorme pérdida de impuestos en el sector inmobiliario podría haberse utilizado mejor para construir nuevas viviendas asequibles, dada la grave escasez de buenas viviendas en Gran Bretaña. De hecho, la anunciada “nueva” inversión en vivienda e infraestructura no es «nueva» en absoluto, sino que simplemente se han acelerado los planes anteriores.

Len McCluskey, secretario general del sindicato Unite, ha declarado que la reducción del impuesto del timbre podría complacer a «los que están mejor y tienen poco que temer en esta crisis», pero «no sirve de nada a las decenas de miles de trabajadores que han perdido sus empleos en las últimas semanas y los millones más que tememos que podrían seguirlos”.

Frances O’Grady, secretaria general del Congreso de Sindicatos (TUC), ha señalado que el gobierno necesita hacer mucho más para detener la «ola creciente» de despidos. Ha pedido una inversión adicional en empleos en los servicios públicos, incluidas las 200.000 vacantes en el Sistema Nacional de Salud (NHS) y la atención social. “Y si el ministro de finanzas quiere que la gente confíe y coma fuera, debería haber anunciado un aumento salarial para los trabajadores esenciales en apuros en lugar de ofrecer descuentos a los más acomodados» , añadió.

El problema es que la pandemia no ha terminado en el Reino Unido ni en ningún otro lugar. Gran Bretaña, en particular, ha manejado muy mal la pandemia, logrando la segunda tasa de mortalidad más alta en Europa y la segunda tasa más alta de «muertes en exceso» sobre lo normal en el mundo.

El daño de los tres meses de confinamiento y el crecimiento continuo de nuevos infectados ha afectado a la economía de forma permanente.  Muchas personas no están dispuestas a volver al trabajo, viajar en transporte público o ir a cafeterías y restaurantes, gimnasios, etc., donde el riesgo de infección sigue siendo alto.

La posibilidad de una recuperación en forma de V de la pandemia por la que el gobierno reza no parece probable. La economía del Reino Unido se va a contraer este año en la mayor proporción en 100 años.

Y los créditos y la deuda del gobierno alcanzarán máximos históricos a fines de 2020.

Esta deuda sería manejable, dadas las bajas tasas de interés actuales, si la economía del Reino Unido se recuperara en 2021. Pero las empresas británicas no esperan que eso suceda; en cambio, se están preparando para despedir a sus plantillas y recortar gastos. Los consumidores británicos tampoco corren a comprar a las tiendas.

Lo peor está por venir en cuanto a empleos, ingresos y servicios públicos, ya que las empresas de todos los sectores anuncian despidos y las autoridades locales lo mismo. Y a medida que las empresas quiebren, la carga de los préstamos impagados a los bancos aumentará.

La debilidad subyacente del capitalismo británico ha sido expuesta por la pandemia. Incluso antes del cierre, el crecimiento económico se estaba frenando, la inversión empresarial estaba cayendo y la rentabilidad empresarial nunca ha sido menor desde que hay datos registrados.

La rentabilidad y la inversión alcanzarán nuevos mínimos en 2020. Y Gran Bretaña tiene un historial de recuperaciones lentas y débiles tras las crisis.

Pero este gobierno no quiere liderar la inversión para la recuperación. Quiere que el mercado y las compañías capitalistas lo hagan. Esa es su ideología y esa será la causa de su fracaso a la hora de hacer realidad su deseo de una recuperación en forma de V.

https://www.sinpermiso.info/textos/reino-unido-rezando-por-una-crisis-en-forma-de-v 

20.26.-El Ibex dominado por la economía del siglo XX MARC FORTUÑO

Estados Unidos alberga a 15 de las 20 empresas tecnológicas más valiosas del mundo, Europa tiene unaEspaña ninguna. Y es que los tiempos han cambiado de un siglo a otro.

24 jul 2020.- Si miramos la bolsa española, tuvo un gran éxito en los años noventa, gracias a un sector financiero potente, y la gran expansión de Telefónica y las energéticas. Pero la incapacidad de renovarse ha ido lastrando en los últimos años al Indice bursátil ibérico Ibex 35 empresas.

Pero en la economía del siglo XXI la digitalización abarca una amplia gama de nuevas aplicaciones de tecnología de la información en modelos comerciales y productos que están transformando la economía y las interacciones sociales. Una nueva economía ha brotado que es motor del crecimiento económico y España está viendo pasar.

De hecho, ha mostrado una especial resistencia en tiempos difíciles. Prueba de ello es que en la crisis del COVID-19 hemos visto como el sector tecnológico ha sido capaz ver aguantar estoicamente frente al resto de sectores. Las acciones denominadas «FAANG» -Facebook, Amazon, Apple, Netflix, y Google- han superado significativamente los índices de mercado más amplios gracias a su especial importancia para el consumo en el ámbito doméstico.

El Ibex en cambio, se desvaneció junto a la economía del siglo XX

Si pensamos en el Ibex 35 seguramente tengamos en mente seis empresas: Inditex, Santander, BBVA, Telefónica, Iberdrola y Repsol. Estas empresas son las que históricamente han pesado más en el selectivo bursátil español y por lo tanto, su evolución señalado el trayecto del índice español.

No obstante hay que matizar. Fruto de los cambios estructurales de los últimos años, tenemos a Inditex e Iberdrola que lideran y valen 70.000 millones de euros en bolsa, seguidamente tenemos al Santander 35 millones el último lugar cinco empresas que se encuentran alrededor de los 20.000 millones de euros (Endesa, Cellnex Telecom, Telefónica, BBVA y Amadeus)

Y es que la banca ha perdido mucho en estos años en el índice y nuestro selectivo bursátil se ha caracterizado por un excesivo peso de la banca y ha terminado lastrando las cotizaciones. La banca tradicional tuvo una época de esplendor en los años noventa que floreció con la burbuja inmobiliaria, pero actualmente se encuentra de capa caída junto al sector bancario europeo, gracias a la política monetaria ultraexpansiva de tipos de interés al 0%, regulaciones bancarias que impactan con costes regulatorios y la aparición de alternativas financieras identificadas en el ámbito fintech.

Telefónica es una de las mayores decepciones que nos podemos encontrar en la Bolsa española. La gran teleco por antonomasia, llegó a reflejar un valor bursátil de 110.000 millones de euros antes de la crisis subprime, actualmente debe conformarse con una valoración bursátil de 21.000 millones. Telefónica ha ido perdiendo terreno en los últimos años fruto de la necesidad de atajar las nuevas inversiones como el despliegue de fibra o la adquisición de contenidos que apenas llegan a rentabilizar y le ha supuesto incrementar sus niveles de deuda.

Repsol se ha visto lastrada junto a la cotización del crudo en la última década. Cuando se popularizó la idea del peak oil en el año 2005, la petrolera llegó a valer 36.200 millones de euros en bolsa coma hoy solo 12.500 millones. El oro negro está perdiendo peso en el mix energético mundial y, por ello, las petroleras globales se encuentran en fase de retroceso de las antiguas cuotas de mercado que podían ostentar.

Como podemos apreciar, ninguna de las empresas mencionadas son de referencia en el ámbito tecnológico. En la última década ya han experimentado una pérdida de peso del Ibex 35 que ha llevado a lastrar la cotización del índice.

En el momento presente, el Ibex Total Return, que tiene en cuenta los dividendos repartidos, se encuentra en los 22.000 puntos, unos niveles que los vimos por primera vez en noviembre del año 2006. En otras palabras, casi 15 años más tarde la bolsa española se encuentra en el mismo nivel.

Europa sin grandes tecnológicas

No solo España es ajena a la gran revolución tecnológica, en Europa prácticamente no existen gigantes tecnológicos de referencia mundial. Como mucho podemos contar con la alemana SAP que ha alcanzado una capitalización de mercado de 170.000 millones de euros. Pero si miramos estos números en perspectiva, no es para tanto… la gran tecnológica europea solo equivale a una octava parte de Apple.

En los últimos años Europa no ha sido un terreno fértil para la proliferación de grandes tecnológicas. Todo lo contrario, está buscando negociar la tasa Google en el marco de la OCDE, aunque el gobierno de Sánchezb busca tomar la delantera en este impuesto.

Existen varias razones por la que Europa va rezagado frente a Estados Unidos y una de ellas es la financiación, y más exactamente el tamaño de las rondas de financiación que permite reunir grandes importes para ayudar a aquellas empresas jóvenes a dar el impulso necesario para crecer.

Tenemos un dato interesante y es que las mayores empresas tecnológicas estadounidenses y asiáticas creadas desde el año 2000 recaudaron en promedio aproximadamente 7.300 millones de dólares frente a los 1.600 millones por parte de las salidas a bolsa europeas. La financiación no es solo el único problema para el arranque de las empresas, sino que existe una compleja estructura burocrática y fiscalmente represiva que impide el salto a la gran empresa y desincentiva.

A ello se suma que Europa no es un solo país. Si bien una startup estadounidense puede llegar a 313 millones de personas con el mismo producto, en Europa no podemos. 23 de los 28 países de la UE son más pequeños que el estado de California.

Y en último lugar tenemos idiomas. En los Estados Unidos, una startup puede crear un producto, en inglés, y abrirse a todo el mercado estadounidense y, de hecho, al mercado global. En Europa, no tanto ya que cada país tiene su propio idioma. Por lo tanto, una startup en España no puede expandirse a Alemania sin rediseñar primero su producto, diseñarlo para que sea multilingüe, contratar personal de soporte separado para cada país.

https://www.elblogsalmon.com/empresas/ibex-dominado-economia-siglo-xx

 

  • 20.25.-Un tribunal británico permite regresar a Londres a la ‘novia del ISIS’ RAFA DE MIGUEL
  • El grupo de campaña Bono acusa al Reino Unido de malgastar el presupuesto de ayuda internacional LARRY ELLIOTT
Renu Begum muestra a los medios en febrero de 2015 una imagen de su hermana Shamima, integrada en las filas del ISIS.LAURA LEAN / AFP

Un tribunal de apelación del Reino Unido ha fallado este martes a favor de Shamima Begum, la joven londinense que huyó a Siria en 2015, a los quince años, para sumarse a la organización terrorista del ISIS. Los jueces han sentenciado que Shamima debe poder regresar para defender legalmente su derecho a la ciudadanía británica, arrebatada el año pasado por decisión del entonces ministro del Interior, Sajid Javid. Un reportero del diario The Times descubrió a la joven entre los habitantes del campamento de refugiados de al-Roj, en el norte de Siria.

16 jul 2020.- Había viajado hasta el país en compañía de otras dos alumnas del instituto Bethnal Green Academy, Amira Abase y Kadiza Sultana. Las dos murieron durante un ataque con drones militares quince meses después de su llegada. El caso de las tres fue uno de los más conocidos en el Reino Unido, de donde cientos de jóvenes musulmanes han partido para realizar el siniestro viaje.

Cuando Shamima fue localizada por el periodista estaba embarazada de nueve meses de su tercer hijo. Los dos anteriores habían muerto por malnutrición y enfermedades debidas a la falta de higiene. La pequeña Jarrah falleció también, de neumonía, tres semanas después de su nacimiento, en febrero de 2019. La joven expresó su deseo de retornar al Reino Unido, pero el Gobierno se sumó a la campaña lanzada en contra por la prensa conservadora. El ministro Javid urdió un argumento legal para arrebatar a Shamima su condición de británica. Frente a la acusación de que no podía dejarla indefensa y desprovista de nacionalidad, el Gobierno defendió que podía reclamar su origen de Bangladés a través de sus padres.

El tribunal de apelaciones admite que siguen existiendo preocupaciones en materia de seguridad nacional en torno a la llamada “novia del ISIS”, pero impone que se le permita poder ejercer “un recurso justo y efectivo” frente a la decisión del Gobierno de arrebatarle su nacionalidad. “Sobre los hechos concretos de este caso, la ecuanimidad y la justicia deben prevalecer sobre las preocupaciones en materia de seguridad nacional, por lo que debe permitirse el derecho de la demandante a presentar apelación”, ha escrito el juez ponente, Julian Martin Flaux.

Los tres magistrados recuerdan al Gobierno que puede arrestar y procesar a Shamima en el momento en que ponga un pie en territorio británico si dispone de pruebas suficientes para acusarla de un delito de terrorismo, o incluso someterla a una restricción cautelar de movimiento bajo la Ley de Medidas de Investigación y Prevención del Terrorismo de 2011. Un portavoz de Downing Street ha asegurado que se trata de “una decisión muy decepcionante, y que se solicitará permiso de la corte para recurrir la sentencia y suspender su eficacia. La prioridad del Gobierno sigue siendo mantener la seguridad nacional y proteger a la ciudadanía”.

https://elpais.com/internacional/2020-07-16/un-tribunal-britanico-permite-regresar-a-londres-a-la-novia-del-isis.html

20.25.-El grupo de campaña Bono acusa al Reino Unido de malgastar el presupuesto de ayuda internacional LARRY ELLIOTT

El grupo de campaña uno, fundado por el líder de U2, está pidiendo una reorganización del gasto en ayuda

Bono hablando en el Foro Económico Mundial el año pasado. Fotografía: Arnd Wiegmann / Reuters

Un grupo de campaña de desarrollo fundado por Bono acusó al gobierno del Reino Unido de malgastar una gran parte de su presupuesto de ayuda internacional y pidió que el gasto en asistencia en el extranjero se reduzca en 1.600 millones de libras.

13 jul 2020.- En un informe que se hace eco de las críticas de algunos parlamentarios conservadores, la campaña One del cantante de U2 dijo que había demasiado gasto en proyectos que no lograron reducir la pobreza.

La campaña, que fue fundada por Bono y el activista Bobby Shriver en 2004, dijo que la próxima recesión como resultado de la crisis Covid-19 significaba que el presupuesto de ayuda estaba destinado a reducirse y era importante que se cortaran los esquemas menos efectivos para que El gasto podría centrarse en áreas como la salud y la educación.

Se presenta en un informe separado de la organización benéfica Save the Children que Covid-19 había llevado a un recorte de $ 77 mil millones (£ 61 mil millones) en el gasto en educación que podría resultar en que casi 10 millones de niños nunca regresen a la escuela.

Gran Bretaña es uno de los pocos países que cumple con el objetivo de la ONU de asignar el 0,7% del ingreso nacional a la ayuda internacional, un compromiso que resultó en un gasto de poco más de 15 mil millones de libras el año pasado.

La mayor parte del presupuesto de ayuda hasta ahora ha sido distribuido por el Departamento de Desarrollo Internacional, pero el mes pasado Boris Johnson dijo que DfID se incorporaría a la Oficina de Asuntos Exteriores y de la Commonwealth y quedaría bajo el control del secretario de Asuntos Exteriores, Dominic Raab.

Romilly Greenhill, directora británica de One, dijo: “A medida que los recortes se vuelven inevitables, el presupuesto de ayuda del Reino Unido tendrá que hacer más con menos, pero el impacto de esto no debería ser en los más pobres del mundo. Esta es la primera prueba del secretario de Relaciones Exteriores como el ministro que pronto estará a cargo de la mayor parte de la ayuda. Para asegurarse de que está cortando correctamente, necesitará usar el bisturí de un cirujano y no la guadaña de un jardinero”.

One’s Real Aid Index descubrió que DfID gastó casi £ 11 mil millones del presupuesto de ayuda del Reino Unido en 2018 y obtuvo un alto puntaje por su enfoque en la pobreza, su efectividad y transparencia. El Ministerio de Asuntos Exteriores, que gastó 600 millones de libras, se consideró débil por su enfoque en la pobreza y moderado por su efectividad y transparencia.

Entre los gastos inútiles identificados por el informe One estaban:

  • £ 21 millones gastados por el Ministerio del Interior para prevenir la migración y el contrabando, sin información sobre cómo ayudaría a reducir la pobreza.
  • £ 92 millones gastados por el departamento comercial en el «Fondo Newton», que desarrolla asociaciones de ciencia e innovación. Uno dijo que este dinero estaba en efecto vinculado a la ayuda dirigida a países más ricos, y que había sido criticado por la Comisión Independiente para el Impacto de la Ayuda.
  • £ 287 millones gastados en gastos diplomáticos de primera línea por el Ministerio de Asuntos Exteriores, que cubrieron parte de los costos del trabajo diplomático británico en los países en desarrollo.
  • Se gastaron £ 7 millones en el programa de los Balcanes occidentales de la FCO, que proporciona información limitada sobre cómo se gasta el dinero o los resultados obtenidos. Uno dijo que esto era preocupante a la luz del deseo del primer ministro de ver más gastado en esa región.
  • £ 20 millones en el programa del Fondo de Prosperidad de China, que tiene como objetivo «producir beneficios comerciales para empresas internacionales, incluidas las empresas del Reino Unido».
  • Se gastaron £ 58 millones en el Chevening Scholarship Fund, que según One dijo estaba vinculado a las instituciones del Reino Unido y solo estaba abierto a estudiantes con una licenciatura, que rara vez eran los más marginados.
  • Se gastaron 36 millones de libras esterlinas en el programa de comercio global del Fondo de Prosperidad, dirigido a países de ingresos medios y destinado a impulsar el comercio del Reino Unido.
  • Se gastaron £ 18 millones en el programa de gobernanza y resiliencia iraquí.

https://www.theguardian.com/global-development/2020/jul/13/uk-government-accused-wasting-international-aid-budget-one-campaign-bono

  • 20.24.-La  emisora BBC reactiva el plan para cobrar por sus servicios a tres millones de pensionistas RAFA DE MIGUEL
  • Declaración de verano 2020: IFS expresa dudas sobre el estímulo económico ”sin precedentes» del Reino Unido LARRY ELLIOTT

El Gobierno de Johnson y la corporación pública se enfrentan por la decisión

Entrada de la sede central de la BBC en Londres, el pasado 2 de julio. WILL OLIVER / EFE 

La BBC ha reactivado su plan de comenzar a cobrar 175 euros anuales por su servicio a partir del 1 de agosto a más de tres millones de pensionistas mayores de 75 años que gozaban hasta ahora del acceso gratuito a la emisión. La corporación pública calcula que mantener esta subvención, impuesta por el Gobierno en el 2000, puede llegar a suponer un gasto anual extra de 1.100 millones de euros, en un momento en el que la entidad sufre un descenso en sus audiencias y la competición de las plataformas de contenidos digitales.

9 jul 2020.- En un principio, el precio de la medida fue asumido por Downing Street, pero en la última revisión de la partida presupuestaria de la entidad se traspasó la carga a la propia corporación. La decisión estaba prevista para primeros de junio, pero se retrasó por la pandemia del coronavirus.

La televisión ha sido un aliado fundamental para cientos de miles de británicos mayores obligados a encerrarse en sus hogares. “No se trata de que la BBC esté haciendo su propio juicio sobre el nivel de mayor o menor pobreza de los ciudadanos, sino de un Gobierno que ha impuesto y controlado esta medida”, ha dicho en un comunicado el presidente de la corporación, David Clementi. Solo los pensionistas que reciben una prestación económica de ayuda a la subsistencia (aproximadamente un millón y medio de hogares) seguirán exentos del pago de la licencia televisiva.

El Gobierno de Johnson acusa a la corporación pública de mantener un sesgo izquierdista y no haber sido imparcial durante el debate del Brexit, y le ha declarado la guerra desde que llegó al poder. Un portavoz del primer ministro ha calificado la decisión de “errónea” y ha insistido en que la entidad tiene suficiente presupuesto como para mantener la subvención. A las críticas se ha sumado AgeUK, la principal organización británica de defensa de los intereses de la tercera edad. “Estamos profundamente decepcionados con la decisión. Se trata de una patada en los dientes a millones de personas mayores de 75 años que han sufrido durante esta crisis. Exigimos a Downing Street y a la BBC que se sienten y busquen una solución que permita mantener la gratuidad de las licencias”, ha dicho la organización.

La entidad pública paralizó muchos de sus planes de recorte presupuestario durante la crisis de la covid-19 y ha decidido que ha llegado el momento de sacarlos del cajón. En las últimas semanas ha anunciado el despido de 450 trabajadores de sus emisoras regionales y la supresión de gran parte de la programación local. La medida se suma al anuncio previo, todavía pendiente de llevar a la práctica, de dejar en la calle a otros 450 empleados. La BBC asegura que la congelación de sus decisiones por motivo de la crisis le ha supuesto un gasto extra añadido de casi 140 millones de euros.                        

https://elpais.com/television/2020-07-09/la-bbc-reactiva-el-plan-para-cobrar-por-sus-servicios-a-tres-millones-de-pensionistas.html

20.24.-Declaración de verano 2020: IFS expresa dudas sobre el estímulo económico ”sin precedentes» del Reino UnidoLARRY ELLIOTT

El IFS dice que es poco probable que el reemplazo del esquema de licencia –el Bono de Retención de Empleo- salve muchos trabajos y resultará en una gran cantidad de dinero desperdiciado en los trabajadores que de todos modos habrían sido mantenidos. Fotografía: Annie Eagle / Alamy Foto de stock

Gran Bretaña se encuentra en medio de una crisis sin precedentes, pero algunas cosas nunca cambian. El día después de un presupuesto o un mini presupuesto, el canciller del Ministerio de Hacienda puede esperar tener lo que él considera un paquete impecable seleccionado por el Instituto de Estudios Fiscales.

9 jul 2020.- La declaración de verano de Rishi Sunak no estuvo acompañada de nuevos pronósticos para la economía y las finanzas públicas, pero todavía había mucho para el thinktank que se especializa en todo lo que tiene que ver con los impuestos, el gasto y el déficit presupuestario.

El IFS tenía cinco cosas clave que decir. Primero, la escala del apoyo brindado por el estado este año no ha tenido precedentes. En el momento de su presupuesto en marzo, Sunak anunció medidas por £ 12 mil millones en respuesta a la pandemia de Covid-19. Eso ahora ha aumentado a £ 190 mil millones. Factor en la pérdida de ingresos fiscales y el déficit presupuestario este año se dirige a £ 150 mil millones.

En segundo lugar, el déficit podría ser mayor que eso porque el canciller probablemente necesitará regresar con un apoyo adicional en su presupuesto de otoño. El IFS cree que el déficit del próximo año será de alrededor de £ 150 mil millones.

En tercer lugar, es poco probable que el reemplazo de Sunak por el plan de licencia, el Bono de Retención de Empleo, salve esa cantidad de empleos y resultará en una gran pérdida de dinero para los trabajadores que de todos modos habrían sido contratados por sus empleadores.

Cuarto, el IFS tiene sus dudas sobre el momento y la duración de los recortes temporales en el impuesto de timbre y el IVA. No está claro, según el grupo de expertos, si las empresas de hostelería se ven afectadas por la débil demanda, en cuyo caso un recorte del IVA ayudará, o por el distanciamiento social, en cuyo caso no lo hará. La economía aún podría estar luchando cuando las exenciones fiscales terminen a principios de 2021, agregó.

Finalmente, estima que eventualmente se necesitarán recortes de gastos o (más probablemente) aumentos de impuestos que asciendan a £ 35 mil millones a £ 40 mil millones para completar el trabajo de reparación en las finanzas públicas. La buena noticia para Sunak es que no hay necesidad de hacerlo este año o el próximo. La mala noticia es que cuando llegue a endurecer la política, las próximas elecciones se acercarán aún más.

https://www.theguardian.com/business/2020/jul/09/summer-statement-2020-ifs-airs-doubts-on-unprecedented-uk-economic-stimulus 

  • 20.23.-Inglaterra levanta la cuarentena a los viajeros procedentes de España a partir del 10 de julio RAFA DE MIGUEL
  • El mercado de valores de China cierra al más alto nivel en cinco años LARRY ELLIOTT
  • Funestas previsiones para la economía española – MARC FORTUÑO

Se mantiene la restricción en Escocia, Gales e Irlanda del Norte. Portugal queda excluido

Pasajeros a su llegada al Reino Unido en el aeropuerto londinense de Heathrow. MATT DUNHAM / AP

Los viajeros procedentes de España podrán entrar en Inglaterra a partir del 10 de julio sin necesidad de someterse a una cuarentena de 14 días a su llegada. El Gobierno de Joxhnson ha anunciado la puesta en marcha de un “sistema semáforo” para catalogar el grado de riesgo de transmisión del virus de diferentes países y modular las medidas de prevención.

En la práctica, se trata de una decisión para intentar salvar la temporada turística de líneas aéreas y agencias de viajes, después de que la decisión de imponer un aislamiento forzoso a las personas que entraban al país fuera duramente criticada por empresarios y diputados conservadores. Francia, Alemania e Italia también formarán parte de los países exentos. Portugal, escenario de brotes recientes en las últimas semanas, ha sido excluido de la lista de países a los que no se impone cuarentena, aunque las autoridades británicas han dejado abierta la posibilidad de cambiar su decisión en los próximos días. La lista definitiva se publicará a lo largo de este viernes. Las diferencias y falta de coordinación con el resto de territorios del Reino Unido (Escocia, Gales e Irlanda del Norte) han provocado que el levantamiento de la restricción se produzca cuatro días más tarde de lo previsto en un principio, y de que solo afecte, de momento, a Inglaterra. “Tomaremos la decisión basada estrictamente en el asesoramiento científico, para proteger a los ciudadanos. La llegada desde el exterior de nuevos casos de infectados sigue siendo un riesgo real, no solo para la salud sino para la economía de la región”, ha dicho un portavoz del Gobierno escocés.

Los países que estarán exentos de cuarentena suponen en torno a 60, y España, destino turístico de 18 millones de británicos, está entre ellos. Se mantendrá la obligación para los viajeros de rellenar un formulario al entrar al Reino Unido en el que especifiquen dónde van a permanecer alojados durante su estancia. Trabajadores en puestos esenciales (personal de fronteras o servicio diplomático, por ejemplo) así como los extranjeros que residan o trabajen en Inglaterra y otro país de modo alterno podrán circular libremente sin necesidad de dar detalles.

El Gobierno británico levantará de este modo la recomendación que mantenía hasta ahora en la página oficial del Ministerio de Transporte de evitar cualquier desplazamiento “no esencial”, emitida desde el principio de la pandemia.

El listado de países que pasan a una nueva fase ha sido elaborado por el Centro Conjunto de Bioseguridad, que ha tenido en cuenta factores como la prevalencia del virus, el número de casos nuevos o la potencial trayectoria de la curva de la enfermedad en cada uno de ellos.

A pesar de haber buscado, a través de contactos bilaterales, una respuesta de reciprocidad a la decisión, no todos los países seleccionados han respondido con la misma decisión para los viajeros procedentes del Reino Unido. Australia o Nueva Zelanda, por ejemplo, siguen imponiendo la cuarentena.

Un listado “rojo” señala los países que todavía no reúnen las condiciones para el libre desplazamiento a Inglaterra. Estados Unidos, Brasil, Rusia e Irán forman parte de ellos. “Estados Unidos prohibió desde el inicio de la crisis los vuelos procedentes del Reino Unido y del resto de Europa. No estamos hablando de una decisión recíproca en este caso”, ha explicado el ministro británico de Transportes, Grant Shapps, en la BBC.

https://elpais.com/sociedad/2020-07-03/inglaterra-levanta-la-cuarentena-a-los-viajeros-procedentes-de-espana-a-partir-del-10-de-julio.html

20.21.-El mercado de valores de China cierra al más alto nivel en cinco añosLARRY ELLIOTT

El PMI aumentó de 55 en mayo a 58.4 en junio. Fotografía: Aly Song / Reuters

El mercado bursátil de China cerró en su nivel más alto en cinco años después de que los últimos datos de la segunda economía más grande del mundo mostraron que el sector de servicios se expandió a su ritmo más rápido en una década .

3 jul 2020.- Las acciones en Shanghai se vieron impulsadas por la noticia de que el índice de gerentes de compras de Caixin / Markit había seguido recuperándose del mínimo alcanzado en febrero, cuando el bloqueo del coronavirus estaba en su punto más severo.

El PMI aumentó de 55 en mayo a 58.4 en junio, su lectura más alta desde la primavera de 2010, el período posterior a la crisis financiera mundial. Cualquier lectura superior a 50 indica expansión, y los analistas dijeron que el sólido desempeño del sector de servicios de China, que representa alrededor del 60% de la economía, sugirió que el nuevo brote de Covid-19 en Beijing tuvo poco impacto en la recuperación del país.

 El índice CSI 300 de las principales empresas de China subió un 2% el viernes para cerrar en 4419 puntos, su nivel de cierre más alto desde junio de 2015.

Ipek Ozkardeskaya, analista senior de Swissquote Bank, dijo: « La segunda ola de preocupaciones no tuvo un impacto material en las cifras de PMI, lo cual fue una muy buena noticia para los inversores».

El nuevo negocio de exportación para el sector de servicios se expandió por primera vez desde enero después de un aumento en la demanda externa, mostró el PMI. Los retrasos en el trabajo aumentaron por primera vez desde febrero, llevando la confianza empresarial a un máximo de tres años.

«Esta [última encuesta] sugiere que la recuperación del sector de servicios está ganando terreno», dijeron analistas de Nomura, que recientemente elevó su pronóstico para el crecimiento del PIB del segundo trimestre de China a 2.6% interanual desde 1.2%. «Sin embargo, advertimos que el impulso de recuperación podría perder algo de fuerza en los próximos meses».

A pesar del repunte de la actividad, las compañías chinas continuaron perdiendo empleos, con contratos de empleo por quinto mes en junio y a un ritmo más rápido que en mayo. China sigue en curso para su crecimiento más lento en tres décadas este año, ya que las profundas recesiones en las economías desarrolladas y emergentes afectan la demanda de exportaciones de productos manufacturados.

Wang Zhe, economista senior de Caixin, dijo: «Aunque las empresas eran optimistas sobre las perspectivas económicas, se mantuvieron cautelosas sobre el aumento de la contratación, con la reducción del empleo en los sectores manufacturero y de servicios».

https://www.theguardian.com/world/2020/jul/03/chinas-stock-market-closes-highest-level-five-years-caixin-markit

20.23.-Funestas previsiones para la economía española – MARC FORTUÑO

A principios de año se esperaba que la economía española sería capaz de crecer al 1,7%, un dato que había sido revisado a la baja, aunque al mismo nivel de crecimiento que la Eurozona, mientras que el mundo debería haber crecido a un ritmo mayor que el año pasado. La crisis del coronavirus ha destrozado toda expectativa de crecimiento y revisión tras revisión estamos viendo que se está hundiendo la economía española.

3 JUL 2020.- En el último informe del FMI, la recesión ha sido revisada y la vislumbra una mayor intensidad en la recesión. Se vaticina que el crecimiento del grupo de economías avanzadas sea de -8% en 2020, lo que representa 1,9 puntos porcentuales menos que en la revisión de abril.

Parece que en el primer semestre del año la actividad se ha visto más afectada de lo previsto inicialmente, con signos de distanciamiento voluntario incluso antes de que se impusieran los cierres. Esto también sugiere una recuperación más gradual en el segundo semestre, ya que es probable que continúe el temor al contagio y de ahí el deterioro se expectativas. Se prevén disminuciones profundas sincronizadas en los Estados Unidos (-8%), Japón (-5,8%), el Reino Unido (-10,2%), Alemania (-7,8%), Francia (-12,5%) e Italia y España liderando la recesión (-12,8%).

España ha pasado en los últimos años de liderar el crecimiento de la Eurozona a ser el lastre del grupo. Debido a que se espera que la eurozona caiga un 10,2%, si se cumplen las previsiones, España sumaría una tasa negativa de crecimiento de 2,6 puntos porcentuales.

Se trata de una caída histórica, nunca vista, pero el FMI no es el único organismo que proyecta este hundimiento en la economía española, AIReF y el Banco de España también están en esa misma línea. Para AIrReF, en el escenario menos adverso, el PIB caería un 8,9% en 2020 y escenario más adverso la caída llegaría al 11,7%.

El BdE trabaja tres escenarios. En el supuesto de una recuperación temprana, el PIB llegaría a caer un 9% este año, pero si la recuperación fuera gradual la caída esperada sería del 11,6%. No obstante, el BdE se atreve con un tercer escenario, en el que la recuperación tendría lugar a un ritmo muy lento y la disminución del PIB ascendería al 15,1%, la peor previsión hasta la fecha.

Debido a que existen una elevada incertidumbre sobre la evolución de la pandemia y cuál será el impacto sobre la economía, los organismos hacen revisiones muy bruscas trimestre a trimestre y establecen diferentes escenarios de intensidad, por lo que los cuadros macros son hoy más difíciles de dibujar que nunca.

El déficit y la deuda disparada

El otro gran tema a discutir será qué nivel de déficit alcanzan las Administraciones Públicas en este año. Sus cuentas ya presentaban algunos desajustes considerables antes de la epidemia de Covid-19. Tras cuatro años de descensos, el déficit se incrementó hasta el 2,8% de PIB en 2019.

Todo parece indicar que tendremos un déficit de récord, por encima del 10%. La valoración que hace el FMI es que alcanzaremos un déficit del 13,9% que nos llevaría a una deuda pública del 123,8% del PIB cuando finalice el año.

Si ponemos en contraste estos datos, quedarían sensiblemente por encima de la Eurozona (11,7%) pero inferior al del conjunto de las economías avanzadas (16,6%). Aquí debemos tener en cuenta que la proyección que se establece para Estados Unidos es un déficit del 23,8% para este año, una cifra que pudiera parecer que podría intención su deuda pública pero recordemos que muy bien bajo el patrón dólar y la fuerte demanda de dólares a escala global lleva a que los bonos estadounidenses sean el activo refugio para dar rentabilidad a esos dólares.

Con relación a la deuda pública, si se cumplen los pronósticos, la deuda pública estaría por encima tanto de la proyección para la Eurozona (105,1%) pero inferior a global de las economías avanzadas que se prevé que alcanzaría el 131,2%.

Sobre la evolución de la deuda pública, partimos de una ratio del 95,5% sobre el PIB, por lo que sumaríamos 28,3 puntos de deuda pública en un año. En este punto hay que tener en cuenta que no solo i, porta el alto déficit de este año sino que habrá un desplome del PIB español por lo que las ratios vinculadas al PIB sufren especialmente por el deterioro del denominador.

Para la AIReF, el escenario menos adverso que se puede asimilar al de la Actualización del Programa de Estabilidad el déficit de las AAPP se situaría en el 10,9% del PIB en 2020. En un escenario más adverso en el que se prolonga el confinamiento, el déficit de 2020 se situaría en el 13,8% del PIB.

El BdE ya se ha atrevido ha realizar proyecciones para toda la década. Como se puede apreciar en el gráfico, en los escenarios de recuperación temprana y gradual, se produciría un aumento gradual de la ratio de deuda pública a lo largo de la década, hasta situarse, en 2030, en torno al 115% y al 125% del PIB en uno y otro caso. Este incremento del endeudamiento durante el periodo considerado se debe a que el crecimiento del PIB nominal no es lo suficientemente alto como para compensar el elevado déficit primario que se registra año tras año.

Por ello, el gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ha trasladado al Congreso de los Diputados la necesidad urgente de un ejercicio de consolidación fiscal para la próxima década basada en un incremento de impuestos y una contención del gasto público, para tratar de dar un vuelco a esa senda alcista de la ratio.

Según su visión, hay que apretar vía impuestos y quedaría un margen de dos puntos porcentuales para incrementar la recaudación, apretando especialmente impuestos indirectos. Además, ha sido especialmente crítico con el elevado nivel de beneficios fiscales, apuntando a las exenciones, deducciones y tipos especiales reducidos, que generan con frecuencia pérdidas importantes de recaudación y distorsionan la eficiencia y la equidad del sistema impositivo.

https://www.elblogsalmon.com/economia/asi-funestas-previsiones-para-economia-espanola

  • 20.22.-El laborista Starmer golpea por sorpresa al sector más izquierdista del partido RAFA DE MIGUEL
  • El gobierno británico está a punto de caer dormido en una crisis de desempleo – LARRY ELLIOTT
  • La actividad directa e indirecta del turismo perdería 83.134 millones euros al finalizar en año MARC FORTUÑO

El líder opositor expulsa de la dirección a Long-Bailey, la representante del corbynismo en la formación, por retuitear una entrevista que considera que contiene teorías antisemitas

El líder laborista, Keir Starmer, camina por Londres junto a Rebecca Long-Bailey, en mayo del año pasado. TOLGA AKMEN / AFP

El abogado Keir Starmer se hizo con el liderazgo del Partido Laborista con maneras suaves, mensajes de unidad y total aceptación del programa de izquierdas que su antecesor, Jeremy Corbyn, definió como “el más radical de las últimas décadas”.

25 jun 2020.- Pero no apartó ni un segundo la mirada del retrovisor, porque los restos del corbynismo le vigilaban con escepticismo, conscientes de que la mayoría de diputados y afiliados del partido no le habían elegido para que todo siguiera igual. Dos fueron sus principales objetivos: demostrar que era posible realizar una oposición inteligente y constructiva, distanciada de la visceralidad ideológica que había alejado al electorado de Corbyn, y eliminar todo rastro del antisemitismo que había erosionado el partido en los últimos años. La irrupción de la pandemia le permitió demostrar que era capaz de acorralar a Boris Johnson sin perder las formas ni parecer irresponsable ante la crisis. El segundo golpe, premeditado pero no anunciado, ha sido provocado por un tuit. Por un retuit, para ser precisos.

Rebecca Long-Bailey, su rival en las primarias y la candidata más cercana y leal a Corbyn y a todo lo que supuso el veterano líder de izquierdas, no se esperaba el hachazo. Starmer la había integrado en la dirección del partido, el conocido como “Gobierno en la sombra”, donde ejercía la portavocía de Educación. Su lealtad con el nuevo líder parecía incuestionable, a pesar de las diferencias entre ambos. Nada le hacía pensar que al retuitear una entrevista concedida al diario The Independent por la actriz y activista de izquierdas, Maxine Peake, se desencadenaría la tormenta. En la conversación, Peake hablaba de su nueva película, del desastre que había supuesto la gestión de Boris Johnson de la pandemia y de su deseo de sacar a los conservadores del poder. Y en medio de todo ello, al mencionar las protestas del Black Lives Matter, deslizó un comentario que arrastraba, de modo aparentemente casual, todos los fantasmas internos que agitan desde hace años las relaciones entre el Partido Laborista y la comunidad judía.

“El racismo sistémico es un asunto global. Las tácticas usadas por la policía en Estados Unidos, como la de poner la rodilla sobre el cuello de George Floyd, las aprendieron en una serie de seminarios impartidos por los servicios secretos israelíes”, dijo la actriz. A pesar de que la periodista señalaba a continuación, entre paréntesis, que un portavoz de la policía israelí había negado que existieran tales tácticas, el daño ya estaba hecho. Starmer interpretó que su rival estaba dando pábulo a la enésima teoría conspirativa antisemita que algunos sectores de la izquierda británica han propagado durante años. “Le he pedido que abandonara su puesto por haber compartido ese artículo. He marcado como mi prioridad número uno la reconstrucción de la confianza con las comunidades judías. Y para lograr esa reconstrucción he decidido expulsarla del Gobierno en la Sombra”, ha explicado Starmer este jueves.

Es una jugada audaz y arriesgada por parte de un abogado con dos caras, capaz de mostrar amabilidad y templanza para restañar heridas internas, pero implacable -como demostró al frente del Crown Prosecution Service (Fiscalía General del Estado)- cuando entiende cuál es el movimiento que puede beneficiar sus intereses políticos. Long-Bailey ha asegurado que, al darse cuenta de su error, quiso publicar una explicación aclaratoria que contó en un principio con el visto bueno de la dirección del partido. Pero que, poco después, le exigieron que retirara el retuit, se olvidara de la explicación y abandonara su puesto.

Las próximas horas serán cruciales para determinar si la decisión de Starmer consolida su poder y auctoritas en un partido que todavía sigue profundamente dividido o si comienza una nueva guerra civil que le impida remontar el vuelo. A su favor juega la devastación sufrida por el laborismo en las últimas elecciones de diciembre, en las que abandonaron a la izquierda hasta los votantes tradicionales del “muro rojo” en el norte de Inglaterra. Nadie quiere poner aún más en riesgo esa posición de debilidad, justo en el momento en que el Gobierno de Johnson comienza a vivir horas bajas por su nefasto manejo de la crisis del coronavirus. El que fuera cerebro gris y número dos de Jeremy Corbyn, John McDonnell, ha respaldado a Long-Bailey en su cuenta de Twitter: “A lo largo de todas nuestras discusiones sobre antisemitismo, siempre hemos dejado claro que la crítica a las prácticas del Estado de Israel no constituía antisemitismo. No creo que Rebecca Long-Bailey tuviera que sufrir la expulsión. Expreso mi solidaridad con ella”, ha escrito McDonnell.

La Board of Deputies of British Jews (Junta de Representantes de los Judíos Británicos), la organización judía más antigua e influyente del Reino Unido, ha felicitado a Starmer por su reacción relámpago. “Quiero agradecer a Keir Starmer que haya respaldado sus palabras con hechos en la lucha contra el antisemitismo. Después de que Rebecca Long-Bailey compartiera una teoría de la conspiración, nosotros y algunos más le dimos la oportunidad de retirar su tuit y pedir disculpas. Para nuestra sorpresa y disgusto, su respuesta fue patética. Su permanencia en la portavocía de Educación era insostenible”, ha dicho Marie van der Zyl, presidenta de la junta.

La teoría de la discordia -las supuestas prácticas israelíes de entrenamiento- tenía un origen cuando menos endeble y retorcido. La puso en circulación el diario The Morning Star, descrito como “el último diario comunista del Reino Unido” por una publicación tan de izquierdas como New Statesman, y su única fuente era una noticia de Minnesota Public Radio según la cual 100 agentes de policía habían participado ocho años atrás en un seminario sobre seguridad antiterrorista impartido por el consulado de Israel. La aparente torpeza de Long-Bailey ha puesto a Starmer en bandeja la posibilidad de dar un golpe de efecto de consecuencias inciertas. Corrientes internas del partido como Momentum, que fue clave para que Corbyn lograra todo el apoyo activista que disfrutó, han reaccionado con rabia ante la decisión del líder y la han calificado de “temeraria”. La respuesta de los diputados laboristas en los próximos días demostrará si el abogado de maneras educadas y pulso firme se ha hecho con las riendas de una organización que en los últimos años se ha paseado por el abismo de la irrelevancia.

https://elpais.com/internacional/2020-06-25/el-laborista-starmer-golpea-por-sorpresa-al-sector-mas-izquierdista-del-partido.html

20.22.-El gobierno británico está a punto de caer dormido en una crisis de desempleo – LARRY ELLIOTT

El plan de licencia de Rishi Sunak fue un comienzo. Pero a menos que se tomen más medidas para proteger los empleos, un invierno sombrío espera

Ilustración: Nate Kitch / The Guardian

 Ha llegado el momento decisivo para la economía. Las restricciones de cierre se están relajando en todo el Reino Unido, con Inglaterra disminuyendo más rápidamente. A partir del 4 de julio, los hoteles en Cornwall estarán abiertos y también los pubs de Londres.

25 jun 2020.- Si las cosas salen según lo planeado, el efectivo que algunos hogares han estado acumulando durante los últimos tres meses se desatará en una ola de gastos que rescatará a los bares, tiendas y restaurantes de la quiebra inminente. El plan de licencia, introducido por el canciller Rishi Sunak al comienzo de la crisis, ya no será necesario. El Reino Unido tendrá un 2020 difícil pero se evitará el desastre.

Sin embargo, nada sobre el manejo del gobierno de la pandemia hasta ahora inspira confianza en que las cosas saldrán según el plan. Había existencias inadecuadas de equipo de protección. No había suficiente capacidad disponible en el NHS. Decantar a los pacientes mayores de los hospitales convirtió las residencias en trampas de muerte. El bloqueo se retrasó, con graves consecuencias tanto para la salud como para la economía. ¿Dónde está el prometido sistema mundial de seguimiento y prueba?

Por lo tanto, es una apuesta razonable que algo salga mal ahora también. Un riesgo es que habrá un segundo brote en algún momento en los próximos meses, porque eso es lo que sucedió en Alemania, donde la gestión de la crisis ha sido mucho mejor que en Gran Bretaña.

A fin de cuentas, vale la pena correr este riesgo porque no es factible mantener al país en un estado casi congelado indefinidamente. La economía está en camino para su mayor contracción de un año en 300 años, y los pobres y los jóvenes son los grupos más afectados financieramente. Las muertes de quienes pueden contraer Covid-19 tienen que equilibrarse con las muertes de pacientes con cáncer privados de tratamiento, el creciente número de suicidios y casos de abuso infantil, violencia doméstica y enfermedades mentales causadas por ordenar que las personas se queden en casa. A medida que disminuye el número de casos de Covid-19, es correcto que estas otras consideraciones tengan un peso extra.

El otro gran riesgo, hasta ahora mucho menos debatido, es un aumento masivo del desempleo si el gobierno falla en la próxima fase de recuperación de la economía. Aquí, la suposición es que Sunak, uno de los pocos miembros del gabinete que salió de la crisis con su reputación mejorada, está completamente al tanto de las cosas y hará todas las llamadas correctas.

Sin embargo, el historial del canciller no es perfecto. Incluso después de expandir la cobertura de su apoyo a los ingresos para incluir a los trabajadores por cuenta propia, todavía hay más de un millón de personas descubiertas. Sunak tuvo que proporcionar una garantía estatal del 100% para las pequeñas empresas después de que se descubriera que la ayuda financiera no llegaba de los bancos lo suficientemente rápido. Los aumentos temporales en el crédito universal fueron bienvenidos, pero solo revierten una fracción de los recortes en el bienestar anunciados por un ex canciller, George Osborne, hace cinco años.

Nada de esto representa una seria amenaza para la reputación de Sunak como un par de manos seguras, pero será una historia diferente si el desempleo se dispara este otoño como resultado de que el plan de suspensión del gobierno se elimine abruptamente de los sectores más vulnerables de la economía. Los subsidios salariales comenzarán a eliminarse en agosto y desaparecerán por completo a fines de octubre.

El canciller es en el fondo un liberal económico. No tuvo más remedio que adoptar un enfoque intervencionista cuando se tomó la decisión de bloquear la economía, pero eso no significa que encuentre cómoda la situación actual. Él cree que la mejor solución a las dificultades que enfrentan las empresas de hostelería o los minoristas es darles a los consumidores la libertad de gastar en lugar de cualquier apoyo gubernamental adicional.

Este enfoque está lleno de riesgos masivos. Los sectores de la hostelería, el comercio minorista y el ocio emplean a millones de trabajadores, y los negocios no estaban exactamente en auge antes de la crisis. Muchos de ellos no han tenido ingresos durante los últimos tres meses, y algunas restricciones permanecerán vigentes cuando se levante el bloqueo. Los trabajadores que han estado en el plan de licencia verán reducido su poder de gasto porque solo reciben el 80% de sus salarios. Tendrán cuidado de gastar demasiado libremente en caso de que sean despedidos en los próximos meses.

Es un error imaginar que 2020 va a ser una repetición de la última del Reino Unido recesión de 2008- 9, cuando la economía se contrajo en más de un 6%, pero el empleo se redujo en menos de 3 puntos porcentuales. Como ha señalado el experto en mercado laboral, el profesor Paul Gregg , Gran Bretaña podría estar en camino de repetirse a principios de la década de 1990, cuando una caída mucho menor de la actividad del 3% coincidió con una caída del empleo de 4,5 puntos porcentuales.

La contracción en la economía este año será mucho más severa que a principios de la década de 1990 o finales de los noventa. El Fondo Monetario Internacional se encuentra en el extremo optimista del espectro, pero aún pronostica una disminución del 10%. Es probable que las pérdidas de empleo se concentren en sectores que requieren mucha mano de obra, por lo que es probable que el empleo también disminuya en 10 puntos porcentuales, y tal vez en más. Si ese es el caso, el pronóstico del Banco de Inglaterra de que el desempleo aumentará del 4% al 9% será demasiado bajo. La tasa de desempleo llegará al 14% -15%, las colas de paro se alargarán a más de 4 millones.

La conclusión de Gregg es cruda. “El punto central aquí es que el gobierno ha invertido grandes cantidades de dinero en empresas de preservación y especialmente en empleos. Una gran parte de esto se desperdiciará si el esquema de retención de trabajo finaliza abruptamente después de que finaliza el bloqueo. Además, las consecuencias serán masivas y la recesión corre el riesgo de ser más severa y sostenida si se produce un colapso de la demanda en la economía debido a la pérdida generalizada de empleos y, lo que es más importante, el miedo generalizado a la pérdida de empleos entra en acción”.

Todo eso suena terriblemente profético. Habiendo caído dormido en una crisis de salud, el gobierno está a punto de caminar dormido en una crisis de desempleo. La tasa de empleo de Gran Bretaña se situó en un nivel récord al entrar en la pandemia, principalmente porque había más mujeres, minorías étnicas, personas mayores, padres solitarios e inmigrantes en el trabajo. Estos son los trabajos mal remunerados y de baja productividad que están más amenazados por la tormenta que se avecina.

Los historiadores pueden llegar a ver la gran crisis financiera de 2008-9 y la gran crisis de encierro de 2020-21 como un evento único. No hubo un cambio fundamental en el modelo fallido que llevó a los bancos a la quiebra en 2008, simplemente un conjunto de soluciones de escayola, incluida la creación de millones de empleos inseguros.

A largo plazo, se necesita un replanteamiento económico y un reinicio. A corto plazo, la respuesta debe ser proteger tantos trabajos como sea posible. Hay muchas opciones: dirigir el permiso a sectores vulnerables; permitiendo que todas las compañías renuncien al personal a tiempo parcial por más tiempo; recortar las cotizaciones al seguro nacional de los empleadores. De lo contrario, la euforia actual se desvanecerá rápidamente en los más sombríos inviernos.

https://www.theguardian.com/commentisfree/2020/jun/25/government-britain-unemployment-crisis-rishi-sunak-furlough-jobs

20.22.- actividad directa e indirecta del turismo perdería 83.134 millones euros al finalizar en año MARC FORTUÑO

El turismo está considerado la joya de la corona de la economía española, nuestro petróleo, debido a que tiene un peso relativo sobre la economía española del 12% del PIB y proporciona el 13% de los empleos del país.

22 jun 2020.- Este año se presenta especialmente difícil para este sector. El turismo desarrolla su actividad en un entorno económico globalizado, cambiante, en el que la epidemia global ha incidido en un cambio en el comportamiento de la demanda, causado por la percepción de riesgo y la incertidumbre existente que genera la expansión del virus y el contagio.

Las previsiones que pone encima de la mesa Exceltur estiman que la actividad turística, tanto directa como indirecta, vería una contracción de 83.134 millones de euros al finalizar el año, lo que significaría que perderían el 54% de la actividad de 2019.

Recientemente el Banco de España estima una caída del 11,6% (escenario de recuperación gradual) para la economía española en su último informe, pues específicamente la actividad turística explicaría el 57% de toda esta caída. Esto se debe a causa de que los servicios cuya prestación está vinculada a una interacción social de un grado elevado, son los más perjudicados y, por ello, el sector turístico español destacaría por su vulnerabilidad.

La pérdida cuantitativa de más de la mitad de turismo, implicaría a su vez una menor entrada de divisas punto la valoración actual es que perderíamos 43.975 millones de ingresos vinculados a las divisas frente a los datos de 2019.

Si lo enfocamos trimestre a trimestre, veríamos una pérdida de 28.000 millones de euros de actividad turística en el tercer trimestre y de 12.000 millones en el cuarto trimestre. Es decir, representa una caída adicional de 40.000 millones sobre los 43.000 millones que se habrían evaporado hasta el mes de junio.

Todos estos datos surgen a partir de estimaciones de ventas y distribución de reservas disponibles hasta el día 10 de junio, por parte de una muestra representativa de los diferentes operadores turísticos en las áreas de alojamiento, distribución, aéreo, rent-a-car, ocio y representarían caídas del 47,6% en la actividad turística referida al tercer trimestre del año y del 38% del último trimestre.

Viendo estas expectativas, no es de extrañar que a partir de ayer, se comenzó a aceptar visitantes del resto de la Unión Europea, las áreas Schengen y los británicos, sin necesidad de cuarentena, ya que se busca salvar la temporada turística de la devastación causada por la crisis del coronavirus. Se incluye al Reino Unido, a pesar de carecer un acuerdo recíproco porque fueron 18 millones de turistas que visitaron el país el año pasado, siendo el país que más nos visitó.

Esta no es la única respuesta que se ha dado desde el Gobierno de España. Se ha presentado el denominado Plan de Impulso al Sector Turístico que ha sido dotado con 4.262 millones de euros. Gran parte de este importe, 3.256 millones, se destinará a líneas de crédito ICO y Thomas Cook para dar solución a la crisis de liquidez y solvencia que han vivido las empresas del sector y que han debido de endeudarse para sufragar los gastos fijos en los últimos meses. La otra gran partida sería las ayudas para mejorar la competitividad con un total de 859 millones de euros.

Sin embargo, el sector sigue disconforme con las medidas adoptadas por el Gobierno. En primer lugar, recalcan el importe bajo de este plan para tratar de apoyar la primera industria de España. El sector relata que estas cantidades son del todo insuficientes si se establece una comparativa con otros países cuyo peso del turismo es sensiblemente inferior al español: Italia destinaría 55.000 millones euros, Grecia 28.000 millones y Francia 18.000 millones.

En segundo lugar, una de las medidas más urgentes que han solicitado es la extensión de los ERTEs por fuerza mayor hasta que finalice el año. Recordemos que a día de hoy el Gobierno simplemente está estudiando la posibilidad de ampliar el plazo hasta el 30 de septiembre, un hecho que quedaría muy por debajo de las expectativas del sector.

https://www.elblogsalmon.com/sectores/actividad-directa-e-indirecta-turismo-perderia-83-134-millones-euros-al-finalizar-ano 

20.21.-Macron y Johnson se reúnen en Londres bajo la sombra de Churchill y De Gaulle   RAFA DE MIGUEL

Los dos líderes discuten la cuarentena impuesta por el Reino Unido a los visitantes del exterior

Emmanuel Macron y Boris Johnson, este jueves en Londres. HANNAH MCKAY / REUTERS

Una triste coincidencia ha hecho que la llegada a Londres del presidente francés, Emmanuel Macron, tuviera más simbolismo histórico del ya pretendido. En el 80º aniversario del discurso del general Charles De Gaulle en la BBC, origen de la Resistencia, los británicos han conocido la muerte de la cantante Vera Lynn, la novia de los soldados que animó a las tropas con su legendario We´ll meet again (Nos veremos de nuevo).

18 jun 2020.- Macron y el primer ministro del Reino Unido, Boris Johnson, se han vuelto a ver las caras en horas bajas de popularidad para ambos, y los dos aferrados a los respectivos iconos de tenacidad con los que han intentado capear la crisis provocada por la pandemia. El presidente de la República Francesa quiere resucitar con un año de conmemoraciones el espíritu de De Gaulle, y a Johnson no le viene mal recuperar algo de la sombra de su idolatrado Winston Churchill, que se ha desvanecido estos meses. “Fue aquí donde De Gaulle pudo convocar al pueblo francés a sumarse a la Resistencia, los soldados de las sombras. Hace hoy 80 años, el 18 de junio de 1940, el Reino Unido le dio a la Francia Libre su primer arma: un micrófono de la BBC”, ha dicho Macron bajo la estatua del general en Carlton Gardens. El príncipe Carlos de Inglaterra y su esposa, Camilla Parker Bowles, han recibido al dignatario francés en su residencia oficial de Clarence House. En todo momento se han respetado las medidas de distanciamiento social (manos juntas y media inclinación para el saludo oficial).

El encuentro de Macron y Johnson en Downing Street no tenía una agenda de trabajo predeterminada, pero se ha centrado en los dos asuntos de mayor importancia y urgencia que afectan a ambos países en estos momentos: la cuarentena impuesta por el Reino Unido a los visitantes del exterior, y las negociaciones sobre el Brexit que deben culminar antes del próximo 31 de diciembre. Francia quiere que las restricciones a los viajeros se levanten antes de fin de mes, para evitar una reciprocidad que afectaría al enorme desplazamiento de personas entre ambos países, mucho más en el comienzo de la temporada de turismo veraniego.

Londres y Bruselas se han comprometido a acelerar unas negociaciones que hasta la fecha permanecían estancadas, y Johnson busca la colaboración de Macron para poder cerrar un acuerdo que evite un Brexit salvaje que agravaría aún más la actual recesión económica. “El primer ministro se ha felicitado por el acuerdo para intensificar las conversaciones en julio y ha recalcado que no cree que tenga ningún sentido prolongar las negociaciones hasta el otoño”, ha asegurado un portavoz de Downing Street.

https://elpais.com/internacional/2020-06-18/macron-y-johnson-se-reunen-en-londres-bajo-la-sombra-de-churchill-y-de-gaulle.html

 

  • 20.20.-La economía del Reino Unido ha caído por un precipicio. Las cifras lo demuestran – LARRY ELLIOTT
  • La falta de maniobra en la política monetaria, pone de relieve actuar con las reformas estructurales – MARC FORTUÑO

No hace falta decir que la contracción del 20,4% en abril es la peor registrada

Una calle desierta de Camden. En abril, casi todo en el sector privado, excepto los minoristas de alimentos, estaba cerrado o funcionaba a baja capacidad. Fotografía: David Mbiyu / SOPA Images / REX / Shutterstock

De manera perversa, la caída récord de la economía en abril es una medida de éxito. El gobierno obtuvo lo que quería del bloqueo: una caída en los nuevos casos de Covid-19, una caída en la tasa de mortalidad, una disminución en el número R por debajo de uno.

12 jun2020.- Sin embargo, ha sido la última victoria pírrica, porque el daño colateral ha sido enorme. Una contracción del 20,4% en la actividad es lo que obtienes si cierras las escuelas, le dices a las personas que se queden en casa y solo compren lo esencial, cierren los restaurantes y bares y cierren los teatros y cines.

Desde el momento en que se anunció el cierre a fines de marzo, ha sido obvio que las cifras de crecimiento de abril de la Oficina de Estadísticas Nacionales serían un espectáculo de terror. Todo lo que estaba en cuestión era si las noticias serían malas, realmente malas, calamitosas o tan lejanas que incluso el pesimista más duro no lo había previsto. Al final, fue simplemente calamitoso.

No hace falta decir que el desempeño de la economía en abril fue el peor en un solo mes registrado. La disminución fue tres veces mayor que la de marzo y 10 veces mayor que antes de Covid-19. La economía fue un 25% más pequeña en abril que en febrero. Casi dos décadas de crecimiento han desaparecido en dos meses.

El ONS solo ha estado publicando datos mensuales desde 1997. Pero incluso si hubiera habido datos que se remontan a 100 años, es difícil creer que algo podría haber coincidido con el primer mes completo de restricciones de Covid-19.

La escala de la disminución de la actividad no debería haber sido una sorpresa porque casi todo en el sector privado, fuera del comercio minorista de alimentos, estaba cerrado o funcionando a una fracción de su capacidad normal. Los aviones fueron puestos a tierra, los restaurantes y hoteles fueron cerrados. Era imposible cortarse el pelo. La producción del sector de alojamiento y servicios de alimentos (hoteles, restaurantes y bares) se redujo en casi un 92% en su nivel anterior a Covid. Hubo una caída del 47% en artes y recreación.

Tal como están las cosas, la economía está en camino de reducirse en un 15% este año, algo que no ha sucedido en 300 años. Para evitar eso, deben suceder tres cosas. Las restricciones de bloqueo deben ser suavizadas para acelerar el ritmo de recuperación. Eso tiene que hacerse sin desencadenar una segunda ola de infecciones. Finalmente, se requerirá más apoyo del Banco de Inglaterra y del Tesoro.

De los tres, la única certeza es que el gobierno proporcionará un estímulo adicional en los próximos meses. La única migaja de consuelo de las cifras es que April marcará el fondo del comedero. Aunque menos rápido que en otros países europeos, la economía comenzó a crecer nuevamente en mayo a medida que las restricciones de cierre se levantaron gradualmente, pero la mejora será marginal. La economía británica se ha caído por un precipicio. Será una larga subida de regreso.

https://www.theguardian.com/business/2020/jun/12/calamitous-gdp-figures-show-uk-economy-has-fallen-off-a-cliff

20.20.-La falta de maniobra en la política monetaria, pone de relieve actuar con las reformas estructurales MARC FORTUÑO

Durante los últimos años habíamos visto como el BCE había sido incapaz de subir los tipos de interés, mientras que la Reserva Federal USA incrementaba lentamente el precio del dinero. Europa se desmarcaba y mantenía un estancamiento con unos tipos de interés al 0%, tipos de interés de depósito en negativo y la compra masiva de deuda en el mercado secundario hasta alcanzar 4,67 billones de euros en el balance.

11 jun 2020.- Es decir, en un escenario de crecimiento económico global, el BCE ya desarrollaba una política monetaria ultra expansiva que no dio resultados para fomentar un crecimiento robusto, las tasas de crecimiento de la Eurozona eran bajas y relativamente inferiores a las vistas en Estados Unidos. Esto ponía de relieve una debilidad en su capacidad de maniobra para la siguiente crisis.

En estos años, cada vez vivíamos más un proceso de japonización de la economía, pero sin ese gran ahorro interno que le permite sobrellevar los altos niveles de deuda pública. De hecho, ya habíamos comentado anteriormente los elevados riesgos para Italia y España al ser la tercera y la cuarta economía de la Eurozona con un elevado stock de deuda pública y sin una elevada preocupación para emprender los recortes necesarios dieran una estabilidad presupuestaria sostenida en el tiempo.

En Italia, sus problemas ya vienen de atrás, no solo es la deuda. En su histórico hay que destacar problemas de crecimiento vinculados a una falta de competitividad, niveles de morosidad elevados, un elevado desempleo que atrapaba en la pobreza y una política demasiado inestable que impedía la materialización de reformas de calado.

La política intervencionista, como mínimo, compraba tiempo para realizar las reformas estructurales oportunas. Un tiempo muy valioso que no ha sido aprovechado por los líderes políticos: En el caso específico de España dejamos de reducir la senda del déficit público, sin presupuesto acordado, el gobierno de Pedro Sánchez decidió incrementar las partidas de gasto público.

Pero la política monetaria está hoy por hoy agotada. Existen elevados riesgos especialmente en la banca si el BCE decidiera rebajar los tipos de interés por debajo del 0%, por lo que es una barrera que probablemente no se termine explorando a pesar de la grave situación económica con una caída del PIB de la Eurozona prevista del 8,7% en la Eurozona.

Reformas necesarias para ya

Independientemente del signo político del gobierno al que nos refiramos, lo cierto es que a pesar de la mejora del crecimiento de la productividad después de la crisis, en España sigue habiendo un problema considerable en esta cuestión que hace que quede rezagada frente a sus homólogos europeos avanzados.

Las últimas estimaciones sugieren que la brecha de productividad de España en relación a Alemania es superior al 10%. El crecimiento de la productividad pasa por una inversión en bienes de capital. No obstante, tenemos al gobierno tratando de echar a los grandes capitales vía globos sonda de impuestos a las grandes fortunas y tratar de alterar el marco laboral, en medio del actual escenario de incertidumbre, lo que concede una mayor inseguridad legislativa a los agentes económicos.

Por supuesto, la productividad no es el único desafío que tiene España. Tenía y tiene que corregir varios desafíos que se han ido retrasando en el tiempo como la reducción de la deuda pública sobre PIB, un hecho que no podrá darse dado el elevado déficit que se espera para este año (11,5% según funcas) y que difícilmente se reducirá sustancialmente en los próximos años sin una verdadera voluntad política.

La reforma laboral fue positiva para la mejora del empleo, aunque quedaba margen para ser mucho más ambiciosa y ofrecer una mayor flexibilidad laboral y reducir la dualidad existente centre trabajadores indefinidos y temporales. A ello destacar las dificultades existentes para desempleo de larga duración y el desempleo juvenil, te pueden llegar verdaderos chistes en el mercado laboral.

Es difícil pensar que se abordará una reforma laboral en esa línea ya que el propio gobierno de coalición izquierdista si tiene un objetivo no es el de fomentar la flexibilidad laboral sino el de tratar de eliminar la anterior reforma laboral o, al menos, según el PSOE «los aspectos más lesivos de la reforma laboral».

Dinero europeo condicionado

España podría llegar a recibir hasta el 11% de su PIB fruto del Fondo Europeo acordado. En total, vendrían 140.000 millones de euros distribuidos en dos canales: 77.000 millones vía transferencias y 63.000 millones vía deuda con un tipo de interés inferior al de los bonos españoles a diez años.

Las transferencias conseguidas no se imputarán sobre la deuda pública. A pesar de ello, estarían condicionadas a un plan de reformas serio y sostenible en el largo plazo: Unas reformas estructurales. Sin ese condicionamiento previo, es imposible que el norte europeo pueda dar el visto bueno a la materialización de estas transferencias que se forjaron con el acuerdo franco-alemán: dinero gratis no es una opción.

España sabe perfectamente lo que debe de hacer: medidas en favor de la productividad, atrayendo capital y una menor burocracia para el salto a gran empresa, garantizar la sostenibilidad de las pensiones en el largo plazo, una reforma laboral que permita una mayor flexibilidad atajar los problemas de temporalidad y combatir definitivamente la inestabilidad en sus finanzas públicas.

La pregunta que debemos hacernos es si este gobierno sería capaz de emprender todas esas reformas y no solo poner la mano para recibir ese dinero por parte de los socios europeos.

https://www.elblogsalmon.com/economia/falta-maniobra-politica-monetaria-pone-relieve-actuar-reformas-estructurales

  • 19.20.-Manifestantes contra el racismo se enfrentan a la policía a las puertas de Downing Street RAFA DE MIGUEL
  • Rishi Sunak elige a Richard Hughes para el papel de guardián del presupuestoLARRY ELLIOTT
  • No, el País Vasco no tiene mejores servicios porque pagan más impuestos, aunque lo diga el PNV – MARC FORTUÑO

Cerca de 15.000 personas protestan en Londres por la muerte de George Floyd y al menos un agente resulta herido durante las concentraciones

Manifestantes contra el racismo y agentes de policía se enfrentan este miércoles ante las puertas de Downing Street, en Londres. En vídeo, las protestas contra el racismo llegan a las puertas de Downing Street. TOBY MELVILLE (REUTERS) | VÍDEO: EPV 

Cerca de 2.000 manifestantes contra el racismo, según cifras de la Policía Metropolitana, se han concentrado este miércoles ante la puerta de Downing Street, la residencia del primer ministro en Londres, para protestar por la muerte de George Floyd en Estados Unidos. El aumento de la tensión ha derivado, a primera hora de la tarde, en incidentes con los agentes que protegían el edificio oficial. Al menos uno de ellos ha resultado herido después de ser golpeado por uno de los activistas, mientras se producía una lluvia de botellas de plásticos y se escuchaban cánticos de Fuck Boris! Fuck Trump! (¡Que se joda Boris, que se joda Trump!). En total, cerca de 15.000 personas han participado en la manifestación convocada por el movimiento Black Lives Matter en Hyde Park.

3 jun 2020.- A pesar de que muchos de ellos se esforzaban por mantener las medidas de distanciamiento social y llevaban mascarillas, el número de manifestantes ha complicado que las normas contra el coronavirus pudieran respetarse. Entre los asistentes estaba el actor John Boyega, londinense de origen británico-nigeriano famoso por su participación en la película Star Wars: El Despertar de la Fuerza. “Las vidas negras siempre han importado. Siempre hemos sido importantes. Siempre hemos significado algo. Siempre hemos triunfado a pesar de los obstáculos. Ha llegado el momento, y yo no voy a esperar más”, ha dicho Boyega a la multitud concentrada con ayuda de un megáfono.

Los manifestantes se han desplazado más tarde a los alrededores del Parlamento, en Westminster. Algunos se han encaramado a farolas y estatuas como la de Winston Churchill, en Parliament Square. Decenas de agentes de policía se han concentrado en la zona, pero en todo momento se han mantenido en un segundo plano. Varios comisarios jefe de Scotland Yard han expresado públicamente su “estupor y horror” por la muerte de Floyd y han reclamado “justicia y responsabilidad”. En Londres se han visto también escenas de agentes arrodillándose en solidaridad con los manifestantes. “Nuestros corazones están con todos los afectados por los terribles sucesos [en EE UU] y confiamos en que se restaure pronto la paz y el orden”, han dicho los comisarios en un comunicado conjunto.

Los periodistas británicos han reclamado a Boris Johnson un pronunciamiento expreso sobre lo ocurrido en Estados Unidos y le han preguntado cuál sería su mensaje para Donald Trump. El primer ministro ha intentado despejar las críticas de silencio cómplice y ha asegurado: “la violencia racista no tiene sitio en nuestra sociedad”, sin entrar a juzgar la respuesta de Trump a todo lo sucedido. 

https://elpais.com/internacional/2020-06-03/manifestantes-contra-el-racismo-se-enfrentan-a-la-policia-a-las-puertas-de-downing-street.html

19.20.-Rishi Sunak elige a Richard Hughes para el papel de guardián del presupuesto  LARRY ELLIOTT

Jefe del grupo de expertos de izquierda que advirtió sobre los riesgos financieros de Covid-19 destinado como jefe de OBR

El candidato preferido del canciller Rishi Sunak para ser el próximo jefe de la Oficina de Responsabilidad Presupuestaria del Reino Unido está sujeto a la aprobación de los parlamentarios del comité del Tesoro. Fotografía: Andrew Parsons / 10 Downing Street / AFP / Getty

Un economista thinktank que advirtió al gobierno que necesita salvaguardar la salud financiera del país a través de la crisis Covid-19 ha sido designado para ser el próximo jefe del organismo de control de impuestos y gastos del Reino Unido.

El canciller, Rishi Sunak, dijo que Richard Hughes, investigador asociado de la Fundación de Resolución, era su candidato preferido para reemplazar a Robert Chote cuando su segundo mandato de cinco años como presidente de la Oficina de Responsabilidad Presupuestaria finalice este año.

Hughes, quien comenzó su carrera en el Tesoro en 2000 y también es asesor del Fondo Monetario Internacional, está en línea para hacerse cargo del trabajo de pronóstico económico y financiero para el gobierno en un momento en que la economía está en camino para su mayor crecimiento. Caída anual en tres siglos y récord de préstamos en tiempos de paz.

Él dijo: “Me siento honrado de ser nominado para ser el próximo presidente de la OBR. Es un gran privilegio y una tremenda responsabilidad proponerse para este puesto durante uno de los momentos más difíciles para la economía y las finanzas públicas del Reino Unido a raíz del brote de coronavirus».

A fines de marzo, justo cuando el Reino Unido se cerró, Hughes escribió un documento para la Fundación de Resolución, un grupo de expertos que se enfoca en las necesidades de aquellos con ingresos bajos y medios, en el que describió 10 lecciones para los ministerios de finanzas al calibrar su respuesta a La pandemia. Estos incluyeron la necesidad de que los gobiernos apunten al apoyo y eviten compromisos abiertos.

Hughes dijo: “A raíz del brote de coronavirus, los gobiernos han tomado medidas sin precedentes para proteger la salud de sus ciudadanos y apoyar sus economías. Ahora necesitan tomar medidas extraordinarias para salvaguardar su propia salud financiera a través de lo que podría ser un período prolongado de interrupción económica necesaria para contener y erradicar el virus».

Sunak dijo que había elegido a Hughes porque era vital que las instituciones del Reino Unido trabajaran de manera efectiva para garantizar una «gestión responsable del dinero de los contribuyentes», ya que el gobierno tomó medidas sin precedentes para enfrentar la crisis de Covid-19.

El nombramiento de Hughes para el OBR está sujeto a la aprobación de los parlamentarios del comité del Tesoro.

https://www.theguardian.com/business/2020/jun/05/rishi-sunak-picks-richard-hughes-for-budget-watchdog-role-obr 

19.20.-No, el País Vasco no tiene mejores servicios porque pagan más impuestos, aunque lo diga el PNV – MARC FORTUÑO

Desde los representantes vascos se tiende a asegurar que su ciudadanía ostenta de mayores servicios debido a unos impuestos sensiblemente más elevados. Este es un mantra reiterado en numerosas ocasiones cada vez que se intenta tratar de cuestionar su modelo particular.

5 jun 2020.- El presidente del PNV, Andoni Ortuzar, lo recordaba ayer: «no se suele recordar que también pagamos más impuestos que otros y es uno de los pequeños secretos por los que tenemos mejores cosas, porque tenemos una presión fiscal mayor».

Esta afirmación hace referencia cuando se revisa específicamente los tipos del IRPF en las diferentes provincias vascas (Bizkaia, Gipuzkoa y Álava) que son las encargadas del diseño tributario. Y, es cierto, tanto los tramos inferiores del IRPF como los tramos superiores se encuentran más altos que la media nacional.

Pero hay que tener en cuenta que en el IRPF existe complejidad con numerosas deducciones, bonificaciones y reducciones que pueden hacer que unos tipos sensiblemente elevados en primera instancia, lleguen a ser altamente competitivos aplicando una serie de correcciones.

Según el análisis elaborado por el Índice Autonómico de Competitividad Fiscal (IACF) de 2019, las comunidades implicadas en el régimen común pueden deducirse 2.000 euros en concepto de gastos deducibles. Con ello, para salarios de 18.000 euros, la base imponible es igual al rendimiento neto menos esos 2.000 euros.

Si esto lo comparamos con las tres diputaciones vascas tenemos una bonificación del rendimiento en el trabajo de 4.650 euros en los rendimientos netos de hasta 7.500 euros que desciende a 3.827,64 euros para un salario bruto de 12.000 euros y hasta alcanzar 3.000 euros para todos los rendimientos por encima de 15.000 euros.

Ahí reside la competitividad fiscal que es especialmente atractiva en Guipúzcoa, Vizcaya para las rentas medias y en las tres haciendas forales para las rentas medias-altas, llevándolas a las regiones con una mayor competitividad fiscal.

Pero no solo existe el IRPF en materia de impuestos, sino que para completar el análisis entran en juego las diferentes figuras impositivas como el Impuesto sobre Patrimonio, el Impuesto sobre sucesiones, el Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados y el Impuesto sobre Hidrocarburos. Las provincias de Euskadi no destacan por ser especialmente gravosas, sino que presentan una alta competitividad fiscal.

Además, las comunidades autónomas tienden a incorporar impuestos propios, Cataluña destaca como la comunidad con mayores impuestos creados por la autonomía, y este es un hecho diferencial con las tres diputaciones del País Vasco ya que no han establecido más impuestos propios.

¿Por qué el País Vasco destaca en competitividad fiscal?

El País Vasco goza de un régimen de financiación diferente al resto de comunidades autónomas ya que se rige por el Régimen Foral, al igual que Navarra, mientras que el resto de comunidades se rigen por el Régimen Común.

Gracias a este régimen de financiación se le permite gozar de un alto nivel de autogobierno en temas tan relevantes como son la sanidad, la educación, la seguridad, la vivienda y, en materia de impuestos, una autonomía que se deriva del Estatuto de Gernika que es su pilar fundamental.

Este sistema fiscal es enormemente positivo para las administraciones intermedias porque permite ser consecuente en términos de estabilidad presupuestaria, sin que se echen balones fuera culpando a la administración superior por una problemática de gestión.

En este caso, no sería el País Vasco la administración intermedia sino las tres provincias vascas que compiten fiscalmente para la creación de sus respectivos sistemas tributarios. Debido a la gran autonomía que tienen, la competencia termina beneficiando a los contribuyentes al igual que sucede en los modelos ampliamente descentralizados como Suiza y sus cantones.

Asimismo, el País Vasco aporta al Estado unos dineros a través del cupo en concepto de la contribución a todas aquellas cargas del Estado que no han sido asumidas por la Comunidad Autónoma Vasca. En ese cupo entran todas aquellas competencias que no está asumiendo la comunidad autónoma como por ejemplo el sostenimiento de la casa real, las instituciones centrales del Estado español, el Congreso de los Diputados y el Senado, Defensa, Relaciones Exteriores o bien la contribución a la Unión Europea.

En contraste, con el régimen común, el ciudadano paga la gran parte de sus impuestos a la Hacienda del Estado central y, seguidamente, se establecen transferencias a las comunidades autónomas, cuyo objetivo final es que las regiones más ricas de España apoyen al sostenimiento de las regiones más desfavorecidas o pobres.

Este hecho es muy importante ya que únicamente el País Vasco paga por esos servicios sin entrar en la retribución de la renta con el resto de autonomías. De ahí, que asume una ventaja competitiva frente a otras regiones ricas de España como son Baleares, Cataluña o Madrid. No obstante, no es ajeno a las transferencias del Estado a las comunidades autónomas y ahí que se genere cierta problemática en el esquema global de financiación.

Esto se entiende perfectamente al hablar de su balanza fiscal

En primer lugar, Euskadi se encuentra entre las regiones más ricas de España que logra, incluso, superar la media de la Unión Europea. Es la segunda autonomía con mayor renta per cápita con un total, estimado por el INE, de 33.223 euros, la segunda más alta en España solo superada por la Comunidad de Madrid.

Pero, a pesar de ser una de las regiones más ricas del país, se encuentra, con una balanza fiscal favorable, es decir positiva, recibe más de lo que aporta. Este hecho impacta con otras regiones ricas del Estado español como son la Comunidad de Madrid, Cataluña y Baleares que son contribuidores netos al resto de autonomías.

Según el informe Estudios sobre la Economía Española – 2019/08 elaborado por Angel de la Fuente, en términos per cápita, el País Vasco estaría recibiendo más de 2.000 euros por habitante del resto de autonomías. Y curiosamente Cataluña, con una renta per cápita inferior a la vasca, sería aportador neto con poco más de 200 euros por habitante al resto de autonomías. Otra curiosidad es que Valencia, con una renta per cápita inferior a la media nacional, estaría aportando al resto de autonomías 700 euros.

Y este es verdaderamente el punto del conflicto. El sistema de financiación autonómico está llevando a que el País Vasco (al igual que Navarra), disfruten de superávit fiscal pese a situarse entre los territorios más ricos del país.

https://www.elblogsalmon.com/indicadores-y-estadisticas/a-pesar-que-dice-pnv-vascos-no-tienen-servicios-porque-pagan-impuestos-te-contamos-que 

  • 18.20.-La paciencia infinita de Alemania con el sur de Europa –  MARC FORTUÑO
  • ¿Qué pasaría si los futuros gigantes digitales de la salud y la alimentación fueran franceses? – NICOLAS COLIN
  • Los fabricantes del Reino Unido planean decenas de miles de despidos – PHILLIP INMAN Y LARRY ELLIOTT

La UE ha estado viviendo una fuerte tensión política por la constitución del fondo de rescate para hacer frente a los efectos derivados del COVID-19. Todo ello, en un contexto en el que este mes vimos la sentencia del Constitucional alemán que ha puesto contra las cuerdas al BCE en su programa de compra de deuda.

En estos meses, Alemania ha estado cuestionando cada uno de los movimientos que se solicitaban por parte del sur de Europa. Pero parece que hay un cambio en la locomotora europea.

En las últimas horas, hemos conocido como Alemania y Francia han presentado conjuntamente una iniciativa destinada a rescatar prácticamente la Unión Europea de la crisis más dura que jamás se ha visto y sortear las divisiones nacionales que hemos presenciado en las últimas semanas.

Como resultado, se ha propuesto desde ambos países la creación de un fondo de recuperación por valor de 500.000 millones de euros que serviría para ayudar a los países industrias de la Unión Europea que se han visto más afectados por la pandemia, en otras palabras, dinero hacia España e Italia principalmente.

Esta medida viene en conjunción con el acuerdo por parte de los ministros de finanzas para una asistencia crediticia por valor de 540.000 millones de euros.

EN EL BLOG SALMÓN

El fondo europeo para combatir el COVID-19 ¿Cuánto y quién lo paga?

Este gesto por parte de Alemania demuestra una paciencia infinita porque se haría cargo de, aproximadamente, el 27% de los fondos en el presupuesto ordinario de la UE.

Las divisiones que habíamos visto anteriormente entre los países miembros habían frenado el fondo de recuperación de la Comisión Europea, siendo el principal escollo si se debería otorgar préstamos o bien donaciones a los países más afectados. La propuesta franco-alemana incidente que la Comisión Europea tomaría prestado dinero para tratar de impulsar la economía de la Unión Europea y canalizar los fondos a través del presupuesto de la UE a las regiones y sectores más afectados. Todo ello quedaría incorporado en el presupuesto 2021-2027.

Por lo tanto, Alemania se estaría desmarcando de una posición inicial más reacia a dinero gratis al sur de Europa, siendo partidario de pagar, de nuevo, la fiesta de los desequilibrios presupuestarios de España e Italia. Alemania se desmarca, sí, pero tenemos aún que Austria, Holanda, Dinamarca y Suecia mantienen la posición firme de aceptar un fondo de rescate que únicamente otorgue préstamos y no transferencias.

La declaración franco-alemana incide un punto interesante. Y es que, para ellos, bastará un claro compromiso por parte de los Estados miembros en seguir las políticas económicas acertadas y una ambiciosa agenda de reformas. En estas palabras que no cita ningún punto específico de qué tipo de reformas se hace referencia para el condicionar estas transferencias.

Más paciencia… El BCE ha estado actuando contra la Constitución alemana

Por si fuera poco, a principios de mes vimos como el Constitucional alemán declaró que tanto el Tribunal de Justicia de la UE (TJUE) como el Banco Central Europeo (BCE) actuaron fuera del alcance de sus poderes en relación con el Programa de Compra del Sector Público (PSPP por sus siglas en inglés) lanzado por el BCE en 2015.

Se ordenó al gobierno y al parlamento alemán garantizar que el BCE proporcionó una evaluación de proporcionalidad de su compra de bonos, lo que subyace en que el gobierno y los principales jueces de la UE no analizaron adecuadamente el programa de compra de bonos del BCE.

Aunque esta orden se refiere al programa de compra de activos adoptado en marzo de 2015, el Tribunal dejó en claro que esta decisión no cuestionaba el Programa de compra de emergencia pandémica (PEPP) adoptado en marzo pasado por el BCE. No obstante, este fallo se ha planteado preguntas sobre cuál debería ser la influencia relevante sobre el control democrático de la creación monetaria en Europa.

El BCE puso en marcha el PSPP con su decisión del 4 de marzo de 2015, que fue modificada posteriormente por cinco decisiones posteriores. En virtud del PSPP, los bancos centrales del Eurosistema -con sujeción al marco establecido en detalle en las decisiones del BCE- adquieren bonos del Estado u otros títulos de deuda negociables emitidos por los gobiernos centrales de los Estados miembros de la Eurozona, por «organismos reconocidos» y organizaciones internacionales o por bancos multilaterales de desarrollo situados en la Eurozona.

Se ha estado comprando deuda en el mercado secundario para poder relajar los tipos de interés a largo plazo y así que los Estados con mayores riesgos, la periferia europea, no se vieran afectados negativamente con unos intereses mayores, así como mantener su capacidad de refinanciación de su elevada deuda.

Todo este intervencionismo monetario ha llevado a que el total de activos de la autoridad monetaria alcanzara una cuota del 40% del PIB de la Eurozona, una distancia significativa frente a otros bancos centrales como pueden ser la Reserva Federal o el Banco de Inglaterra.

La responsabilidad alemana

Dentro del conjunto de los países de la Eurozona, probablemente Alemania sea uno de los países que aporte más confianza al global de los inversores y por ello, es el que menos necesita las acciones intervencionistas monetarias que ha estado ejecutando la autoridad monetaria.

Pensemos que Alemania, en los últimos años, se ha ido quitando de encima anualmente alrededor de **tres puntos en la relación de deuda pública sobre PIB. Esto representa un compromiso para la estabilidad presupuestaria, con los acreedores de la deuda.

Si un país tiene un alto compromiso con el pago de la deuda como es el caso de Alemania y sus cuentas públicas se ven estabilizadas, se ve favorecida con menores costes de endeudamiento porque representan sus títulos de deuda un valor muy seguro primera valoración que no necesita altos intereses para reclamar la demanda de los inversores.

El caso contrario sucedería con España. Cuando la economía ha ido bien, los sucesivos gobiernos españoles han posicionado a España como el país con el mayor déficit de la Unión Europea y, cuando las cosas han ido mal, hemos visto déficits del 10%, unos niveles que volveremos a ver con el shock externo que ha representado el confinamiento por el COVID-19.

El año pasado, la deuda nacional de Alemania cayó por debajo del 60% del PIB, el nivel establecido en el Tratado de Maastricht, y antes de la crisis, la oficina de seguridad social un fuerte superávit. Esta baja deuda pública sobre PIB le concede un mayor margen de maniobra para hacer frente a la crisis, vía el incremento de la deuda.

Los países del sur de Europa no disfrutan de la misma situación financiera. Todavía están trabajando para reducir sus niveles de deuda de la crisis financiera de 2008 y, por lo tanto, solo pueden ofrecer un apoyo limitado para las empresas y los trabajadores nacionales.

Esto significa que la respuesta de otros países a la crisis es insignificante en comparación con la reacción de Berlín. La economía de Alemania representa una cuarta parte del PIB de Europa, pero según datos de la Comisión Europea, Berlín es responsable de más de la mitad de la ayuda gubernamental que hasta ahora ha sido aprobada por los países de la UE.

https://www.elblogsalmon.com/economia/paciencia-infinita-alemania-sur-europa?utm_source=recommended&utm_medium=DAILYNE

18.20.-¿Qué pasaría si los futuros gigantes digitales de la salud y la alimentación fueran franceses? – NICOLAS COLIN

¿Por qué quieres competir con Booking o Airbnb? En la economía digital, las posiciones dominantes son inexpugnables, dice Nicolas Colin. Sin embargo, innumerables mercados aún no se han conquistado.

La pandemia de Covid-19 ha provocado la telemedicina, un sector prometedor. Imagen ilustrativa (Veronique Popinet / Hans Lucas a través de AFP) 

Hace unos días, el director general de Caisse des Dépôts et Consignations anunció el lanzamiento de una plataforma en línea para turistas extranjeros que desean descubrir Francia. El objetivo es competir con los gigantes estadounidenses en el sector, comenzando con Booking y Airbnb. Solo eso!

25 may 2020.- Es comprensible, en el contexto actual, que las autoridades públicas estén redoblando sus esfuerzos en sus intentos de ayudar a las empresas. El turismo, una importante fuente de empleo, es uno de los sectores más afectados por la crisis. Sin embargo, ¿es razonable embarcarse en tal aventura?

¿Cómo reiniciar la economía? 10 preguntas para entender una crisis sin precedentes

Primero debemos recordar la escala a la que operan estas empresas. La reserva, por ejemplo, está disponible en 43 idiomas y gasta de 4 a 5 mil millones anuales, ¡sí, mil millones! – dólares en publicidad en Google para mejorar su SEO y garantizar su visibilidad con el mayor número. ¿La nueva plataforma Caisse des Dépôts podrá jugar en la misma categoría?

Otra dificultad se agrega a esto. Al igual que todas las grandes empresas digitales, Booking y Airbnb generan lo que los economistas llaman rendimientos crecientes a escala. El poder de sus efectos de red, tanto del lado de la oferta (hoteles) como del lado de la demanda (turistas), es una ventaja competitiva que les permite crecer más rápido que sus competidores al tiempo que mejora constantemente la calidad del servicio prestado, en particular a través de la recopilación de datos a gran escala.

¿Puede el Covid-19 tener la piel del turismo de masas?

En presencia de estos efectos de red, los intentos de competir directamente con una empresa dominante siempre están condenados al fracaso. Esto es cierto para los proyectos irrisorios lanzados por las autoridades públicas: ¿quién recuerda a Quaero, el motor de búsqueda europeo que se supone que compite con Google? Desde CloudWatt, la plataforma de computación en la nube lanzada por Orange como parte del proyecto para implementar una «nube soberana» que enfrentan Amazon y Microsoft? También es cierto cuando los gigantes digitales compiten entre sí. Microsoft intentó ingresar al mercado de sistemas operativos para teléfonos inteligentes, pero no pudo prevalecer contra el duopolio Apple-Android. Google falló miserablemente en su intento de lanzar una red social (Google+) para contrarrestar Facebook. Esta es la ley descarada en los mercados digitales: las posiciones dominantes son inexpugnables. Las tarjetas solo se redistribuyen cuando un viaje de negocios (como Uber a fines de 2016) o cuando una ola de progreso tecnológico cambia la ecuación económica de todo un sector.

Todavía no hay una «salud de Google»

En lugar de malgastar recursos en elefantes blancos, en la encrucijada del soberanismo y el patrocinio, es hora de actualizar nuestra política industrial. No tiene sentido enfrentarse directamente a los gigantes digitales que ya son dominantes en su mercado. Por otro lado, quedan innumerables mercados por tomar. Mercados en los que la transición digital aún no ha llegado a su fin y donde ningún gigante estadounidense (o chino) ha tomado una posición dominante.

Un ejemplo, el mercado de la salud. Varias grandes compañías digitales se están interesando, comenzando con Amazon y Apple. Pero todavía no hay equivalente de una «salud de Google». Si bien la pandemia de Covid-19 revela las debilidades del sistema de salud y ya está causando el despegue de la telemedicina, ¿no deberían las autoridades públicas trabajar duro para hacer crecer a los futuros gigantes digitales del sector en Francia?

Tres escenarios para poner fin a la crisis de Covid, desde el más optimista hasta el más oscuro

Otro ejemplo, la comida. Amazon domina el comercio en línea a nivel mundial. Por otro lado, después de años de esfuerzo, todavía no ha logrado entrar en el mercado de venta de alimentos, hasta el punto de que Jeff Bezos ha renunciado, impaciente, a comprar la cadena alimentaria completa. Alimentos en 2017 por $ 13.4 mil millones. Desde entonces, a pesar de algunos ajustes, las cosas no han cambiado mucho: la comida sigue siendo un misterio que ni siquiera Amazon puede desentrañar.

Sin embargo, como en salud, la pandemia de Covid-19 está redistribuyendo las cartas en este sector. Durante el período de confinamiento, los franceses se convirtieron a las carreras en línea. Al hacerlo, descubrieron hasta qué punto el comercio de alimentos se está quedando atrás en términos digitales: catálogos restringidos, sitios web antiguos, aplicaciones que no son muy fáciles de usar. En lugar de correr muy por detrás de Booking y Airbnb en turismo, ¿no podríamos facilitar el surgimiento de compañías digitales francesas en alimentos, donde todo queda por hacer, y ayudarlas a tomar una posición en la escala? ¿En general?

https://www.nouvelobs.com/chroniques/20200525.OBS29273/et-si-les-futurs-geants-numeriques-de-la-sante-et-de-l-alimentation-etaient-francais.html

 18.20.-Los fabricantes del Reino Unido planean decenas de miles de despidos – PHILLIP INMAN Y LARRY ELLIOTT

Casi la mitad de las empresas encuestadas por el grupo de presión están considerando recortar empleos

Los pedidos en el sector manufacturero han disminuido considerablemente en las últimas semanas. Fotografía: Alamy 

Los fabricantes británicos están preparados para despedir a decenas de miles de trabajadores después de una caída de pedidos peor de lo esperado, provocada por la pandemia que ha dejado a muchas empresas luchando por sobrevivir. 

29 may 2020.- Una encuesta realizada por el grupo de presión de los fabricantes, Make UK, descubrió que el 25% de las empresas ya están elaborando planes para recortar empleos en los próximos seis meses. Otro 45% dice que está considerando despidos.

Solo el 30% dijo que espera salir de la pandemia de coronavirus con todo su personal en la nómina.

Las empresas más afectadas, que representan más de una cuarta parte de las que planean hacer despidos, esperan recortar más de la mitad de su fuerza laboral, mientras que otro 30% dijo que necesitarían perder una cuarta parte de su personal en los próximos seis meses.

Los pedidos de automóviles , maquinaria pesada y equipos manufacturados han disminuido drásticamente en las últimas semanas a pesar de la reducción del bloqueo para combatir el brote de Covid-19 en partes de Europa y los Estados Unidos.

El director ejecutivo de Make UK, Stephen Phipson, dijo: «No hay forma de disimular el hecho de que estas cifras son una lectura horrible con el impacto en el empleo y los medios de vida en todo el Reino Unido».

Michael Saunders, miembro del comité de fijación de tasas de interés del Banco de Inglaterra, advirtió que las perspectivas para las empresas británicas parecían más sombrías que a principios de este mes, cuando el banco central dijo que el crecimiento podría restablecerse para fines del próximo año.

Dijo que la «experiencia abrasadora» de  la crisis del coronavirus dejaría su huella  mucho después de que se levantara el bloqueo y que el banco central corriera el riesgo de bombear demasiado estímulo a la economía en lugar de demasiado poco para combatir una recesión severa .

Saunders, quien fue uno de los dos únicos miembros del MPC de nueve miembros que respaldaron este mes un aumento en el programa de estímulo, dijo que esperaba una aceleración en la ya alta tasa de desempleo y un aumento en el número de compañías que se irían a la quiebra. Cicatrices a largo plazo en industrias gravemente afectadas.

La Oficina de Estadísticas Nacionales dijo que las industrias de la hostelería, el comercio minorista y el ocio ya habían sufrido un fuerte descenso en las vacantes de empleo, siendo los trabajadores de bajos ingresos los más afectados.

El número de vacantes en oferta se redujo a más de la mitad desde que se impusieron severas restricciones en marzo, con caídas aún mayores en los sectores minorista y hotelero.

Las cifras mensuales oficiales de vacantes solo están disponibles hasta abril, pero la ONS dijo que al usar datos del motor de búsqueda de empleo en línea Adzuna pudo agregar el estado actual de oportunidades de empleo a su lista de indicadores de seguimiento Covid-19 .

Adzuna dijo que su desglose de los datos de vacantes mostró que las vacantes de empleo en hostelería y restauración habían disminuido en un 86% desde el comienzo de la crisis, con la venta minorista en un 70%.

Si bien la reapertura gradual de los sitios de construcción y las tiendas no esenciales ha llevado a la estabilización de algunas industrias, Adzuna dijo que la recuperación probablemente sea lenta a medida que los empleadores vuelvan a ingresar al mercado con cautela. Una disminución en las vacantes de empleo en sectores clave como la hostelería había afectado desproporcionadamente a los trabajadores de bajos ingresos, con una disminución de las vacantes en un 64% para trabajos que pagaban entre £ 15,000 y £ 24,999.

https://www.theguardian.com/business/2020/may/28/job-vacancies-collapse-has-hit-low-income-workers-hardest-ons

  • 17.20.-China se mueve para reforzar el control sobre Hong Kong, mientras que los mercados mundiales caen LARRY ELLIOT
  • El Reino Unido impondrá cuarentena a los viajeros que entren al país a partir del 8 de junio – RAFA DE MIGUEL

Los inversores temen que la medida aumente aún más las tensiones entre Beijing y Washington

 China también anunció que no establecería un objetivo de crecimiento para este año. Fotografía: Anthony Wallace / AFP / Getty

Los temores que mueve China para reforzar su control político sobre Hong Kong conducirán a mayores tensiones entre Beijing y Washington que han afectado a los mercados internacionales.

22 may 2020.- Con los inversores ya preocupados por el daño económico causado por la pandemia de Covid-19, la represión de la disidencia en Hong Kong provocó la caída de las acciones en Asia y los Estados Unidos el viernes.

El Hang Seng de Hong Kong cayó un 5,6%, su peor desempeño desde 2015. El compuesto de Shanghai de China cayó un 1,9%, Kospi de Corea del Sur bajó un 1,4% y el índice Nikkei de Japón cayó un 0,8%. Al mediodía en Nueva York, el promedio industrial Dow Jones bajó un 0.5% y el S&P 500 bajó un 0.2%.

Los mercados europeos cayeron bruscamente en las primeras operaciones antes de recuperar terreno. El FTSE 100 cerró con una caída del 0.4%, nuevamente por debajo de la marca de 6,000 en 5,993.

Los precios del petróleo también cayeron, cayendo un 5% en un punto, después de que Beijing propuso una ley de seguridad nacional que le permitiría evitar a los legisladores en Hong Kong y prohibir la «traición, secesión, sedición y subversión».

La perspectiva de una nueva ola de protestas por la democracia en la antigua colonia británica provocó la caída de marcas de lujo como Dior y en los dos bancos del Reino Unido más expuestos a Hong Kong: HSBC y Standard Chartered. Las acciones de Prudential, la aseguradora centrada en Asia, cayeron un 9%, lo que la convirtió en la mayor fallera del FTSE 100 el viernes.

La línea dura de Beijing amenaza con un nuevo deterioro en las relaciones ya heladas entre China y los Estados Unidos. Donald Trump dijo que Washington, que apuntaba a su rival geopolítico sobre el comercio, reaccionaría «muy fuertemente» ante un intento de obtener más control sobre Hong Kong.

Jim Reid, un estratega de investigación del Deutsche Bank, dijo que la relación entre Estados Unidos y China parecía estar más en declive terminal que hace seis o 12 meses. Los republicanos y los demócratas reaccionarían fuertemente a la acción amenazada de Beijing, dijo.

«Esto probablemente generará una gran cantidad de oposición debido a las protestas en favor de la democracia en el país durante el año pasado. Esta podría ser otra brecha entre China y los Estados Unidos, dada la cantidad de políticos estadounidenses en ambos lados del pasillo que apoyaron los esfuerzos de Hong Kong el año pasado”, dijo Reid.

China también anunció que, por primera vez desde que comenzó a establecer objetivos para la economía en 1990, no estaba estableciendo un objetivo de crecimiento para este año. Mientras lo esperaban los mercados financieros, la decisión ha endurecido la creencia de que la recuperación en la segunda economía más grande del mundo será prolongada.

https://www.theguardian.com/business/2020/may/22/global-markets-fall-as-china-moves-to-tighten-control-over-hong-kong

17.20.-El Reino Unido impondrá cuarentena a los viajeros que entren al país a partir del 8 de junio – RAFA DE MIGUEL

La multa por saltarse el aislamiento de 14 días será de 1.100 euros

La ministra del Interior del Reino Unido, Priti Patel, anuncia este viernes la cuarentena para viajeros que entren al país. ANDREW PARSONS/10 DOWNING STREET / DPA / EUROPA PRESS

Los viajeros que entren al Reino Unido a partir del 8 de junio deberán rellenar un formulario en el que indiquen dónde viven, si son residentes en el país, o dónde pretenden alojarse durante su estancia. Nada más llegar, deberán someterse a un aislamiento de 14 días que será controlado aleatoriamente por la Policía de Fronteras. La multa por no cumplimentar el formulario será de 110 euros; la de saltarse la cuarentena, de 1.000 euros y de posibles acciones penales en el caso de infracción reiterada.

22 may 2020.- Downing Street ha anunciado su intención de revisar la medida cada tres semanas. “Tomamos esta decisión en este preciso momento con el propósito de proteger el progreso alcanzado duramente y evitar una segunda ola de contagios que podría resultar devastadora”, ha anunciado la ministra británica del Interior, Priti Patel. El Gobierno responde con este argumento a las críticas recibidas por hacer coincidir la decisión con los primeros pasos de la desescalada, y cuando ha comenzado a descender el número de contagiados y fallecidos por el virus. La cifra hecha pública este viernes era de 36.393 fallecidos en todo el Reino Unido, con un incremento de 351 en las últimas 24 horas.

La ministra ha descartado la idea, anticipada por el equipo de Johnson la semana pasada, de que los viajeros procedentes de Francia se vieran exentos de la obligación de aislamiento. El anuncio fue hecho a la vez por Downing Street y el Elíseo, aunque durante los últimos días los portavoces del Gobierno británico insistían en recalcar una frase concreta del comunicado conjunto, “en este preciso momento”, para dejar claro que no se excluía a ningún país concreto de la futura decisión.

El Gobierno ha hecho pública una primera lista de personas que podrán evitar la nueva cuarentena. Se trata fundamentalmente de los trabajadores de empresas de transporte, los profesionales médicos necesarios para combatir el virus, el personal estacional para la industria agroalimentaria (que estará obligado a permanecer aislado en las plantas de trabajo) y los ciudadanos británicos procedentes de Irlanda del Norte.

Al anticipar la medida en más de dos semanas, el Ejecutivo británico confía en reducir al mínimo el número de personas que pudieran entrar al país sin disponer de una residencia fija. En la actualidad, la entrada de viajeros se ha reducido en más de un 90%. “El Gobierno asignará un lugar de alojamiento a aquellos que entren sin un destino fijo de residencia, y deberán pagarlo de su propio bolsillo. Por supuesto, en la mayoría de los casos, las personas que lleguen sin recursos propios serán devuelto al lugar de origen”, ha dicho Paul Lincoln, director general de la Policía de Fronteras del Reino Unido.

España obliga a una cuarentena de 14 días a quien llegue del extranjero 

Patel se ha comprometido a mantener un diálogo permanente con la industria de aviación y con la del turismo, para ayudarles a encajar el golpe, pero ha vuelto a aconsejar a los británicos que no planeen vacaciones de verano en el exterior. “El mensaje a la población sigue siendo que solo viaje si es necesario. No es momento de hacer planes de vacaciones, se trata de evitar a toda costa una segunda ola de contagios”, ha dicho. La ministra ha descartado por el momento la idea sugerida desde algunos miembros del propio Gobierno en las últimas horas de establecer algún tipo de “puente aéreo» con países que tuvieran ya controlada la pandemia, como Portugal, Grecia o Nueva Zelanda. “Estamos abiertos a cualquier idea, y no descarto poder discutirlas en el futuro, sobre todo pensando en las líneas aéreas y en el sector turístico. Pero lo que podamos hacer deberá ser de un modo responsable y pragmático, y sobre todo cuando llegue el momento de hacerlo”, ha precisado Patel.

https://elpais.com/sociedad/2020-05-22/el-reino-unido-impondra-cuarentena-a-los-viajeros-que-entren-al-pais-a-partir-del-8-de-junio.html

  • 16.20.-«Francia y los Países Bajos en una cruzada por una globalización más razonada, esto es algo nuevo»PHILIPPE ESCANDE  
  • ¿Cómo va a salir Gran Bretaña de un agujero de coronavirus de £ 300 mil millones? – LARRY ELLIOTT
  • El Impuesto a las Grandes Fortunas: La propuesta de Unidas Podemos que expulsaría a los grandes capitales de España – MARC FORTUÑO

Los dos países de la eurozona, que continúan chocando con el presupuesto europeo, la ayuda a Italia o el destino de Air France-KLM, esta vez hablan con una sola voz sobre el comercio. Internacional El reflejo de un cambio de tono sobre una cuestión crucial, señala Philippe Escande, editorialista económico en «Le Monde». 

El presidente francés, Emmanuel Macron, saluda al primer ministro holandés, Mark Rutte, en el Palacio del Elíseo en París el 14 de febrero. FRANCOIS GUILLOT / AFP

Ganancias y pérdidas. En estos tiempos de desconfianza cuidadosa, todas las tiendas sueñan con abrir sus puertas. Pero tendrán que filtrar el acceso para respetar el distanciamiento social. Para la tienda de Europa, como para la estadounidense, será lo mismo. El comercio se reanudará para reiniciar la economía, pero la exuberancia libertaria ya no está en temporada. Estados Unidos quiere limitar sus compras chinas y los europeos a su turno, invocan lo ecológico y lo social.

11 may 2020.- Durante varios días ha circulado una extraña carta en los ministerios europeos. Su contenido, revelado por el Financial Times, no sorprenderá a los observadores franceses, ya que repite elementos que el presidente Macron ya presentó públicamente. Sugiere condicionar los aranceles aduaneros aplicados a las mercancías que desembarcan en su territorio al cumplimiento de las normas ambientales y sociales. E incluso retoma la idea, sugerida por la Comisión Europea, a partir de diciembre de 2019, de un impuesto al carbono en las fronteras del continente.

Hermanos enemigos

Por lo tanto, lo más sorprendente no es la originalidad de estas propuestas dirigidas a los gobiernos que la procedencia de sus dos signatarios. Junto a la firma de Jean-Baptiste Lemoyne, el secretario de Estado francés para el comercio exterior, está el de Sigrid Kaag, su homólogo holandés. Los hermanos enemigos de la zona euro en una cruzada por una globalización más razonada, esto es algo nuevo. Desde principios de año, el país de Colbert y el que inventó la Bolsa de Valores y las multinacionales cruzan el hierro en el presupuesto europeo, luego en la ayuda a Italia. Sin mencionar las rivalidades en torno al destino de Air France-KLM.

Esta alianza de dos países liderada por líderes liberales pero oportunistas confirma el cambio de tono de Europa sobre la cuestión crucial del comercio internacional, bajo la presión de la opinión. Los últimos acuerdos de libre comercio ya habían recibido fuertes críticas incluso en sus filas políticas. Incluso las grandes empresas europeas ahora afirman que, a cambio de normas medioambientales cada vez más estrictas, no deberían ser penalizadas por la competencia de fuera de la Comunidad que no las respetaría. La idea de la desglobalización se está imponiendo lentamente en las mentes de las personas.

Philippe Escande  

https://www.lemonde.fr/economie/article/2020/05/11/la-france-et-les-pays-bas-en-croisade-pour-une-mondialisation-plus-raisonnee-voila-qui-est-inedit_6039298_3234.html

16.20.-¿Cómo va a salir Gran Bretaña de un agujero de coronavirus de £ 300 mil millones? – LARRY ELLIOTT

A pesar de que el déficit se dirige a un récord en tiempos de paz, el partido Tory de hoy tiene poco apetito para repetir la austeridad.

Los ciclistas pasan una valiosa cartelera en el este de Londres, pero ha habido sugerencias de que el Reino Unido podría estar pagando su deuda de coronavirus durante 50 años Fotografía: REX / Shutterstock

Millones de trabajadores en Gran Bretaña han sido suspendidos, pero la Oficina de Gestión de la Deuda (DMO) del Reino Unido nunca ha estado más ocupada. El organismo gubernamental responsable de la venta de bonos de deuda pública (bonos del gobierno) está trabajando para cubrir la brecha creciente entre lo que gasta el estado y lo que aumenta en impuestos.

14 may 2020.- Hasta ahora, todo bien, en lo que respecta a la DMO. El apetito de los inversores por las primerizas es saludable: los mercados compraron £ 12 mil millones de bonos a 10 años el martes y otros £ 2,25 mil millones de bonos a 20 años el jueves.

Ese tipo de horario ocupado continuará. La pandemia de Covid-19 está obligando a Gran Bretaña a una recesión sin precedentes en los tiempos modernos, y poner fin al bloqueo de la economía está resultando difícil.

Parece inevitable que los préstamos del gobierno alcancen un récord en tiempos de paz este año. La Oficina de Responsabilidad Presupuestaria, que hace suposiciones bastantes optimistas sobre la velocidad a la que se recuperará la actividad, aún cree que Rishi Sunak necesitará pedir prestado casi £ 300 mil millones para equilibrar los libros . Alrededor del 15% del ingreso nacional, eso empeoraría el pico de endeudamiento de la última recesión hace una década.

Si la economía tarda más en recuperarse, la cifra podría ser aún más alta, superando los £ 500 mil millones en las estimaciones de tesorería en el peor de los casos. Lord Robert Skidelsky, biógrafo de John Maynard Keynes, dice que existe el riesgo de una depresión inflacionaria, con la capacidad de oferta de la economía muy afectada por la crisis pero el poder adquisitivo protegido por subsidios salariales.

Inevitablemente, ya existe un debate sobre lo que hay que hacer para que el déficit vuelva a niveles más normales.

Gerard Lyons, miembro principal de Thinktank Policy Exchange y asesor económico de Boris Johnson cuando era alcalde de Londres, dice que sería un error repetir el programa de austeridad introducido por George Osborne cuando el gobierno de coalición tomó el poder en 2010.

«La idea debería ser reducir el déficit con el tiempo a través de una estrategia a favor del crecimiento», dice Lyons. «Un déficit presupuestario en aumento actúa como un amortiguador durante esta crisis y deberíamos estar agradecidos por ello».

Lyons agrega que el gobierno debería evitar recortar gastos o aumentar los impuestos. En cambio, el Banco de Inglaterra debería adaptar sus actividades en el mercado de primerizos para que el gobierno pueda seguir obteniendo préstamos a bajo precio.

El Banco podría hacer esto, dice Lyons, comprando cerdas que maduran años en el futuro. Al hacerlo, se reduce la tasa de interés, o el rendimiento, de los préstamos a largo plazo.

David Davis, el ex secretario del Brexit, está de acuerdo en que el enfoque debería ser pagar la deuda acumulada durante la crisis a lo largo del tiempo. «Me encantaría ver que valió la pena en 50 años», dice, y agrega que no hay apetito en el partido conservador por una repetición del régimen de austeridad de Osborne.

“Creo que el camino a seguir es una parte del nuevo acuerdo [de Franklin] Roosevelt, una parte del financiamiento deficitario de Ronald Reagan y una parte de un nuevo Bretton Woods para que el comercio internacional vuelva a funcionar. La austeridad lanzaría la economía a tantos muros de ladrillo que sería difícil enumerarlos a todos. Es una idea loca.

La opinión de Osborne de que el déficit debía abordarse de frente estaba motivada por el temor de que los inversores se asustaran por el estado de las finanzas públicas de Gran Bretaña y exigieran tasas de interés más altas para mantener la deuda del gobierno.

Hay un estado de ánimo diferente hoy. Primero, no hay signos de que los inversores nerviosos aumenten los rendimientos dorados. A pesar de que todos los países desarrollados están obligados a pedir prestado más dinero, los rendimientos de los bonos nunca han sido más bajos. El Fondo Monetario Internacional ha dicho a los países que gasten tanto como puedan.

En segundo lugar, se teme que se repita la experiencia de 2010, cuando demasiada austeridad demasiado pronto acabó con la recuperación en su infancia. Mervyn King, quien como gobernador del Banco de Inglaterra alentó a Osborne a tomar una línea dura sobre el déficit, dijo esta semana que Sunak debería continuar con el plan de suspensión hasta que la recuperación esté bien establecida.

Finalmente, el gobierno sabe que la austeridad sería políticamente problemática y está buscando otras soluciones. Es poco probable que Sunak ordene al Banco que simplemente imprima el dinero para financiar sus gastos, sino que esperará un mayor crecimiento, un poco de inflación, una mayor tolerancia a la deuda entre los inversores y el tiempo lo sacará del agujero.

https://www.theguardian.com/business/2020/may/14/how-will-britain-dig-itself-out-of-a-300bn-coronavirus-hole 

16.20.-El Impuesto a las Grandes Fortunas: La propuesta de Unidas Podemos que expulsaría a los grandes capitales de España MARC FORTUÑO

Son tiempos difíciles, un fuerte de shock económico azota la economía española que se ve arrastrada por una crisis sin precedentes durante este siglo, que impactará en una caída de los ingresos públicos y una subida del gasto público, generando un fuerte déficit fiscal.

13 may 2020.- Partiendo de esta base, desde Unidas Podemos, han visto su oportunidad para intentar colar un impuesto aplicado a las grandes fortunas, su particular doctrina del shock.

Hay que tomarse en serio este tipo de medidas, debido a que está iniciativa parte de uno de los miembros del actual gobierno de coalición, el contexto es muy apropiado, y, por lo tanto, existe una fuerte influencia en el diseño de esta política impositiva.

La creación del Impuesto a las Grandes Fortunas

Desde Unidas Podemos, proponen la creación de este impuesto a las grandes fortunas en sustitución del Impuesto de Patrimonio. Una medida que ya quedaba recogida en su programa electoral en el punto 261, con el objetivo final de que recaiga sobre los 1.000 patrimonios más elevados de España.

La propuesta detallada sería la siguiente. La vivienda habitual hasta los 400.000 euros quedaría exenta del pago de este impuesto. Se grabaría el 2% para patrimonios netos a partir de un millón de euros, el 2,5% a partir de 10 millones de euros, el 3% a partir de 50 millones de euros y el 3,5% en los patrimonios de 1.000 millones de euros.

Los objetivos recordatorios de esta medida serían un punto del PIB español, lo que significaría alrededor de 11.000 millones de euros una vez aplicado. Y se considera una propuesta similar a la que actualmente se está proponiendo desde la Unión Europea

La problemática de esta medida: Números irreales y expulsión de grandes patrimonios

La razón que subyace este cambio de impuestos -Impuesto de Patrimonio por Impuesto a las Grandes Fortunas-, sería anular a las comunidades autónomas para que no puedan bonificar este impuesto. En otras palabras, que no pueda existir un contrapeso desde la administración intermedia que no coincida con esta política, como es el caso de la Comunidad de Madrid.

Por lo tanto, estaríamos hablando de una política impositiva absolutamente centralizada. Recordemos que desde el PSOE se ha buscado la manera de tratar de centralizar el Impuesto de Patrimonios y, al no ser posible, un cambio de cromos podría ser la excusa para lograr sus objetivos.

Desde Unidas Podemos se pretende vender esta medida como un hecho extraordinario para combatir los actuales efectos de la crisis, la han apodado como la tasa de reconstrucción. Pensemos que para este año, iríamos a un déficit superior al 10% del PIB y con una recaudación del 1% del PIB conseguiríamos paliar relativamente los grandes desequilibrios que veríamos para este año y los siguientes.

Sin embargo, estos objetivos recaudatorios no serían tales. Hay que tener en cuenta que las cifras estimadas por el socio de coalición serían 10 veces superiores a lo que se recauda actualmente por el Impuesto de Patrimonio que se encuentra en los 1.112 millones de euros.

Es decir, se pretende recaudar sustancialmente más, en un contexto en el que la bolsa española ha caído un 30% en lo que va de año, afectando la valoración patrimonial que se realizará para estos grandes inversores. Tiene muy poco sentido.

Pero los problemas van mucho más allá los objetivos recaudatorios sobrestimados… En una situación en la que España debería, más que nunca, ser atractiva para atraer capital, en un entorno en el que los inversores acuden a valores refugios, se pretende expulsar los capitales con medidas de este calibre. No tiene ningún sentido esta política confiscatoria, especialmente en este momento preciso.

Si verdaderamente Unidos Podemos apuesta por la reconstrucción del país lo lógico sería tratar de atraer los máximos capitales para evitar la destrucción del tejido empresarial español que ya está afectando a la economía y el empleo. Si se llegará a implantar este tipo de medidas, España no ofrece absolutamente nada a los grandes inversores que quieran permanecer el país, solo «palos».

España se quedaría rezagada para atraer capitales

Es curioso este tipo de medidas, cuando España está rodeada por Gibraltar, Andorra y, también Portugal que ha llevado a cabo medidas específicas para atraer capitales.

El caso de Portugal, con el Gobierno del socialista Antonio Costa, ha logrado gran fama internacional para que los grandes patrimonios que se conviertan en residentes. Alrededor de 28.000 personas, incluidos unos 9.000 pensionistas, se han mudado a Portugal bajo el esquema de residentes no habituales (NHR), con una tributación del 0%.

También ha estado emitiendo las llamadas visas doradas que se trata de permisos de residencia para inversión, a cambio de compras de propiedades de 500.000 o más. Debido a esto, se ofrece el derecho de viajar libremente dentro del área Schengen sin fronteras de la UE y es un paso previo para alcanzar la ciudadanía portuguesa.

Si esta medida planteada por Unidas Podemos fuera una realidad, nuestro vecino Portugal sería el principal beneficiario, viendo una llegada masiva de flujos de capitales provenientes de España.

https://www.elblogsalmon.com/indicadores-y-estadisticas/impuesto-a-grandes-fortunas-propuesta-unidas-podemos-que-expulsaria-a-capitales-espana

  • 15.20.-El Banco de Inglaterra ofrece esperanza en medio del sombrío espectáculo económico de Covid-19 – LARRY ELLIOTT
  • El Reino Unido se prepara para un desconfinamiento “modesto y gradual”    RAFA DE MIGUEL
Un proyecto de construcción de viviendas estancado en Riseley, cerca de Reading, en el sur de Inglaterra. Fotografía: Adrian Dennis / AFP a través de Getty Images

Es difícil ser tan alegre cuando te preparas para la mayor contracción anual de la economía desde antes de la crisis de South Sea Bubble de 1720, pero de alguna manera el Banco de Inglaterra ha logrado encontrar algunas pepitas de esperanza en medio de todo oscuridad.

7 may 2020.- Sin duda, las noticias a corto plazo de Threadneedle Street fueron tan sombrías como todos esperaban. Habiendo caído un 3% en los primeros tres meses de 2020, se proyecta que la actividad disminuya en un 25% adicional en el segundo trimestre y en un 14% durante el año calendario.

Sin embargo, el Banco está asumiendo que las restricciones de cierre comienzan a levantarse a partir del comienzo del próximo mes y que la economía comienza a recuperarse, que se expande en un 15% en 2021 y para fines del próximo año está casi de regreso a donde debería si la pandemia nunca hubiera sucedido.

Queda por ver cuán realista es esto. A raíz de la crisis financiera mundial en 2008-09, el Banco constantemente sobreestimó el ritmo al que la economía se recuperaría y la productividad se recuperaría.

 Esta vez piensa que las cosas son diferentes. Uno de los problemas durante la crisis financiera fue que el daño causado al sistema bancario impidió el flujo de crédito a las empresas y redujo la inversión para mejorar la productividad. Hoy en día, los bancos están en mejores condiciones para ayudar a las empresas a superar los problemas de flujo de caja a corto plazo causados por el bloqueo.

De hecho, uno de los mensajes clave del Banco a los prestamistas de la calle fue que podrían perder más al no prestar de lo que lo harían al otorgar libremente, porque habrá más cicatrices a largo plazo en la economía, más empresas quebrarán y más pérdidas para que traguen. En su conferencia de prensa, el gobernador del Banco, Andrew Bailey, dijo que estaba apuntando este punto a los prestamistas en cada oportunidad.

¿Qué es una recesión?

Dicho esto, el Banco todavía está trabajando bajo el supuesto de que existe un patrón en forma de V en la economía, aunque la parte descendente de la V lleva seis meses y la parte ascendente tarda 18 meses. Sospecha que algunos distanciamientos físicos voluntarios continuarán incluso después de que se hayan eliminado las restricciones formales del gobierno.

El Banco se esforzó al señalar que ha producido un escenario ilustrativo en lugar de un pronóstico, y ese es un punto razonable. El pronóstico es difícil en el mejor de los casos: en las circunstancias actuales, donde hay incertidumbre sobre qué tan rápido se levantarán las restricciones, cómo se comportarán los consumidores y si habrá una segunda ola de infección, es casi imposible.

Todo lo que realmente se puede decir es que los riesgos para el escenario del Banco están sesgados a la baja. Threadneedle Street decidió no proporcionar más estímulo en la reunión de esta semana, pero es solo cuestión de tiempo.

En caso de que la pandemia regrese, Bailey dijo que el Banco encontraría nuevas herramientas desde algún lugar. Eso puede sonar un poco como si el Sr. Micawber dijera «algo va a aparecer», pero en términos generales resume el pensamiento actual: esto es malo, pero de una forma u otra lo superaremos.

https://www.theguardian.com/business/2020/may/07/bank-of-england-offers-hope-amid-covid-19s-grim-economic-spectacle

15.20.-El Reino Unido se prepara para un desconfinamiento “modesto y gradual”   RAFA DE MIGUEL

El primer ministro británico, Boris Johnson, presentará el domingo la nueva hoja de ruta

El ministro de Exteriores del Reino Unido, Dominic Raab, antes de la rueda de prensa d este jueves. En vídeo, Raab explica cómo será el inicio del desconfinamiento. PIPPA FOWLES (AFP) | AFP

 El Reino Unido se despertó este jueves con titulares triunfalistas en todos los periódicos tabloides que hablaban de “Happy Monday” (lunes feliz) y del regreso de la libertad para los británicos. Los portavoces del Gobierno han tenido que poner todo su empeño a enfriar las expectativas generadas por un primer ministro, Boris Johnson, que no puede evitar separar el optimismo de la necesaria certeza en sus intervenciones públicas. 

7 may 2020.- “Comenzaremos a aplicar este mismo lunes [por el próximo día 11] algunas de las nuevas medidas”, dijo Johnson en la sesión de control de la Cámara de los Comunes en la que prometió tener un plan de desescalada para el próximo domingo. Su intención es presentarlo a las ocho de la tarde (hora peninsular española) en un discurso televisado a la nación. 

Mientras los medios comenzaban a especular con la idea de mucha más flexibilidad para salir a la calle a hacer ejercicio, o incluso con la posibilidad de que se activaran las terrazas de los pubs, Downing Street recibía serias advertencias de los Gobiernos autónomos de Escocia o de Gales, y de la oposición laborista. “Debemos tener una precaución extrema en esta encrucijada clave, para evitar un rápido rebrote del virus. No es exagerado definir estas decisiones como una cuestión de vida o muerte”, ha dicho la ministra principal escocesa, Nicola Sturgeon. Londres ha filtrado en los últimos días la idea de cambiar el eslogan oficial, cuya eficacia nadie cuestiona, de “Stay Home. Protect the NHS. Save Lives” (Quédate en casa. Protege al Servicio Nacional de Salud. Salva vidas), por otro más ambiguo y relajado como “Stay Safe. Save Lives” (Protégete. Salva Vidas), que sugeriría una vuelta a la normalidad en la que quedara al albur de los ciudadanos la precaución de guardar la distancia social necesaria. “Sería un mensaje catastrófico”, ha señalado Sturgeon.

Ha tenido que ser Dominic Raab, el ministro de Exteriores y sustituto de Johnson durante el tiempo en que el primer ministro padeció la covid-19, quien intentara modular un mensaje confuso y peligroso, emitido días antes del puente del 8 de mayo, cuando se prevé un tiempo soleado en todo el país. “Cualquier cambio que se realice será modesto, pequeño, gradual y supervisado muy cuidadosamente. Y el Gobierno se reservará la opción de revertirlo si lo considera oportuno”, ha advertido Raab. El Ejecutivo británico repite estos días que el país ha superado ya el pico de los contagios y que el Servicio Nacional de Salud (NHS, en sus siglas en inglés) mantiene capacidad de reserva para hacer frente a un rebrote. El índice de transmisión del virus, la famosa R, se mantiene por debajo de 1, en un nivel aproximado de 0,5-09. Raab ha admitido que, a pesar de la comparecencia de Johnson prevista para finales de semana, el Gobierno ha decidido prorrogar este jueves en otras tres semanas las medidas de confinamiento actuales. Bajo la ley de emergencia aprobada al principio de la pandemia, Downing Street mantiene poderes excepcionales hasta un plazo de dos años, que no necesita convalidar en el Parlamento cada vez que decide prorrogarlos.

“Quiero apelar directamente a todos los londinenses, ahora que estamos a punto de iniciar el puente el 8 de mayo. Hemos realizado todos un esfuerzo enorme para permanecer en casa y seguir las reglas durante las últimas semanas”, afirmaba este jueves el alcalde laborista de Londres, Sadiq Khan. “Es esencial que nada cambie durante los próximos días. A pesar del buen tiempo, nuestra prioridad debe seguir siendo la protección de nuestros seres queridos y de todos los trabajadores esenciales”.

El Reino Unido ha pasado a ser ya el país europeo con mayor número de muertes por coronavirus. La cifra oficial anunciada por Raab este jueves ascendía a 30.650, según los datos facilitados por el NHS, que contabiliza aquellos casos positivos confirmados en hospitales, residencias y hogares. En paralelo, la Oficina Nacional de Estadística (ONS) publica semanalmente un recuento de aquellas muertes registradas en Inglaterra y Gales en las que el parte médico señale la covid-19 como un factor influyente en el deceso, y el cómputo nacional sube en este caso en varios miles más de fallecidos. El Gobierno de Johnson insiste estos días en pedir a los medios que no comparen los resultados entre países hasta que la pandemia no haya concluido, y señala que los métodos de contabilizar casos pueden llevar a engaño. El argumento muestra el giro de un Ejecutivo que no ha tenido más remedio que ponerse a la defensiva y que comienza a perder el enorme caudal de confianza ciudadana del que hasta ahora gozaba. Ha contribuido también el fiasco de los test. El ministro de Sanidad, Matt Hancock, prometió 100.000 diarios para finales de abril, y anunció a bombo y platillo el día 30 que se había superado la cifra de 120.000. Tardó poco en hacerse público que al menos 40.000 de ellos eran pruebas enviadas a domicilio que aún no habían regresado al laboratorio, y este miércoles, según admitía Raab, el número total realizado apenas superaba los 86.000.

https://elpais.com/sociedad/2020-05-07/el-reino-unido-se-prepara-para-un-desconfinamiento-modesto-y-gradual.html

  • 14.20.-El bloqueo prolongado reducirá la economía del Reino Unido en un quinto en 2020, según un estudioLARRY ELLIOTT
  • El Consejo europeo y la crisis del coronavirus – MICHAEL ROBERTS
  • Muerte súbita de la economía española – MARC FORTUÑO

Cada mes que se implementen controles, se reducirá el 1.5% del crecimiento anual, según la consultora

Un sitio de construcción cerrado en Hook, cerca de Basingstoke. Fotografía: Adrian Dennis / AFP a    través de Getty Images

La economía de Gran Bretaña se reducirá en un quinto durante 2020 si la presencia continua de Covid-19 significa que un bloqueo total debe permanecer en su lugar durante un año, según un estudio.

1 may 2020.- Con el gobierno decidido a decidir la próxima semana si se alivian las restricciones establecidas a fines de marzo, la consultora Capital Economics dijo que cada mes adicional de cuarentena completa eliminaría 1,5 puntos porcentuales del crecimiento anual.

Dijo que incluso con severas medidas de contención que permanecieron vigentes solo hasta fines de junio y con un cierto alivio de las restricciones en las próximas semanas, la economía se reduciría en un 12% este año.

Ruth Gregory, economista senior del Reino Unido en Capital Economics, dijo que habría un impacto mucho mayor si múltiples picos del virus obligaran a los ministros a mantener medidas estrictas hasta abril de 2021. En esas circunstancias, dijo Gregory, la economía se contraería en un 19.6% Este año, una recesión tres veces más severa que la que siguió a la crisis financiera mundial de 2008.

Además, el repunte esperado en la economía se retrasaría con el nivel de producción aún más de un 6% por debajo de donde habría estado en ausencia de la pandemia a fines de 2022.

A su regreso al trabajo esta semana, Boris Johnson dijo que era demasiado pronto para aliviar el bloqueo a pesar de las señales de que el distanciamiento físico había provocado una caída en la cantidad de muertes en el hospital y la cantidad de nuevos casos de Covid-19.

La Oficina de Responsabilidad Presupuestaria (OBR), el organismo independiente que proporciona pronósticos económicos para el gobierno, ha registrado una caída del 35% en el producto interno bruto en el segundo trimestre bajo el supuesto de que se mantiene un bloqueo total hasta el final de junio.

El OBR supone que la mitad de las restricciones se levantarán entre julio y septiembre, y el resto se eliminará en los últimos tres meses del año. Sobre esa base, la producción volvería a su nivel anterior a la crisis a finales de año, con una caída anual del PIB entre 2019 y 2020 de más del 13%.

Gregory dijo que estaba asumiendo que la producción había caído un 25% desde su pico anterior a la crisis en marzo y abril, y que se estancaría en mayo antes de comenzar a aumentar en junio. En el improbable caso de un final inmediato del bloqueo, la recuperación comenzaría a principios de mayo, pero la economía aún se reduciría un 8,2% durante 2020.

Gregory dijo que todos los escenarios descritos en su informe eran versiones simplificadas de lo que es probable que sea la realidad: «Es poco probable que las restricciones se relajen de una vez y ya hay evidencia de que, incluso mientras la economía está cerrada, alguna actividad está goteando espalda.»

Agregó: “Mientras más tiempo estén vigentes las restricciones, más tiempo le llevará a la economía recuperarse a los niveles previos a la recesión debido a los efectos de cicatrización. De hecho, en las últimas cuatro recesiones, la economía tardó entre tres y cinco años en volver a su nivel anterior a la crisis”.

https://www.theguardian.com/business/2020/may/01/long-lockdown-shrink-uk-economy-fifth-2020-study-coronavirus 

14.20.-El Consejo europeo y la crisis del coronavirus MICHAEL ROBERTS

El jueves 23 de abril por la noche, los líderes de la UE de nuevo fueron incapaces de alcanzar un acuerdo para proporcionar el apoyo fiscal necesario a los estados miembros más afectados para hacer frente a los costes sanitarios de la pandemia de coronavirus y al colapso de sus economías por los cierres.

25 abr 2020.- Los líderes de la UE ya habían acordado un paquete de medidas de emergencia de 540 mil millones de euros. Suena a mucho dinero, pero en realidad son solo un montón de préstamos del Mecanismo Europeo de Estabilidad, con condiciones estrictas de gasto y reembolso por parte de los Estados miembros que solicitan los préstamos. Solo se han ofrecido 38 mil millones sin condiciones para el apoyo al sistema sanitario en toda la zona euro. Los llamados “coronabonos”, bonos mutualizados contra la crisis del coronavirus con la deuda compartida por todos los estados de la eurozona, son ya una víctima más.

En la reunión del jueves, los países más afectados, respaldados por Francia, exigieron un impulso fiscal directo masivo. Pero los ‘cuatro frugales’, Alemania, Austria, Países Bajos y Finlandia nuevamente rechazaron las transferencias directas para el ‘fondo de recuperación’ propuesto. Si bien la presidenta de la Comisión de la UE, von der Leyen, habló sobre un fondo de 1 billón de euros, en su mayoría consistirían solo en más préstamos. Guy Verhofstadt, ex primer ministro belga, ha señalado que la acumulación de más préstamos por parte de los países en peligro podría causar una «nueva crisis de deuda soberana”: «Las transferencias son como agua en la lucha contra los incendios, mientras que los préstamos son como gasolina».

Según Lucas Guttenberg, del Centro Jacques Delors, la tentación de la UE era presentar para los titulares de los medios grandes cifras para el fondo, pero debía respaldarse con transferencias importantes de efectivo a los países más afectados, no solo con garantías para proyectos de inversión privada y préstamos que aumentaran sus deudas. «La pregunta es si queremos crear un instrumento que brinde a Italia y España un margen fiscal significativamente mayor. Eso requiere mucho más dinero real sobre la mesa».

Pero el canciller alemán Merkel insistió en que cualquier crédito financiado por los mercados debe ser devuelto. Hay «límites» sobre qué tipo de ayuda puede ofrecerse, dijo a los líderes de la UE, y agregó que las transferencias «no pertenecen a la categoría de lo que puedo aceptar». Por lo tanto, el plan de recuperación parece ofrecer solo más préstamos y más garantías a cambio de una mayor inversión de las empresas del sector privado. Pero «estamos en un momento en que las empresas no van a invertir porque hay mucha incertidumbre», señala Grégory Claeys, investigador de la Fundación Bruegel. Lo que las economías necesitan es gasto público directo, agrega, porque el sector privado aportará poco.

La Comisión europea va a financiar su plan duplicando el presupuesto anual de la UE del 1% al 2% del PIB de la UE junto con algunos préstamos obtenidos en los mercados de capitales. Pero como he señalado ya, será insuficiente para relanzar las economías más débiles de Europa una vez que terminen los cierres. Lo que Europa necesita es un programa directo de inversión pública, con un presupuesto de alrededor del 20% del PIB de la UE. Un programa que fuera más allá de los bancos y lanzase proyectos públicos con empleo directo en sanidad, educación, energía renovable y tecnología en Europa. Pero no parece que vaya a ocurrir.

Mientras la Comisión europea reflexiona sobre qué hacer y presenta su informa el próximo mes, Europa en su conjunto, y las economías más débiles del sur en particular, están entrando en una espiral depresiva que superará en su gravedad a la Gran Recesión de 2008-2009.

¿”Noreuro” y “Sureuro”?

La semana pasada, durante tres días y dos noches de teleconferencia, los ministros de finanzas de la zona euro buscaron una respuesta de emergencia a la pandemia de Covid-19 para presentarla al Consejo europeo del 23 de abril. Los PIGS (Portugal, Italia, Grecia, España) apuntaron alto con la exigencia de que los estados de la Eurozona compartieran la carga de la crisis con un instrumento de deuda emitido conjuntamente, conocido como coronabonos. Los FANG (Finlandia, Austria, Países Bajos, Alemania), conocidos también como los ‘cuatro frugales’ los derrotaron, proponiendo que cada miembro de la unión monetaria cargue solo con sus deudas.

El ministro de finanzas holandés Wopka Hoekstra jugó a ser el policía malo. Rechazó un «bono mutualizado» garantizado por todos los estados, argumentando que la culpa de que Italia tuviera una deuda pública tan alta que no pudiese pagar los costes de la pandemia era solo suya. No confiaba en los países ‘despilfarradores’ como Italia. Repetía una vez más la insensible postura del Eurogrupo con Grecia durante la llamada «crisis de la deuda del euro» de 2012-15.

Los estados del sur, respaldados por Francia, protestaron porque la posición del ministro holandés era contraria a la idea del proyecto europeo, supuestamente diseñado para unir a las enfrentadas naciones europeas en un todo integrado y armonioso. «No dejaremos a nadie atrás», proclamó la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, en su discurso de apertura del Parlamento europeo a principios de 2020. «Necesitamos redescubrir el poder de la cooperación», dijo al World Economic Foro en Davos hace tres meses, ‘basada en la equidad y el respeto mutuo. Esto es lo que llamo la ‘geopolítica de los intereses mutuos’. Eso es lo que representa Europa”.

Estas bellas palabras se convirtieron en polvo en la reunión de los ministros de finanzas. Al final, los débiles estados del sur capitularon ante los ‘cuatro frugales’, porque no tenían otra alternativa. Mario Centeno, el ministro de finanzas portugués y actual Sr. Euro, negoció un compromiso nocturno. «Al final del día, o debería decir, al final del tercer día», anunció, «lo más importante es que estemos a la altura del desafío».

Pero el ‘compromiso’ alcanzado no es suficiente para ayudar al capitalismo italiano a salir de su crisis. Los ministros de finanzas acordaron un paquete de 500 mil millones de euros para aliviar la crisis. Se establecerá una línea de crédito del MEDE (hasta 240 mil millones de euros), que, aunque solo está sujeta a condiciones menores, se limitará a cubrir los costes de sanidad «directos e indirectos». Pero esta línea de crédito probablemente no será utilizada por Italia, que ya soporta una deuda del sector público altísima (solo superada por Grecia).

Habrá un programa de la UE para otorgar préstamos baratos a los estados miembros sin condiciones para apoyar la reducción de las horas de trabajo, que se llama SURE (Apoyo para mitigar los riesgos de desempleo en una emergencia). Esto permitirá a la UE obtener préstamos en los mercados y transferir los fondos a los estados miembros. Pero es solo una medida a corto plazo. Además, habrá garantías de préstamos del Banco Europeo de Inversiones para las empresas.

El BCE, por su parte, está comprando bonos públicos a gran escala con el PEPP («Programa de compra de la emergencia pandémica»). El programa PEPP está permitiendo que el gobierno italiano pueda continuar financiándose a muy bajo coste durante la crisis del coronavirus.

Pero todas estas son medidas a corto plazo o dejan a Italia sepultada bajo más deuda. Grecia recibió el mismo tratamiento en la crisis del euro y ahora tiene tanta deuda que no podrá pagarla en este siglo, mientras el interés de esa deuda se come los ingresos fiscales disponibles, imprescindibles para proporcionar servicios públicos e inversiones.

El presidente francés, Macron, ha lamentado la decisión de los ministros de Finanzas del Euro. Advirtió que la UE corría peligro de desmoronarse a menos que adoptase la ‘solidaridad financiera’. Su solución ha sido un fondo conjunto de recuperación del virus que «podría emitir deuda común con una garantía común» para financiar a los estados miembros de acuerdo con sus necesidades en lugar del tamaño de sus economías. «No se puede tener un mercado único donde solo se sacrifiquen algunos», agregó. “Ya no es posible. . . un financiamiento que no esté mutualizado para abordar el gasto que necesitamos en la batalla contra el Covid-19 y para la recuperación económica”. Sí, sabe que va «contra todos los dogmas, pero así son las cosas». Se refería a las principales medidas de austeridad neoclásicas.

Macron recordó el «error colosal y fatal» de Francia al exigir reparaciones a Alemania después de la primera guerra mundial, lo que desencadenó una reacción populista alemana y el desastre posterior. «Es el error que no cometimos al final de la Segunda Guerra Mundial», añadió. “El Plan Marshall, la gente todavía habla de eso hoy. . . Lo llamamos ‘dinero helicóptero’ y decimos ‘debemos olvidar el pasado, comenzar de nuevo y mirar hacia el futuro’ ”.

Macron se hacía eco de las conocidas críticas de John Maynard Keynes a la imposición de reparaciones por Francia, Gran Bretaña y los Estados Unidos a Alemania después de la Primera Guerra Mundial. Keynes pidió un “Esquema para la rehabilitación del crédito europeo” con el que Alemania emitiría bonos y las antiguas naciones enemigas garantizarían los bonos alemanes de manera solidaria, en ciertas proporciones. Esta solución keynesiana es, en esencia, lo que se propone ahora con los coronabonos de la UE, que sean financiados y garantizados por todos los Estados miembros.

Pero incluso si se crearan los coronabonos, ¿sería suficiente o incluso la «solución» correcta para la caída masiva que está afectando a Italia y a todos los estados más débiles de la UE? Como comentó el «populista» italiano de derechas Matteo Salvini: «No confío en los préstamos provenientes de la UE. No quiero pedir dinero a los prestamistas en Berlín o Bruselas… Italia ha dado y continúa dando miles de millones de euros cada año a la UE y merece todo el apoyo necesario, pero no a través de mecanismos perversos que hipotecarían el futuro del país”.

Italia tiene una enorme deuda del sector público, no porque el gobierno haya despilfarrado a espuertas. Por el contrario, el gobierno ha aplicado una austeridad permanente, ¡ejecutando superávit anuales de los ingresos fiscales sobre el gasto (excluyendo los intereses de la deuda) durante 24 de los últimos 25 años!

Esa austeridad ha implicado el deterioro de los servicios públicos, la degradación del sistema sanitario que ha dificultado hacer frente a la pandemia y ha agravado el pobrísimo crecimiento de la productividad y la inversión durante más de dos décadas. Como resultado, el esfuerzo del gobierno italiano en la pandemia será mínimo. El impulso fiscal inmediato en Alemania (en forma de gasto público adicional en equipos médicos, trabajo a corto plazo, subsidios para pequeñas y medianas empresas, etc.) representa alrededor del 7% del PIB en 2020, en comparación con solo 0.9 % en Italia.

La economía italiana ha estado en crisis permanente, pero los efectos económicos negativos del choque del coronavirus han sido devastadores. Italia no podrá sola volver a relanzar su economía después del cierre por la pandemia. Según las últimas estimaciones del FMI, ningún país en Europa tendrá mayores necesidades de financiamiento bruto (deuda madura y déficit presupuestario) que Italia.

Los coronabonos podrían ayudar a mantener a flote las finanzas de Italia durante el período de la crisis, pero no sirven para restaurar la economía, el empleo y la inversión. Después de la crisis, la deuda pública de Italia superará el 130% del PIB actual. El FMI espera que el superávit primario anual de las finanzas públicas se transforme en un déficit del 5% del PIB, mientras que la deuda aumente hasta el 155% del PIB. Por eso el interés exigido por aquellos dispuestos a comprar bonos del gobierno italiano ha aumentado, especialmente en relación con Alemania, donde el interés es en la práctica negativo.

Rentabilidad de los bonos del gobierno italiano a 10 años (%)

La realidad es que el capitalismo italiano (como en Grecia) es demasiado débil para cambiar las cosas.

Volveré después a la interminable tragedia de Grecia y sus perspectivas en la crisis del Covid-19. Pero, ¿por qué el capitalismo italiano es tan débil? Y más aún, ¿por qué la participación de Italia en la Eurozona no ha fortalecido la economía italiana? La respuesta está en la naturaleza de la acumulación capitalista. Unificar varios estados nacionales en una sola unidad fiscal y monetaria plantea grandes problemas para el capitalismo. Históricamente, solo se ha logrado mediante la conquista militar o la guerra civil (la unión federal de los EEUU se logró de esa manera, mediante la derrota militar de los estados del sur).

El capitalismo es un sistema económico que combina trabajo y capital, pero de manera desigual. Las fuerzas centrípetas de la acumulación y el comercio combinadas son a menudo más que contrarrestadas por las fuerzas centrífugas del desarrollo y los flujos desiguales de valor. No hay una tendencia al equilibrio en los ciclos del comercio y la producción bajo el capitalismo. Por lo tanto, los ajustes fiscales, salariales o de precios no restablecerán el equilibrio y, de todos modos, puede ser tan grande que sean socialmente imposibles sin romper la unión monetaria.

Cuando se ideó el euro, el objetivo era lograr una mayor convergencia e integración de los estados de la UE mediante la unión monetaria. Pero los líderes de la UE establecieron criterios de convergencia para unirse al euro que eran solo monetarios (tasas de interés e inflación) y fiscales (déficit presupuestarios y deuda). No hubo criterios de convergencia para los niveles de productividad, crecimiento del PIB, inversión o empleo. ¿Por qué? Porque esas eran áreas para la libre circulación de capital (y la mano de obra) y la producción capitalista debía mantenerse libre de interferencia o dirección por parte del estado. Después de todo, el proyecto de la UE es un proyecto capitalista.

Como he explicado en artículos anteriores, la teoría marxista del comercio internacional se basa en la ley del valor. En la zona euro, Alemania tiene una composición orgánica de capital (COC) más alta que Italia, porque es tecnológicamente más avanzada. Por lo tanto, en cualquier comercio entre los dos, el valor se transferirá de Italia a Alemania. Italia podría compensar esto aumentando el volumen de su producción / exportaciones a Alemania hasta tener un superávit comercial con Alemania. Esto es lo que hace China. Pero Italia no es lo suficientemente grande como para poder hacerlo. Por lo tanto, transfiere valor a Alemania y mantiene un déficit en su comercio total con Alemania.

En esta situación, Alemania gana dentro de la zona euro a expensas de Italia. Todos los restantes estados miembros de la eurozona no pueden ampliar su producción para superar a Alemania, por lo que el intercambio desigual se agrava en la Unión Monetaria Europea (UME). Además de esto, Alemania tiene un superávit comercial con otros estados fuera de la UME, que puede utilizar para invertir más capital en el extranjero en los países con déficit de la UME.

Esto explica por qué los países centrales de la UME se han distanciado de la periferia desde la formación de la Eurozona. Con una moneda única, se han patentes los diferenciales de valor entre los estados más débiles (con una COC más baja) y los más fuertes (COC más alta), sin la opción de compensarlo con la devaluación de la moneda nacional o aumentando la producción en general. Por lo tanto, las economías capitalistas más débiles (en el sur de Europa) dentro de la zona euro perdieron terreno frente a las más fuertes (en el norte).

El capital franco-alemán se expandió hacia el sur y el este para aprovechar la mano de obra barata existente, mientras exportaba fuera de la zona euro con una moneda relativamente competitiva. Los estados más débiles de la UME acumularon déficits comerciales con los estados del norte y fueron inundados por capital del norte que impulso auges inmobiliarios y financieros desproporcionados con el crecimiento de los sectores productivos del sur. Por lo tanto, la rentabilidad alemana ha aumentado con el euro, mientras que en Francia y la periferia ha disminuido.

Un artículo reciente confirma esta explicación de por qué hay divergencia, no convergencia, dentro de la zona euro.

«El crecimiento impulsado por las exportaciones en los países centrales y el crecimiento impulsado por la deuda en la periferia de la Eurozona se remontan a las diferencias en las capacidades tecnológicas y el resultado de las empresas … la divergencia macroeconómica entre los países centrales y periféricos se debe a la coexistencia de dos diferentes trayectorias de crecimiento (modelos orientados a la exportación versus modelos impulsados ​​por la demanda), que se pueden rastrear hasta una ‘polarización estructural’ en términos de capacidades tecnológicas ”.

Los autores concluyen que “considerando el papel central de la capacidad tecnológica para la evaluación de los desarrollos económicos (futuros), nuestros resultados sugieren que no se puede esperar que se materialice un proceso de convergencia natural en la zona euro. También es evidente que el enfoque único de consolidación fiscal en los países de la periferia en crisis desde 2010 estaba destinado a fracasar espectacularmente… La austeridad fiscal es un obstáculo para la recuperación de sectores productivos fuertes en la Eurozona. Dado que la polarización estructural alimenta la divergencia macroeconómica, es de esperar que la Eurozona se desintegre eventualmente, si el ‘bloqueo’ de la especialización industrial entre los países centrales y de la periferia no se rompe con intervenciones políticas específicas”.

La economía italiana tiene un sector bancario en crisis, que es demasiado grande, tiene muchos préstamos incobrables y ha costado a los contribuyentes muchos miles de millones en los últimos años como resultado de repetidos rescates estatales. Hay también un débil crecimiento de la productividad y un empeoramiento de la polarización entre el norte y el sur de Italia. La Eurozona, lejos de brindar nuevas oportunidades para que el capital italiano se expanda, ha mantenido a la economía italiana en una crisis latente casi permanente. Mientras que la economía alemana creció un promedio del 2,0% en términos reales y la zona euro un 1,4% anual durante 2010-2019, el crecimiento del PIB real en Italia fue solo del 0,2% en el mismo período.

Mientras que el PIB per cápita (en paridades de poder adquisitivo) en Italia en 1999 todavía estaba alrededor de € 1000 por encima del promedio de la zona del euro, 20 años después, justo antes de que comenzara la crisis del coronavirus, había caído casi € 4000 por debajo del promedio de la zona del euro. Alemania, por otro lado, donde los ingresos per cápita ya eran ligeramente más altos que en Italia cuando se unió al euro, continuó distanciándose durante el mismo período, lo que resultó en una brecha per cápita creciente del PIB. Italia ya había perdido dos décadas en su desarrollo económico antes de la crisis del coronavirus.

De hecho, los coronabonos mutualizados, tan defendidos por los keynesianos y post-keynesianos, son una respuesta patética a esta crisis. Lo que se necesita es un aumento masivo del presupuesto de la UE, pasando de la cifra ridículamente baja del 1% del PIB de la UE al 20%, junto con reformas fiscales armonizadas para poner fin a la ‘carrera hacia el fondo’ en la tributación de las empresas, que lidera Irlanda. Dicho presupuesto podría comenzar a planificar inversiones, empleo y servicios públicos a gran escala para beneficiar a todos en la UE. Sería necesario financiar un plan Marshall para Europa, como dice Macron, pero haciéndose con el control de los inútiles grandes bancos de la UE, así como convirtiendo en propiedad pública los principales sectores de la industria productiva. Entonces se podrían establecer las bases para unos verdaderos Estados Unidos de Europa, en los que la periferia pueda crecer con la ayuda del centro.

Sin eso, la pandemia de coronavirus tiene el potencial de causar una ruptura irrevocable de la unión monetaria existente. Los países centrales de la zona euro no están dispuestos a lograr una unión fiscal plena y la redistribución de recursos para aumentar la productividad y el empleo en la periferia. De todos modos, un desarrollo pleno y armonioso que conduzca a la convergencia no es posible bajo el modo de producción capitalista. Por el contrario, la experiencia de la UME ha alimentado la divergencia.

Es posible que los pueblos del sur de Europa tengan que soportar aún más años de austeridad para pagar la deuda con el norte. Aun así, el futuro del euro probablemente será decidido, no por los populistas en los estados más débiles, sino por la opinión mayoritaria de los estrategas del capital en las economías más fuertes. Los gobiernos del norte de Europa eventualmente pueden decidir deshacerse de Italia, España, Grecia, etc. y formar un fuerte ‘NorEuro’ alrededor de Alemania, Austria, Benelux y Polonia. No es de extrañar que Macron esté seriamente preocupado.

La tragedia griega: tercer acto

Mucho se ha hablado sobre el impacto de la crisis en economías relativamente grandes como Italia y España. Pero se habla menos sobre el país que fue aplastado por la Gran Recesión, la crisis de la deuda del euro y los planes de la Troika (la UE, el BCE y el FMI): Grecia.

Seguí el drama griego en una docena de artículos desde 2012 (ver archivo histórico). Ahora la tragedia de Grecia se ha convertido en un drama en tres actos. El primero fue el colapso financiero global y la recesión consecuente que reveló las debilidades del llamado boom de los primeros años de la incorporación de Grecia a la Eurozona. El segundo fue el terrible período de austeridad impuesto por la Troika ante la que el gobierno de izquierda de Syriza capituló, a pesar del resultado del referéndum en el que el pueblo griego rechazó las medidas draconianas de la Troika.

Desde entonces, la economía capitalista griega ha luchado por recuperarse. En 2017 terminó la depresión profunda y hubo un crecimiento limitado. Pero el PIB real todavía es un 25% inferior al de 2010. Y el crecimiento real del PIB comenzó a desacelerarse de nuevo (como en muchos países) justo antes de la pandemia. La inversión productiva ha sido plana los últimos siete años, mientras que el empleo se ha reducido un tercio porque muchos griegos educados (medio millón) han emigrado para encontrar trabajo fuera. Gran parte del sector capitalista se encuentra en estado zombie: más de un tercio de los préstamos otorgados por bancos griegos están siendo devueltos y los bancos griegos tienen el nivel más alto de préstamos morosos en Europa

Sobre todo, el capital griego ha experimentado una rentabilidad baja y en declive. Según Penn World Tables, la tasa interna de rendimiento cayó un 23% entre 1997 y 2012. Desde entonces hasta 2017, se recuperó solo un 14%. Pero en 2017, la rentabilidad seguía siendo un 12% inferior a la de 1997. Desde 2017, según los datos de AMECO, la rentabilidad mejoró, pero aún es un 10% inferior al nivel anterior a la crisis de 2007.

Pero la tragedia de Grecia está ya en su tercer acto con la pandemia. La economía mundial ha entrado en una crisis de producción, inversión comercial y empleo que superará a la Gran Recesión de 2008-9, la crisis más profunda desde la década de 1930. Y Grecia está justo en la línea de fuego. Alrededor del 25% de su economía depende del turismo y está siendo diezmado.

Y la situación financiera del gobierno no le permite gastar para salvar a la industria, el empleo y los ingresos. Durante años, bajo la imposición de la Troika primero, y luego de la UE, los gobiernos griegos se vieron obligados a alcanzar grandes excedentes primarios en sus presupuestos. En otras palabras, el gobierno debe gravar fiscalmente a la gente mucho más que lo que gasta en servicios públicos.

La diferencia se ha utilizado para pagar la creciente carga de intereses de nivel astronómico de la deuda pública. Cada año, el 3,6% del PIB es para pagar los intereses de la deuda pública que ha continuado aumentando hasta el 180% del PIB.

La crisis reducirá ahora el PIB real en un 10% según el FMI y el nivel de deuda crecerá al 200% del PIB. Este año, las necesidades financieras brutas del gobierno griego alcanzarán el 25% del PIB (es decir, el déficit presupuestario y el vencimiento de los pagos de la deuda). A menos que haya apoyo fiscal del resto de la UE, el pueblo griego se verá inmerso en otra larga ronda de austeridad una vez que termine el cierre por la pandemia.

Y hay pocas señales de que Grecia obtenga más ayuda de la que recibió en el segundo acto de esta tragedia, excepto para acumular aún más deuda.

La incapacidad de los líderes de la UE para proporcionar apoyo fiscal produjo una reacción frustrada del ex ministro de finanzas de Syriza y economista ‘rockstar’ Yanis Varoufakis. Elegido recientemente diputado, Varoufakis tomó nota de la reacción de los líderes de la UE ante la difícil situación de Italia y Grecia. Piensa que “la desintegración de la eurozona ha comenzado. La austeridad será peor que en 2011″. Como argumentó en 2015 durante la crisis de la deuda griega, los estados del norte deberían tener «sentido común», porque les interesa ayudar a países como Italia y Grecia para salvar el euro. Pero si no lo hacen, Varoufakis cree que «el euro será un proyecto fallido» y todo su trabajo para salvar a Grecia y mantenerla en el euro no habrá servido para nada.

En 2015, Varoufakis, que se autodenomina un «marxista errático», intentó, siendo ministro de finanzas de Syriza, persuadir a los líderes del euro de la necesidad de unidad. Había defendido que la larga depresión de los últimos diez años «no era el mejor ambiente para políticas socialistas radicales». En cambio, «el deber histórico de la izquierda es, en esta coyuntura particular, estabilizar el capitalismo; salvar al capitalismo europeo de sí mismo y de los perturbados gestores de la inevitable crisis de la Eurozona». Apuntó que «no estamos preparados para superar el colapso del capitalismo europeo con un sistema socialista que funcione». Su solución en ese momento era «trabajar por una coalición amplia, incluso con las derechas, cuyo propósito debería ser superar la crisis de la Eurozona y estabilizar la Unión Europea… Irónicamente, aquellos de nosotros que despreciamos la Eurozona tenemos la obligación moral de salvarla!”

En 2015, el papel de Tsipras y de Syriza fue aún peor. Estoy criticando a Varoufakis porque, desde la lealtad al marxismo, se opuso a la capitulación de Syriza en el segundo acto. Pero en sus memorias, Comportarse como adultos: mi batalla contra el establishment europeo, que cubren el período de sus negociaciones con las derechas de la UE, Varoufakis revela que hizo todo lo posible para llegar a un acuerdo con la Troika que no hundiera a Grecia en la penuria permanente. Pero fracasó.

En un nuevo libro, Capitulación entre adultos, Eric Toussaint, expone mordazmente el enfoque equivocado del «marxista errático». Toussaint, que era entonces consultor sobre deuda del parlamento griego, argumenta que había una política alternativa que Syriza y Varoufakis podrían haber adoptado.

En una entrevista reciente, Varoufakis formuló la pregunta «¿qué habría hecho de manera diferente con la información que tenía en ese momento? Creo que debería haber sido mucho menos conciliador con la troika. Debería haber sido mucho más duro. No debería haber buscado un acuerdo provisional. Debería haberles dado un ultimátum: o reestructuración de la deuda, o salimos del euro hoy».

Demasiado tarde para ese cambio de opinión. Porque el tercer acto de la tragedia ha comenzado.

https://www.sinpermiso.info/textos/el-consejo-europeo-y-la-crisis-del-coronavirus

14.20.-Muerte súbita de la economía española   MARC FORTUÑO

La crisis es un hecho. En una situación de normalidad, el PIB español en el primer trimestre del año hubiera crecido unas cuatro décimas frente al último trimestre de 2019. Pero la propagación del COVID-19 por el territorio español, nos llevó al Estado alarma y al confinamiento de la población, ocasionando un fatídico terremoto en la economía española. 

30 abr 2020.- Por ello, según en el avance del INE, en el primer trimestre de 2020, la caída económica ha sido del 5,2%, un hecho histórico que no vimos ni en 2009.

Hay que tener en cuenta que el Estado alarma se declaró el 14 de marzo, por lo que estamos diciendo que todo ese varapalo se lo ha llevado por el arrastre de la segunda quincena de marzo que se imputa el conjunto trimestral.

Si la segunda quincena ha supuesto una pérdida en el global del trimestre de más de 5 puntos en el PIB frente al trimestre anterior, ¿cuánto hemos caído en el mes de abril?

Si comparamos el primer trimestre de 2019 y este trimestre que hemos dejado atrás la caída del PIB ha sido del 4,1%, lo que nos da una visión más en conjunto de la evolución en estos últimos 12 meses. A las malas noticias económicas deberemos sumar: el mes de abril de parón económico y que en la etapa de desconfinamiento el sector del turismo, que representa el 14% del PIB, será el último que pueda incorporarse en plenas facultades.

Estamos ante una en realidad jamás vista con una pérdida de renta para familias y empresas que se han visto obligadas a quedarse en casa sin poder generar ingresos. Esto tiene un impacto severo en el gasto consumo final de los hogares que se ha valorado en una caída del 7,5% el conjunto del trimestre.

La actividad exterior también ha sufrido un duro revés ya que tanto las exportaciones como las importaciones de bienes y servicios han caído un 8,4%.

Si analizamos la evolución del PIB por sectores actividad económica, únicamente dos categorías analizadas han aportado un crecimiento positivo del PIB en este trimestre. Por un lado, actividades financieras y de seguros y, por otro lado, Administración Pública, educación y sanidad.

El resto de las categorías han sufrido un retroceso en la actividad económica durante el trimestre, considerando los más relevantes la caída del 10,9% comercio transportes y hostelería y la caída del 11,2% en actividades artísticas recreativas y otros servicios.

La pésima gestión del Gobierno

En este tiempo, es difícil imaginar una acción de gobierno más deplorable que la que hemos visto con en el Gobierno de Sánchez. Si nos ponemos en antecedentes, el Gobierno de Sánchez incrementó el déficit el año pasado, por primera vez desde 2013.

A la postre, tras la formación de Gobierno y sin Presupuestos, impulsó la indexación de las pensiones al IPC, el incremento salarial a los funcionarios y la subida del SMI que ha provocado un incremento de los costes laborales del 5,8% en el primer trimestre del año en una base interanual. Unas medidas que implicaban un aporte de 9.000 millones de gasto público sin tener contrapartida identificada.

Los precedentes no eran especialmente positivos y, para más inri, ante los primeros casos de COVID-19, no solo no se llevaron a cabo test masivos a la población para la detección de los casos en conjunción con otras medidas de prevención, sino que se promocionó inicialmente acudir a actos multitudinarios.

Con este cóctel tan peligroso, vimos una propagación en el número de contagiados, la saturación de sistema sanitario español, con cifras acumuladas que superan los 200.000 casos y los 20.000 fallecidos. Una ratio de mortalidad del 10% y España se sitúa entre los países que más muertes por COVID-19 está teniendo frente a su población, con 507 muertes por millón de habitantes (el mundo: 28 muertes por millón de habitantes).

Incluso, para maquillar su gestión desde el propio Gobierno, se ha mentido a la OCDE con el número de test realizados a la población, ya que si la ODCE comparaba los test PCR, el Gobierno español incluyó en el total los test anticuerpos.

Lo más relevante de las medidas del Gobierno es que en esta etapa de parálisis, las familias y empresas deben soportar la misma carga tributaria aun diferendo el pago de los impuestos. No parece demasiado justo impedir la obtención de renta, pero la losa tributaria se mantenga presente.

A raíz de los datos reflejados que hemos visto, y probablemente los datos que se vean durante el mes de abril, se puede entender que el gobierno tenga ciertas prisas para impulsar la etapa del desconfinamiento porque la economía está destruida.

Una desescalada que no es fácil de ejecutar ya que por ejemplo se está planteando que para el 11 de mayo, bares y terrazas abran al 30% de su aforo. Es decir, que absorban todos los costes laborales previos, toda la carga tributaria previa, añadan los costes vinculados a la higiene, y que el máximo de ingresos posibles que puedan obtener estén vinculados a un 30% de la capacidad del local… Ante esta realidad, muchos concluirán que la mejor alternativa es permanecer cerrado frente a las mayores pérdidas de abrir.

La deuda para el consumo puede llevarnos a un problema mayor

En este tiempo, si las necesidades de consumo básico siguen existiendo y se está impidiendo a la gente generar renta, esas necesidades de consumo se están financiando o a cargo de ahorros ya obtenidos o a cargo de deuda. De ahí que la situación es verdaderamente complicada si se dilata en el tiempo, el margen de maniobra cada vez se estrecha más.

Según las previsiones del FMI, nos dirigimos a una caída del 8% del PIB y tasas de desempleo superiores al 20% cuando acabemos este año. Muchas familias perderán parte o totalidad de la renta por su actividad laboral y es ahí donde el Estado deberá ofrecer prestaciones para que nadie se quede tirado.

El problema de esas prestaciones es que vienen financiadas por la deuda. Y a pesar de que tenemos el BCE con un programa de 1,1 billón de euros encima de la mesa para pedir títulos de deuda en el mercado secundario y así manipular la curva de rendimientos de los bonos para un menor pago de intereses, no hay garantías de que en una situación de tensión de los inversores, y ante la subasta del Tesoro para emitir deuda, continúen presentándose, generando problemas de liquidez que tendría una consecuencia directa para afrontar los vencimientos de deuda y el pago de las prestaciones.

Independientemente del color político, todos los gobiernos lo han hecho mal en materia de reducción de deuda. Y hoy, toda esta deuda acumulada supone, más que nunca, un riesgo en una etapa tan complicada como las que afrontamos.

https://www.elblogsalmon.com/economia/devacle-historica-economia-espanola

  • 13.20.-Crisis económica mundial: para Thomas Piketty, el Covid-19 es el árbol que esconde el bosque – ENTREVISTA OBS.
  • «Reconstruyendo radicalmente Europa”  – ETIENNE BALIBAR

El economista recuerda hasta qué punto «llegamos tarde al tema de los riesgos ambientales y sociales, que no se ven de la misma manera que una epidemia, pero cuya seriedad conocemos a largo plazo».

15 mar 2020.- «No es suficiente decir» tienes que cambiar el sistema económico «, tienes que describir qué otro sistema económico. «  Para el economista Thomas Piketty, la crisis de salud relacionada con la pandemia de Covid-19 nos debe llevar a definir nuevos criterios de decisión para la gestión económica mundial.

Vea la intervención de Thomas Piketty en video:

El martes 10 de marzo tuvo lugar en París el estreno de la película «Capital en el siglo XXI» , de Justin Pemberton y Thomas Piketty, según el éxito de ventas del economista, publicada en Seuil en 2013. Durante el debate, en presencia del autor, que acompañó la sesión, la pandemia de Covid-19 fue evocada lógicamente. Y Thomas Piketty para volver al pasado: “En la historia, lo que vemos después de las crisis financieras es que todo depende de la reacción política y de la trayectoria que se sigue después de las crisis. «

Ciertamente, después del «trauma» de las dos guerras mundiales y la crisis de la década de 1930, recuerda, se ha establecido un nuevo sistema económico, «con seguridad social, impuestos progresivos, un nuevo derecho trabajo, derechos sindicales e incluso, en algunos países, poder real en juntas corporativas».

Sin embargo, esta transformación no podría tener lugar debido a la «transformación intelectual, que a su vez fue en preparación para la XIX siglo.»

¿Es tal movilización para el cambio en el trabajo hoy, que nos permita conducir a una nueva sociedad? Respuesta del economista:

«Mucho menos de lo que era el caso XIX finales del XX siglo y principios del XX siglo, cuando hubo un fuerte movimiento socialista, laborales, sociales, que sentó las bases para otro mundo. «

Retraso en los riesgos ambientales y sociales.

Las crisis, sin embargo, están ahí. «Allí, hay un virus, es muy importante, una crisis de salud. « Pero Covid-19 está lejos de ser el único obstáculo que amenaza la economía global. Explicaciones:

«Hay algo bastante sorprendente en la forma en que de repente decidimos detener toda actividad económica, mientras que todavía hubo hace unos meses, cuando algunas personas dijeron:» Pero ya sabes, las emisiones de carbono están completamente más allá de todo lo que se supone que debemos hacer de acuerdo con el acuerdo de París «, todos dijeron:» ¡Ah, sí! Pero la economía no podía soportar hacer nada que pudiera reducir demasiado las emisiones de carbono”. «Para Thomas Piketty, esto muestra cuán lejos estamos «atrasados ​​en el tema de riesgos ambientales, riesgos sociales […] que no se ven de la misma manera que una epidemia, pero la seriedad de la cual sabemos a largo plazo»

¿Qué pasa con el capital natural?

Toda esperanza no se pierde:

“Potencialmente, existe un motor para el cambio, especialmente con las generaciones más jóvenes, pero no solo eso, que son cada vez más conscientes de la necesidad de cambiar el sistema económico. «

El impactante discurso de Greta Thunberg a los eurodiputados

Sin embargo, «no es suficiente decir ‘Debemos cambiar el sistema económico'», debemos describir qué otro sistema económico, qué otra organización de la propiedad, del poder en las empresas, qué otros criterios de decisión. Tenemos que reemplazar el producto interno bruto y la maximización del producto interno bruto por otros conceptos”.

¿Qué pasa con el daño que se hace al capital, especialmente al capital natural? ¿Qué pasa con la distribución global de las emisiones de carbono? ¿Qué pasa con las desigualdades frente a las consecuencias del calentamiento global? Estas son preguntas que son igualmente esenciales para abordar, concluye Thomas Piketty.

https://www.nouvelobs.com/economie/20200315.OBS26069/crise-economique-mondiale-pour-thomas-piketty-le-covid-19-est-l-arbre-qui-cache-la-foret.html

13.20.-«Reconstruyendo radicalmente Europa”  – ETIENNE BALIBAR

El texto que publicamos aquí está tomado de su discurso en el Premio Hannah Arendt al Pensamiento Político, que celebró en Bremen el 1 de diciembre de 2017. Profesor emérito de la Universidad de París-Ouest Nanterre, Cátedra de aniversario de filosofía europea moderna, Universidad de Kingston, Londres. 

Amenazada por el autoritarismo tecnocrático y el auge del neofascismo, la Unión Europea corre el riesgo de explotar. El filósofo francés establece las condiciones políticas para una refundación histórica centrada en un nuevo tipo de federación. 

 Adrià Fruitos

Tribuna Entre el comienzo de la era moderna y la mitad del XX siglo, Europa ha impuesto en el mundo alrededor de dominación que se retiró a sus capacidades de riqueza y civilización. Pero hoy está «provincializado», o más exactamente está inscrito en una semiperiferia de la historia y la economía mundiales. Alejado del «gran juego» de la hegemonía que ahora se desarrolla entre América y Asia, permanece fuera de las zonas de sobreexplotación y muerte ubicadas en el sur y el este del Mediterráneo, donde, sin embargo, está involucrado por sus inversiones, sus intervenciones armadas, sus operaciones fronterizas y sus intercambios de población.

23 abr 2020.- Si no queremos que los nuevos conflictos hegemónicos eliminen nuestro trabajo y nuestras vidas como una simple masa de maniobra, si queremos que Europa realmente pese en la definición de los estándares del derecho internacional y la institución de sistemas si no se protege, el medio ambiente quedará devastado y la vida morirá gradualmente en la tierra, si finalmente queremos imponer las regulaciones comerciales y bancarias que permiten salvaguardar y adaptar el «modelo social europeo», necesitamos mucho más que la coordinación regulatoria o la gobernanza exclusivamente financiera como existen hoy. Necesitamos unidad política y una representación institucional del interés general, lo que no significa unanimidad sin oposición o diversidad. Estamos lejos de eso (…)

Europa está atrapada en un doble vínculo. La estructura cuasi federal en el que se expresa la comunidad de intereses y normas legales de sus poblaciones es prácticamente irreversible: como hemos visto, es imposible expulsar a Grecia de la zona euro, como vemos hoy imposibilidad de que el Reino Unido abandone la Unión sin daños. Pero la conjunción de las crecientes desigualdades que hacen explotar a las sociedades, la ingobernabilidad que ya no logra esconderse en la «alternancia» o la «gran coalición» de los partidos centristas, del autoritarismo tecnocrático que genera una brecha adicional. Además de ser insuperable entre gobernantes y gobernados y nacionalismos que se encuentran en una violencia potencial contra un enemigo desde adentro, todo esto lleva a la crisis existencial de la forma política en Europa.

Cuasi-soberanía de las instituciones financieras.

Sin embargo, no se hace en beneficio de una «situación revolucionaria» o de una «insurrección venidera», como creen sinceramente los viejos anarquistas y los jóvenes ilustrados, sino en beneficio de una descomposición de la ciudadanía. La desorientada Unión Europea está esperando la próxima crisis financiera para descubrir si, como algunos predicen, enfrentará el mismo destino que la Unión Soviética: el otro gran proyecto para superar los límites del Estado-nación en el historia del continente Por eso, sin duda, se habla tanto en este momento, en la clase política y entre los expertos, de la necesidad de una «refundación». No rechazo el término, por el contrario, creo que debe darse todo su alcance, eliminando las pretensiones y asumiendo todas las condiciones que requiere.

El proyecto más coherente lo lleva a cabo hoy el presidente francés después de haberlo sido los conservadores alemanes (desde el memorando de Wolfgang Schäuble y Karl Lamers en 1994): consiste en «fortalecer el núcleo europeo» ( Kerneuropa ) países de la zona euro que estarían de acuerdo en poner una mayor parte de sus recursos en el fondo común de un presupuesto europeo, o incluso de un Fondo Monetario Europeo, sujeto a una disciplina reforzada de la deuda pública, pero utilizable para políticas «Contracíclicos» a largo plazo, resueltos si no se planifican conjuntamente. Por lo tanto, se acompaña de la formalización de una «geometría variable» en la construcción europea.

Y como tal proyecto, como podemos ver, equivale a dedicar la cuasisoberanía de las instituciones financieras, es necesario, al menos en las variantes liberales o socialdemócratas, brindarle las medidas correctivas democráticas capaces de conferirle una legitimidad adicional. Lo que los promotores imaginan en general en forma de una representación parlamentaria específica, que se agregaría al Parlamento Europeo o sería la emanación de los Parlamentos nacionales.

Una nueva brecha entre los grados de pertenencia a la UE

Puedo ver el argumento de la racionalidad que puede invocarse a favor de tal plan: surge de la idea de que el gobierno económico, de acuerdo con una tendencia presente de la construcción de la posguerra, es el eje en torno al cual gira toda la «gobernanza» de Europa, de donde surgen las consecuencias sociales e institucionales de la integración. En consecuencia, también es una forma de reconocer que, en la era de la globalización financiera, lo económico y lo político ya no son realmente «esferas» separadas, de modo que un avance hacia el federalismo que no es No se basaría en la unificación de las políticas económicas (y su base monetaria) que no tendrían posibilidad de materializarse. Es cierto, pero de ninguna manera es suficiente para garantizar la función recíproca, es decir, el control político de la gobernanza económica. En formas suficientemente democráticas para establecer la legitimidad del «soberano».

«La Unión Europea desorientada está esperando la próxima crisis financiera para descubrir si, como algunos predicen, enfrentará el mismo destino que la Unión Soviética»

En realidad, este proyecto tiene dos inconvenientes principales: el primero es que mantiene la representación de los ciudadanos en una función de asesoramiento, donde la lógica de las decisiones «impuestas» por la economía y «sancionadas» por la Junta Ejecutiva no puede ser genuinamente discutido y disputado; el segundo es que crea una nueva brecha entre los grados de membresía de la Unión Europea y, en consecuencia, por el motivo incierto de hacer que la unión de los países del núcleo central sea «más estrecha», se siembra en el la Unión en su conjunto las semillas del resentimiento y el fortalecimiento del nacionalismo. No es una refundación, es una acentuación de las tendencias existentes a la concentración de los poderes y la hegemonía de ciertas naciones sobre las demás.

En verdad, si la idea de refundación está bien en la agenda, debe ser considerada de una manera más radical, al no estar satisfecha de reforzar ciertos poderes o de delegar a ciertas naciones la tarea de pilotar a los demás. Debemos preguntarnos cuáles serían las condiciones políticas para una refundación histórica. Creo que podemos enumerar al menos cinco, cualitativamente diferentes, pero carentes de efectividad si no se combinan estrechamente entre sí.

Finalmente salir del estado de pseudo-federación

El filósofo francés Étienne Balibar, en 1994. PIERRE BOUSSEL / AFP

El primero es un interés material de los pueblos europeos, o de su gran mayoría, de constituir en el mundo actual una unidad activa con respecto a las tendencias y los conflictos de poder de la globalización, para transformar el equilibrio de poder. En beneficio de los ciudadanos. Dije anteriormente que me parecía que este interés coincidía con lo que se puede llamar el fortalecimiento de una Europa «alter-globalizadora», en particular en el campo de las regulaciones financieras y las protecciones ambientales. A lo que una noticia trágica requiere urgentemente agregar una capacidad renovada de mediación en la multiplicación de guerras cercanas y lejanas, declaradas y no declaradas, revitalizando el derecho internacional.

La segunda condición es un objetivo institucional que también es, como tal, una innovación histórica. Creo que este objetivo es finalmente sacarnos del estado de pseudo-federación, ya existente en la forma de una estrecha interdependencia entre economías, territorios y culturas, pero sistemáticamente negado por el discurso oficial, y diariamente contradicho por la forma en que las clases políticas nacionales buscan reservar el monopolio de la negociación con administraciones y poderes «corporativos», ya sean grandes empresas o sindicatos. El objetivo debe ser inventar el nuevo tipo de federación que no suprime la nacionalidad, ni constituye un sustituto de ella, sino que transforma su significado y su función dentro del marco de la soberanía compartida.

La tercera condición es un ideal político, hacia el cual se puede orientar el objetivo de la federación, y contra el cual se puede medir el éxito de su realización. He dicho durante mucho tiempo que este ideal no podría satisfacerse con la preservación nominal de la democracia, al tratar de resistir lo mejor posible las formas «posdemocráticas» que parecen engendrar inevitablemente la concentración de poderes económicos, informáticos y militares a gran escala. Mundo Debe aspirar a una extensión de la democracia. Comparado con el nivel que los estados nacionales habían alcanzado en sus momentos de máxima ciudadanía activa. Esto significa que no habrá una federación europea si el surgimiento de poderes ejecutivos, administrativos, judiciales y representativos más allá de la soberanía nacional no va acompañado de un resurgimiento de las formas locales y diarias de participación directa (que algunos hoy llaman formas de asambleas): no aislados, encerrados en sí mismos, pero capaces de comunicarse a través de las fronteras. Tal invención, por supuesto, no puede decidirse de manera autoritaria, debe superar gigantescas oposiciones y obstáculos (en particular, obstáculos lingüísticos), que no todos caen bajo el conservadurismo social. Lo que me lleva a las dos últimas condiciones.

Una solicitud efectiva de refundación

La cuarta, por lo tanto, es una demanda efectiva de refundación, que puede parecer que estamos muy distantes en este período de reacción y desintegración nacionalista, pero que tampoco tenemos motivos para declarar la imposibilidad de priori. Digo eficaz porque no puede ser simplemente una cuestión de sentimientos proeuropeos, o de delegación de poder a los gobiernos que están comprometidos a favor de una refundación de Europa, sino que se necesitan movimientos colectivos, que involucren a ciudadanos reales. , con sus herencias heterogéneas y sus diferencias antropológicas, es probable que se crucen a través de las fronteras: ya sea para protestar juntos (por ejemplo, contra la injusticia y la evasión fiscal), o para iniciar revoluciones culturales que se han vuelto inevitables (por ejemplo, una transformación de modos de producción y consumo autodestructivos).

Finalmente, la quinta condición, que mantiene unidos a todos los anteriores, es la definición de los problemas políticos a resolver para que la integración europea no solo sea deseable, sino posible, al superar los efectos de su crisis actual. Contrario a lo que Marx creía, la humanidad ( die Menschheit) no solo plantea problemas que puede resolver ( stellt sich nicht nur Aufgaben, die sie lösen kann) Pero solo resolverá los problemas que efectivamente habrá planteado … Por lo tanto, se trata de definir las «batallas» que librarán los ciudadanos, o incluso, de una manera menos guerrera, las «campañas» que deben emprender para que Los obstáculos a los que se enfrenta hoy el proyecto europeo se están convirtiendo en motivos de movilización, comunicación e iniciativa.

«Al contrario de lo que Marx creía, la humanidad no solo plantea problemas que puede resolver. Pero solo resolverá los problemas que realmente plantea”

Esto se aplica principalmente a la reducción de todas las formas de desigualdad (de profesión, generación, territorio, educación, salud, seguridad, género, raza…), agravada por el triunfo del principio de «Competencia libre y sin distorsiones» sobre los valores de la solidaridad, que arruina la posibilidad misma de una comunidad política, sea cual sea el nivel en el que se establezca. Esto, por supuesto, también se aplica para abordar la nueva cuestión nacional en Europa, heredando una larga historia de dominación y antagonismo, pero completamente transformada en su contenido desde que los estados europeos, a ambos lados del Muro, después de las dos guerras mundiales, se convirtieron en estados «sociales» al mismo tiempo que «nacional». Y esto se aplica a lo que llamaré, después de Kant y Derrida, el desafío de la hospitalidad: en resumen, un tratamiento de los movimientos de población presentes y por venir, donde la hermandad humana y la cooperación con las naciones del Sur encuentran su lugar legítimo (en lugar de la negociación deshonesta y el intervencionismo militar…).

Escribe un nuevo «Manifiesto de Ventotene»

Las desigualdades galopantes, identidades infeliz, las poblaciones reubicadas: preguntas para enfrentar colectivamente para avanzar en el XXI siglo, lo que hace de Europa un actor histórico, que reúne a múltiples capacidades para la acción cívica.

(…) En este complejo, debemos elegir qué guiará nuestro esfuerzo de refundación. Más que un neoliberal Jean Monnet, un europeo Charles de Gaulle, o incluso un Willy Brandt que cumpliría sus intenciones, necesitamos, en mi opinión, un Altiero Spinelli o una Úrsula Hirschmann, pero multiplicado por diez o por cien, capaz de escribir con varias manos algo así como un nuevo Manifiesto de Ventotene. Y tenemos que comparar la inspiración con lo que el mundo espera de Europa hoy.

https://www.lemonde.fr/idees/article/2017/12/16/etienne-balibar-refonder-radicalement-l-europe_5230661_3232.html

  • 12.20.-Thomas Piketty: «El federalismo social contra el liberalismo nacional»
  • El Reino Unido extiende tres semanas más el confinamiento domiciliario – RAFA DE MIGUEL
  • Renta básica: ahora sí que tiene sentido el ingreso mínimo vital que propone Podemos RAÚL JAIME MAESTRE

En su crónica en «Le Monde», el economista cree que no se puede definir un proyecto político y un modelo de desarrollo simplemente confiando en el libre comercio, la competencia de todos contra todos y la disciplina del mercado.

Los partidarios del Brexit se reunieron frente al Parlamento antes de las celebraciones que celebran la salida de la Unión Europea, en Londres, el 31 de enero. ED ALCOCK / MYOP PARA EL MUNDO

 Así que el Reino Unido abandonó oficialmente la Unión Europea hace unos días . No se equivoquen: con la elección de Trump a los Estados Unidos en 2016, esta es una gran agitación en la historia de la globalización. Los dos países que habían elegido el ultraliberalismo con Reagan y Thatcher en la década de 1980, y que desde entonces habían experimentado el mayor aumento de la desigualdad, deciden tres décadas después optar por el nacionalismo y una forma de retorno. fronteras e identidad nacional.

10 feb 2020.- Este punto de inflexión se puede ver de diferentes maneras. Expresa a su manera el fracaso del reaganismo y el thatcherismo. Las clases media y trabajadora estadounidense y británica no han conocido la prosperidad prometida por el liberalismo total. Con el tiempo, se han sentido cada vez más golpeados por la competencia internacional y el sistema económico mundial. Por lo tanto, era necesario designar a los culpables. Para Trump, fueron los trabajadores mexicanos, China y todos los astutos del resto del mundo quienes robaron el arduo trabajo de la América blanca. Para los brexiters, fueron los polacos, la Unión Europea y todos los que atacaron la grandeza británica.

Identidad y tentación xenófoba

En última instancia, la política nacionalista y de retirada de identidad no resolverá ninguno de los grandes desafíos de nuestro tiempo, la desigualdad y el clima, especialmente porque los Trumpistas y los Brexiters agregan una nueva capa de dumping fiscal y social a favor de los más ricos y más ricos. móvil, lo que solo aumentará las desigualdades y las frustraciones. Pero en el futuro inmediato, el discurso nacionalista-liberal a menudo aparece para los votantes que todavía votan como la única respuesta nueva y creíble a su incomodidad, por la falta de discursos alternativos más convincentes.

De hecho, este riesgo de deriva ideológica va mucho más allá del marco anglosajón. La identidad y la tentación xenófoba existen en todas partes, en Italia y en Europa del Este, en Brasil o en la India. En Alemania, la «derecha central» acaba de elegir un gobierno regional en Turingia con los votos de la extrema derecha , por primera vez desde la guerra.

En Francia, la histeria arabofóbica está alcanzando nuevas alturas. Una parte creciente de la prensa parece imaginar que la «izquierda» sería responsable del surgimiento del islamismo mundial, debido a su permisividad, su tercermundismo y su electoralismo. En realidad, si los votantes de origen norteafricano o subsahariano votan por los partidos de izquierda, se debe sobre todo a la hostilidad violenta expresada hacia ellos por la derecha y la extrema derecha, así como por los votantes. negro en los Estados Unidos o musulmán en la India.

Fracaso colectivo

Más allá de las especificidades nacionales, primero debemos analizar el Brexit por lo que es: la consecuencia de un fracaso colectivo en la forma en que se ha organizado la globalización económica desde la década de 1980, especialmente dentro del Unión Europea. Todos los líderes europeos sucesivos, en particular los franceses y alemanes, tienen su parte de responsabilidad. La libre circulación de capitales, bienes y servicios, sin regulación colectiva, sin una política fiscal o social común, funciona sobre todo en beneficio de los más ricos y móviles, y lamina a los más desfavorecidos y más frágiles.

En resumen: los nacionalistas atacan el movimiento de personas; el federalismo social debe atacar al capital y la impunidad fiscal de los más ricos

No se puede definir un proyecto político y un modelo de desarrollo simplemente confiando en el libre comercio, la competencia de todos contra todos y la disciplina del mercado. La Unión Europea ciertamente ha agregado dos elementos a esta organización general de la economía mundial: la libre circulación de personas y un pequeño presupuesto común (1% del PIB europeo) alimentado por las contribuciones de los Estados y la financiación ligera. transferencias de los países más ricos (alrededor del 0,5% de su PIB) a los más pobres.

Con la moneda común (que también se puede encontrar en África occidental), esto es lo que distingue a la UE de otras zonas de libre comercio en el mundo, como en América del Norte (México, Estados Estados Unidos, Canadá), donde no se practica ni la libre circulación de personas ni el presupuesto común y los fondos estructurales regionales.

El problema es que estos dos elementos son insuficientes para unir a los países. La apuesta de los brexiters es simple: el curso actual de la globalización permite el acceso al libre comercio de bienes, servicios y capital, mientras se mantiene el control del flujo de personas y sin contribuir a un presupuesto común.

Una trampa mortal

Esta trampa mortal para la Unión Europea solo puede evitarse redefiniendo radicalmente las reglas de la globalización, con un enfoque «social-federalista». En otras palabras, el libre comercio debe estar condicionado a la adopción de objetivos sociales vinculantes, permitiendo que los actores económicos más ricos y móviles contribuyan al servicio de un modelo de desarrollo sostenible y equitativo. En resumen: los nacionalistas atacan el movimiento de personas; El federalismo social debe atacar al capital y la impunidad de los ricos.

Karl Polanyi y Hannah Arendt, en 1944 y 1951, ya denunciaron la ingenuidad de los socialdemócratas frente a los flujos de capital y su timidez federal; La lección sigue siendo válida hoy. Para ir en esta dirección, es necesaria una revisión de los tratados europeos e internacionales, comenzando por algunos países.

 Mientras tanto, todos pueden y deben tomar medidas unilaterales y de incentivos, por ejemplo gravando las importaciones de países y empresas que practican el dumping fiscal. Si no nos oponemos a él con una alternativa resuelta, entonces el liberalismo nacional tomará todo a su paso.

Thomas Piketty es Director de Estudios en la Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales, Paris School of Economics

https://www.lemonde.fr/idees/article/2020/02/08/thomas-piketty-social-federalisme-contre-national-liberalisme_6028888_3232.html

12.20.-El Reino Unido extiende tres semanas más el confinamiento domiciliario – RAFA DE MIGUEL

El primer ministro interino, Dominic Raab, asegura que “hay luz al final del túnel”

Los ministros de Exteriores, Dominic Raab, y de Economía, Rishi Sunak, aplauden este jueves al personal sanitario. En vídeo, el anuncio de Raab. TOLGA AKMEN / POOL / EFE / VÍDEO: REUTERS-QUALITY 

El ministro de Exteriores del Reino Unido, Dominic Raab, que sustituye a Boris Johnson mientras el primer ministro se recupera de la Covid-19, ha confirmado este jueves la decisión que ya se daba por descontada desde principios de semana: las medidas de confinamiento domiciliario y distancia social impuestas a los ciudadanos se extenderán al menos tres semanas más. Con más de 103.000 casos de infectados confirmados y casi 18.000 muertos (13.729, este jueves), Raab ha querido dar señales de optimismo a la población británica y ha asegurado que “comienza a verse la luz al final del túnel”. “Tenemos indicaciones de que las medidas desplegadas han tenido éxito en frenar el ritmo del contagio del virus, pero el SAGE [el comité científico en el que se apoya el Gobierno] afirma que el escenario sigue presentando inconsistencias y datos mezclados, y que en algunas localizaciones concretas existe la posibilidad de que las infecciones sigan aumentando”, aseguraba el ministro.

17 abr 2020.- Con el propósito de dar un atisbo de estrategia de salida, algo que la oposición laborista ha comenzado a reclamar con insistencia al Ejecutivo, Raab ha querido señalar las cinco condiciones o “pruebas” que deberían superarse para comenzar a hablar de un relajamiento de las medidas. Todas ellas demasiado genéricas o ambiciosas como para ofrecer un plazo aproximado. En primer lugar, ha dicho, “necesitamos tener la confianza de que el Servicio Nacional de Salud (NHS, en sus siglas en inglés) sea capaz de proporcionar la atención crítica suficiente a los pacientes y el tratamiento específico requerido a lo largo de todo el país”. A lo largo de la semana, ha aumentado la tensión entre el Gobierno y el personal sanitario por el ritmo desesperadamente lento con que está llegando a los hospitales el equipo de protección necesario para trabajar con seguridad. Y el esfuerzo nacional anunciado por Johnson para comenzar a fabricar los respiradores necesarios se ha visto frustrado tras la cancelación de proyectos empresariales que no alcanzaban los requisitos de seguridad y homologación necesarios.

El nuevo líder laborista aumenta la presión sobre Johnson

Exige Raab además que el descenso en el número diario de fallecimientos se sostenga en el tiempo, hasta convencer a los expertos de que se ha superado del pico de la pandemia. O que la tasa de infección haya descendido hasta unos niveles manejables. En ese sentido, Patrick Vallance, el asesor científico jefe del Gobierno británico, ha asegurado que “SAGE ha observado con mucho cuidado todos los datos y cree muy probable que el número de transmisiones (R) ya está por debajo de uno, lo que supone que, de media, un infectado transmitirá el contagio a menos de una persona”.

La cuarta condición del Gobierno supone asegurar que la capacidad para realizar test masivos sea la deseada y puedan sostenerse futuras demandas. Las promesas de Downing Street en este sentido han sido vacilantes. Johnson prometió 250.000 test al día, y su ministro de Sanidad, Matt Hancock, se vio obligado a corregirle con su propia promesa: 100.000 diarios para finales de abril. Los mensajes del Gobierno, en estos momentos, se refieren a ese número como una “ambición” o un “objetivo deseable”, porque la realidad ha demostrado que ni el ritmo de pruebas realizadas está a la altura ni la fiabilidad de los kits es la prevista.

Finalmente, Raab ha presentado como quinta condición lo que más bien es una incertidumbre: el Gobierno, ha dicho, necesita estar seguro de que cualquier relajación del confinamiento no se traduzca en una segunda ola del virus aún más virulenta.

A pesar de que las medidas impuestas a la población británica son mucho más relajadas y flexibles que en otros países (se permite salir a hacer ejercicio o a salir a pasear con los niños), la acumulación de las semanas comienza a afectar al ánimo de los ciudadanos. La policía, que solo en Inglaterra ha impuesto más de 3.200 multas a los que se saltan las reglas, se ha visto obligada a publicar una lista oficial de “excusas razonables” por las que los agentes podrán hacer la vista gorda, entre las que se incluye la necesidad de salir a la calle a airearse después de una discusión dentro del domicilio.

https://elpais.com/sociedad/2020-04-16/el-reino-unido-extiende-tres-semanas-mas-el-confinamiento-domiciliario.html 

12.20Renta básica: ahora sí que tiene sentido el ingreso mínimo vital que propone PodemosRAÚL JAIME MAESTRE

Después que pase la pandemia de coronavirus en España se vivirá una situación diferente de la que se ha vivido estos últimos años y, por tanto, vuelve a la mente del Gobierno español, potenciada por Unidas Podemos, el debate de la renta básica.

16 abr 2020.- La idea que se plantea desde el Gobierno de coalición es realizar un ingreso mínimo vital o renta mínima de emergencia, ya que muchos de los ciudadanos españoles van a necesitar una renta básica para poder gastar en lo básico de su hogar.

Es el momento de sacar de nuevo el debate de la renta básica

El planteamiento de la renta básica es un histórico caballo de batalla de muchos gobiernos españoles, pero el único que ha conseguido llevarlo a cabo con éxito ha sido el Gobierno del País Vasco.

Por otra parte, el exministro de economía De Guindos y actual Vicepresidente del Banco Central Europeo, ya ha declarado públicamente que es partidario de una renta básica de emergencia y que sea transitoria en el tiempo.

Unidas Podemos tiene en mente establecer un ingreso mínimo vital de 600 euros, y va en consonancia del programa electoral del PSOE, que también lo llevaba entre sus consignas.

La idea de la renta básica no es una nueva ni es la primera vez que se plantea, pero sí es posiblemente el momento en el que sea más necesario para los ciudadanos de España.

¿Qué es mejor una renta básica o una renta básica universal?

La renta básica hace referencia a diferentes conceptos, si entendemos renta básica a nivel universal como dar una cierta cantidad de euros a todo el mundo sin distinguir su nivel económico y, por tanto, no se tiene en cuenta si es rico o pobre o si tiene trabajo o no tiene trabajo.

Los partidarios de la fórmula de renta básica universal proponen que se financie a través del impuesto de la renta y, por tanto, desde allí se encontraría una compensación para que pueda ser viable.

Otra manera de garantizar esta renta básica sería aplicarla en ciertos colectivos, pero estableciendo muy bien quién la necesita y quién no la va a necesitar, quién la necesita más o quién la necesita menos, si valorar que coste económico puede suponer para las arcas estatales, sin tener en cuenta la carga administrativa para gestionarla.

La ventaja de la renta básica universal a todos los ciudadanos españoles es que va a llegar de forma inmediata a aquellos colectivos que lo necesiten de verdad, y se podrá recuperar con algún impuesto.

El problema de aplicar la renta básica universal es que el desembolso de dinero por parte del Estado puede ser que no se puede asumir, ya que será una gran cantidad de dinero para poder inundar de liquidez a los ciudadanos.

Claramente existen medidas intermedias que pueden ser más sostenibles en el tiempo. Esta renta básica se puede destinar a los ciudadanos que se sepa que están por debajo de un nivel de renta, a través de la declaración de la renta, o aquellas personas que han perdido su trabajo.

Debemos tener claro que hay necesidad de la renta básica y se pueden conseguir los recursos necesarios para garantizar este tipo de ingreso mínimo a todos los ciudadanos españoles, y no tiene mucho sentido tener ciudadanos sin recursos causada por la pandemia de coronavirus.

La renta básica es posible y así lo ha demostrado el País Vasco

Existen detractores de la renta básica, ya que consideran que será una inestabilidad presupuestaria para las arcas estatales y la renta básica es un desincentivo que supone la búsqueda de empleo. Dos problemas que según la experiencia en el País Vasco no son reales.

El Gobierno del País Vasco ha sido pionero de todas las Comunidades Autónomas en España en crear una ‘Renta de Garantía de Ingresos‘ (RGI). El RGI se constituyó en el año 1989 y consiste en una prestación económica mensual para atender las necesidades básicas de las personas o familiar que no disponen de recursos suficientes y que les ayuda a encontrar una salida laboral, y claramente no es una renta básica universal, sino para aquellos colectivos que lo necesitan.

Durante el 2017, el País Vasco presupuestó un importe de 491 millones de euros destinados a un partida para financiar este tipo de ayudas, que corresponde a más del 90 por ciento de la partida presupuestaria, además de la prestación complementaria de vivienda.

Además de la sostenibilidad presupuestaria, la otra duda que genera en los economistas la implementación de algún tipo de renta básica es el desincentivo que representa para la búsqueda de empleo de los parados.

La experiencia del Gobierno Vasco es que no tiene por qué ser un riesgo moral, ya que según el estudio de ‘Evaluación del Impacto de un Régimen de Renta Mínima en el País Vasco’ es que la RGI reduce la pobreza y promueve la cohesión social. En las conclusiones del estudio establece que no retrasa la salida del desempleo.

La RGI tiene este efecto, ya que la ayuda está destinada a las familias, sea de uno o de varias personas, con los requisitos de que el receptor esté empadronado durante los 3 últimos años de manera interrumpida en el País Vasco, que tenga más de 23 años, ser demandante de empleo y tiene ingresos inferiores a la RGI.

En el caso de tener ingresos inferiores a la RGI, la ayuda es la diferencia entre los ingresos y la renta que le corresponde, que se basa en un umbral de pobreza relativa calculada por el Gobierno Vasco.

Para las personas que están trabajando se les impone el requisito de que no tengan una reducción de jornada voluntaria. La renta estaría entre los 650 y 959 euros mensuales, en función del número de miembros de la familia.

La Renta de Garantía de Ingresos (RGI) tiene alrededor de 60.000 perceptores mensualmente, de los que en un 60 por ciento de los perceptores son personas que están en situación del paro. El resto de los perceptores son pensionistas, trabajadores con salarios bajos o personas que están fuera de la población activa.

La renta básica no reduce la probabilidad de encontrar un trabajo. Aunque el efecto de retraso no deseado en la salida hacia un trabajo se observa entre los menores jóvenes y con menor formación, mientras que se acelera la reincorporación entre los mayores de 45 años, ya que tienen más responsabilidades familiares.

La ayuda está condicionada a las directrices del consejo Europeo para políticas de empleo, ya que los receptores de la ayuda tienen exigencias como aceptar ofertas de trabajo cuando le llegan. Esto evita que la ayuda sea pasiva y desincentive o disminuya el empleo de las personas que la reciben.

También se debe considerar la importancia de trabajar con recibir parte de la renta hasta alcanzar el umbral de pobreza relativa. La ayuda está complementada con programas de orientación y formación, aunque solo sea para el 40 por ciento de los perceptores de la ayuda.

En el primer caso, aumenta un 20 por ciento la posibilidad de encontrar trabajo. En el segundo, la mejoría aumenta hasta alcanzar el 100 por cien. Así, se puede decir que cuando se aplican las ayudas de las rentas básicas a los perceptores de la RGI existe gran probabilidad de encontrar un empleo.

Por otra parte, todo esto se puede financiar porque el País Vasco está recibiendo más dinero de lo que está aportando pese a ser la segunda comunidad autónoma con mayor renta per cápita de España. Esta situación no solo se va a mantener, sino que va aumentar con la nueva ‘Ley de Cupo’ para 2017-2021.

https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/renta-basica-ahora-que-tiene-sentido-ingreso-minimo-vital-que-propone-podemos

11.20-Un boxeador en Downing Street RAFA DE MIGUEL

Dominic Raab, quien aspiró a dirigir el Partido Conservador, llega a lo más alto como sustituto temporal del primer ministro Boris Johnson, en la peor crisis

El ministro británico de Exteriores, Dominic Raab, abandona este jueves Downing Street.AARON CHOWN/PA WIRE/DPA / EUROPA PRESS 

“Flota como una mariposa, pica como una abeja”. Dominic Raab (Buckinghamshire, 46 años) tiene en el despacho del Ministerio de Exteriores un póster de su adorado Muhammad Ali (nacido Cassius Clay), el legendario boxeador estadounidense, con el lema que definió su agilidad letal en el cuadrilátero. Probablemente nunca imaginó que la frase define más al virus que ha acabado marcando su destino que a sus propias habilidades políticas. Boris Johnson, que salió de la UCI este jueves por la tarde pero sigue en observación en un hospital londinense, ha escogido como sustituto temporal al ministro más dispuesto a obedecer órdenes, más defensor de la ortodoxia euroescéptica y menos proclive a brillar excesivamente, en ausencia del jefe.

9 abr 2020.- Lo que le sobra de ambición le falta de sutileza, y han sido más sus salidas de tono que su notable trayectoria personal las que han forjado su imagen pública. Su definición en 2011 a la BBC de las mujeres feministas del Reino Unido como “uno de los grupos fanáticos más repulsivos” le granjeó una avalancha de críticas no solo entre la oposición laborista sino entre sus propios compañeros conservadores. Y cuando defendió, en la campaña electoral de 2017, que los ciudadanos que tenían que acudir a los bancos de alimentos no padecían pobreza sino “falta de liquidez”, cosechó sonados abucheos del público presente en el evento. Raab es el hijo de un gerente de alimentación de la conocida cadena Marks & Spencer que abadonó su Checoslovaquia natal para huir de los nazis en 1938. Especializado en Derecho Internacional por la Universidad de Cambridge, sus primeros años profesionales le llevaron a primera línea de escena de acontecimientos relevantes. Asesoró al Banco Mundial en sus proyectos de reconstrucción de Cisjordania, y formó parte del equipo jurídico de uno de los negociadores palestinos de la OLP en los Acuerdos de Oslo de 1993. Formó parte del equipo británico que rastreó desde La Haya a los criminales de guerra huidos de la ya extinta Yugoslavia, y llegó a defender como abogado al ex primer ministro Tony Blair frente a la querella que le presentó el entonces presidente de aquel país, Slobodan Milosevic.

Sus rivales, que se cuentan a puñados, le achacan una carencia absoluta de empatía e inteligencia emocional. Mientras Johnson presidió el prestigioso club universitario de debate Oxford Union, Raab se puso al frente del club de boxeo de la institución. Y nunca ha dejado de presumir de su grado de cinturón negro, tercer dan, de kárate. Su jefe, David Davis, exministro para el Brexit bajo el mandato de Theresa May, aseguraba que le impresionó mucho más ese hecho que las aptitudes políticas del joven abogado. En una época de furibundo euroescepticismo, Raab pudo medrar notablemente en la escena política. Participó en la campaña del Vote Leave, en el referéndum de 2016, y se convirtió de inmediato en uno de los políticos más protegidos por el Grupo de Investigaciones Europeas (ERG, en sus siglas en inglés) del ultraconservador Jacob Rees-Mogg. La entonces primera ministra decidió colocarle en el puesto de su anterior jefe, para dirigir las negociaciones con Bruselas de la salida del Reino Unido de la UE. No duró ni seis meses. En una maniobra preventiva camuflada de cuestión de principios, dimitió estrepitosamente a los seis meses en protesta por la deriva que estaba adoptando el contenido del Acuerdo de Retirada.

Reservaba sus bazas para la competición que se avecinaba. Fue uno de los primeros en anunciar su aspiración a sustituir a May como líder del Partido Conservador cuando se abrió el proceso de primarias. Duró poco. Enseguida pudo comprobarse que sus apoyos, más allá del ala dura del grupo parlamentario, eran escasos. Johnson decidió sin embargo contar con él cuando formó su nuevo Gobierno. Le nombró ministro de Exteriores y le otorgó el rango de first secretary of State (primer ministro de Estado), dotado así de una prevalencia y autoridad formal sobre el resto del Gabinete que se debía más al peso de su departamento que a su auctoritas personal. Y ha sido bajo esas circunstancias como Raab ha acabado ejerciendo como primer ministro interino durante la crisis más grave de su generación y con Johnson ingresado en una unidad de cuidados intensivos. Sabe que pisa un campo minado e incierto. En primer lugar, porque la indefinición legal de su posición temporal le ofrece poco margen de maniobra. En segundo, porque hay un grupo de ministros relevantes que se consideran más capacitados que él para asumir el mando y han recibido con sorpresa y escepticismo su nombramiento. Michael Gove, el actual jefe de Gabinete de Johnson (un puesto similar al del Ministerio de la Presidencia español) ha demostrado ya más eficacia e inteligencia política en su trayectoria. Matt Hancock, al frente de Sanidad, comparte el mismo grado de ambición que Raab, tiene más capacidad de empatizar con la ciudadanía y ocupa en estos momentos un puesto clave. Rishi Sunak, el responsable de Economía, ha ganado aceleradamente relevancia pública con sus precisas comparecencias y la resolución demostrada con sus medidas de urgencia. Y finalmente, porque la sombra de Johnson, de momento, sigue teniendo un efecto paralizador en el resto de su equipo.

Raab ha llegado al puesto que anhelaba en las peores condiciones posibles. Su primera intervención ante las cámaras fue nerviosa y balbuceante, y no ha dejado de repetir que el Gobierno, de modo colegiado, se limita a seguir las órdenes dictadas ya claramente por el primer ministro. Ni mariposa ni abeja. El titular de Exteriores ha decidido más bien esforzarse en que su paso por el poder máximo no sea el de elefante por cacharrería y sobreviva del mejor modo posible al vendaval que le ha tocado.

https://elpais.com/internacional/2020-04-09/un-boxeador-en-downing-street.html

  • 10.20.-¿Habrá rescate para España e Italia?– MARC FORTUÑO 
  • Después de la pandemia, el mundo enfrenta una montaña de deudas ERIC ALBERT
  • La escasez de tests realizados al personal sanitario pone contra las cuerdas al Gobierno de Johnson   RAFA DE MIGUEL

Tanto la economía española como la italiana no están pasando por su mejor momento fruto de las enormes necesidades presupuestarias derivadas de ofrecer una respuesta sanitaria al ser los grandes focos de propagación del COVID-19. A ello, hay que añadir las consecuencias económicas vinculadas al parón del tejido productivo de las respectivas economías. 

3 abr 2020.- Todo este contexto hace que el déficit que nos encontremos para este año será sustancialmente superior a las estimaciones realizadas previamente para ambos países. La pregunta que debemos hacernos es si en este contexto y, especialmente en estos países de referencia, ambos países serán capaces de llevar a cabo una emisión efectiva para hacer frente tanto a los vencimientos de deuda que van surgiendo como a las necesidades de gasto público que se encontrarán en el futuro más inmediato.

Y es que ambos países parten de una complicada situación en materia de déficit y deuda+. España ha sido el numerosos ejercicios el país con mayor déficit de la Unión Europea y su relación entre deuda pública y PIB asciende al 95,5%. Además, hay que señalar negativamente que por primera vez desde 2012 la senda de reducción del déficit público se ha incumplido en 2019 con una subida de 2 décimas hasta alcanzar un desequilibrio presupuestario del 2,7% del PIB.

Por su parte, si bien Italia tenía un déficit inferior al español -2,7% frente al 1,6%-, su problema reside en la elevada deuda pública que se eleva hasta el 134,8% del PIB, así como las numerosas dificultadas de corte estructural que llevan a su economía a una posición de debilidad ante un shock externo.

Debido a que tanto Italia como España representan la tercera y la cuarta economía de la eurozona respectivamente, cabe preguntarse si necesitarán algún tipo de asistencia financiera por parte del resto de socios europeos para atender a las necesidades de déficit del presente ejercicio.

Italia: sus dificultades le acercan al rescate antes que España

Si algo puede consolar a España es que Italia se encuentra en una posición más debilitada. Si hay que rescatar un país, sin lugar a dudas, Italia tiene todas las papeletas para coger el primer número del rescate financiero.

Los problemas económicos de la economía italiana no son nuevos sino que es un hecho extendido en el tiempo caracterizados por una falta de competitividad grave que ha anulado las tasas de crecimiento, con cuatro recesiones en una década, una banca caracterizada por una alta morosidad a lo que hay que añadir la suspensión de los pagos de la hipoteca para sus ciudadanos en cuarentena, y una deuda pública del 135%, la segunda mayor relación después de Grecia, que implica una elevada sensibilidad a los shocks externos para afrontar los vencimientos de deuda.

Todo parece indicar que Italia entra en otra recesión técnica el primer trimestre del año ya que, en el trimestre anterior, vimos un descenso trimestral de la economía del 0,2%. Y, para éste, debemos valorar que la distribución regional de la infección se concentra en las regiones ricas del norte de Lombardía (22% del PIB), Emilia Romagna (9% del PIB) y Véneto (9% del PIB).

Inicialmente se esperaba que para el año en curso sería capaz de lograr un crecimiento del 1%. No obstante, con el shock económico que sufre a raíz del coronavirus, se han desdibujado las estimaciones anteriores y dejan a Italia abocada a la recesión.

El problema de base para Italia es que es del todo improbable que el débil sistema bancario pueda permanecer solvente o sin problemas de liquidez en las condiciones actuales de bloqueo nacional.

La ratio deuda pública/PIB se encuentra 40 puntos porcentuales por encima de la española. Por ello, la prima de riesgo italiana presenta un diferencial de 200 puntos básicos con el bono alemán a 10 años a pesar de la acción de BCE.

En comparación, España ha mantenido unas tasas de crecimiento fuertes en los últimos años, liderando el crecimiento económico de los grandes países de la Eurozona. La situación bancaria ha mejorado considerablemente por los procesos de recapitalización y fusiones, apoyados tanto por las ampliaciones de capital como el rescate de las cajas de ahorros.

España presenta una mejor posición frente a Italia, pero eso no significa que, en un momento de serias dificultades económicas, será capaz de financiar su deuda en los mercados. Sobre todo cuando el Gobierno rompió el año pasado la senda de reducción del déficit público, una gestión que no ofrece confianza para pedir prestado.

Hemos visto en el mes de marzo cómo se perdían 830.000 afiliados a la Seguridad Social, por lo que si se extienden las medidas de confinamiento, el Gobierno español deberá incrementar el volumen de emisiones. Y de no poder llevarlas a cabo, por los altos intereses exigidos, debería asumir un segundo rescate, aunque esta vez no sea para su sistema bancario.

El rescate sigiloso ya ha empezado…

Cuando hablamos de rescatar un país o prestarle asistencia financiera se trata, al fin y al cabo, de rebajar la cuantía de los intereses que debería afrontar en relación al riesgo como emisor, para hacer frente a sus necesidades financieras.

Hay muchas maneras de alterar la percepción del riesgo de un emisor. La más extendida es la que anunció el Banco Central Europeo con un programa de compra deuda valorado en 750.000 millones de euros. La operación es simple, autoridad monetaria amplia su balance creando dinero de la nada, y lo inyecta en el mercado secundario de deuda para que el precio de los bonos suba y relajar así las rentabilidades de los bonos soberanos.

Para que la intervención monetaria sea lo más amplia posible y reduzca los intereses de Italia y España el BCE ha roto los límites autoimpuestos, podrá comprar deuda de muy corto plazo con un vencimiento de tan solo 70 días y no se aplicará un límite para comprar no más del 33% de la deuda de ningún país en circulación. Si se está interviniendo toda la curva de rendimientos de un bono se trata de un rescate en toda regla.

En total, el plan específico eleva las compras previstas por el BCE para este año a 1,1 billones de euros, y solo las compras recientemente acordadas representan el 6% del PIB de la Eurozona.

Esta medida se trata, a su vez, un regalo a la banca porque podrían esperar una menor rentabilidad de la deuda soberana por la subida de precio de los bonos, y estos beneficios del mercado incrementan inmediatamente su capital.

Pero ¿y si todo falla? Dado que se desconocen las consecuencias finales de esta crisis, han ido surgiendo nuevas propuestas como la de los eurobonos para que Italia y España puedan compartir sus riesgos con los socios. La razón de esta propuesta viene dada porque los países de la UE tendrán enormes déficits presupuestarios este año para combatir la pandemia y sus consecuencias, y países como Italia y España, con perfiles crediticios más débiles que Alemania, deberán poder endeudarse a tipos de interés razonables.

Pero Alemania con el apoyo de Austria y Holanda han dicho que no. Se han opuesto durante mucho tiempo a la emisión de deuda a nivel de la UE por temor a que efectivamente signifique que sus contribuyentes están financiando el gasto de los estados miembros más pobres.

Si todo falla, si la crisis es más intensa de lo esperada, si Italia y España no pueden financiar el alto déficit que se espera este año por los altos intereses exigidos por el mercado, solo quedará una opción, el rescate puro y duro. Aprovechar los 410.000 millones de euros que quedan en el Mecanismo Europeo de Estabilidad, un fondo de rescate establecido para ayudar a los países durante la crisis de la deuda de la UE hace ocho años que iría acompañado de duras condiciones para asegurar la devolución.

https://www.elblogsalmon.com/economia/habra-rescate-para-espana-e-italia

10.20.-Después de la pandemia, el mundo enfrenta una montaña de deudas- ERIC ALBERT

Los planes para apoyar la economía llevarán a los países occidentales a una era de deudas colosales. ¿Cómo lidiar con eso?

En Roma, en mayo de 2019. VINCENZO PINTO / AFP

Los enormes planes de apoyo económico lanzados desde el comienzo de la pandemia de coronavirus están llevando a los países occidentales a una nueva era de deuda colosal. Estas ayudas de emergencia son obviamente necesarias. No actuar ahora podría convertir la asfixia actual en una recesión a largo plazo. Pero su impacto no será menos importante. «Dejarán profundas cicatrices», advierte Gilles Moëc, economista jefe de Axa.

2 abr 2020.- Según UBS, todos los paquetes de estímulo en todo el planeta ahora alcanzan el 2.6% del producto interno bruto (PIB) global, superando con creces el esfuerzo realizado durante la crisis financiera de 2008 (1.7% del PIB). En algunos países, van mucho más allá: 10% en los Estados Unidos, 8% en el Reino Unido… Y esto es muy probablemente solo el comienzo. Se necesitará ayuda adicional para reiniciar la economía después del encierro.

La deuda de los países europeos, ya bastante pesada, saltará. En Italia, actualmente se sitúa en el 135% del PIB y podría caer a… 181% para fin de año, según la hipótesis más pesimista de los analistas de Jefferies (o 151% para los más optimistas) En el mismo escenario negro, que pronostica una recesión del 15% en 2020, Francia caería de una deuda del 101% al 141% del PIB, y España al 133%. El objetivo oficial del Pacto Europeo de Estabilidad, que apunta a una deuda inferior al 60% del PIB, solo será un recuerdo teórico lejano. También fue suspendido durante la pandemia. Por supuesto, el repunte del crecimiento en 2021 mejorará automáticamente estas proporciones, pero el impacto será severo.

«Mantener la credibilidad de las instituciones económicas»

¿Cómo hacer frente? Paradójicamente, la mayoría de los economistas no están particularmente preocupados por el corto plazo. «Lo que realmente importa es el costo del servicio de la deuda o el crecimiento del país», dijo la economista de Jefferies Marchel Alexandrovich. Claramente, si las tasas de interés siguen siendo muy bajas, incluso negativas, como es el caso actualmente, el pago de la deuda no pesa demasiado en las cuentas públicas. Por el contrario, si el crecimiento es muy fuerte, la relación deuda / PIB se reduce automáticamente. Este segundo escenario es el que tuvo lugar después de la Segunda Guerra Mundial.

«En la historia, ha habido períodos en que las deudas eran mucho más altas que hoy», dijo Hélène Rey de la London Business School. En el Reino Unido, después de las Guerras Napoleónicas o después de la Segunda Guerra Mundial, hemos excedido en gran medida la marca del 200%. «En Francia, la proporción alcanza el 270% en 1944, antes de caer a un 15%, veinticinco años más tarde. Este impresionante descenso provino de la alta inflación, que hizo negativas las tasas de interés reales, y el crecimiento repentino (los «años treinta gloriosos»). (Sigue)

https://www.lemonde.fr/economie/article/2020/04/02/apres-la-pandemie-le-monde-face-a-une-montagne-de-dettes_6035326_3234.html 

10.20.-La escasez de tests realizados al personal sanitario pone contra las cuerdas al Gobierno de Johnson     RAFA DE MIGUEL

Solo 2.000 del medio millón de trabajadores del NHS se han hecho la prueba

Una trabajadora del NHS se somete a un test del coronavirus en su automóvil, en Chessington (Reino Unido).YUI MOK / AP

Las cifras de fallecidos por el coronavirus se vuelven insoportables en Reino Unido (563, solo este miércoles) y la estrategia gradual que el Gobierno de Boris Johnson pretendió implantar al principio de la crisis comienza a virar en su contra. Tan solo 2.000 del casi medio millón de trabajadores clave del Servicio Nacional de Salud (NHS, en sus siglas en inglés) se han sometido al test para detectar el virus. Eso significa que un amplio porcentaje se ha visto obligado a permanecer aislado en sus hogares, por haberse expuesto al contagio, sin saber si se hallan o no realmente infectados. Johnson, que dio positivo la semana pasada, permanece recluido en Downing Street mientras sus ministros llevan cuatro días seguidos intentando sortear las preguntas de los medios sobre el asunto que amenaza con quebrar la hasta ahora sostenida unidad política. “Necesitamos acelerar masivamente esos tests.

2 abr 2020.- No solo los diseñados para detectar anticuerpos, que son los que permitirán que podamos regresar a nuestros puestos de trabajo con la seguridad de no estar infectados. En segundo lugar, la gente necesita saber si tiene o no el virus, para evitar un aislamiento innecesario sin sentido. Y sobre todo, eso es clave para el personal del NHS”, aseguraba el primer ministro en un nuevo vídeo grabado desde su confinamiento domiciliario este miércoles a última hora. Se le notaba desmejorado y, por primera vez, comparecía sin la acostumbrada corbata. Después de repetir mensajes de optimismo y de reclamar nuevamente la colaboración de los británicos, el inquilino de Downing Street deslizaba ese mensaje como orden precisa a su equipo para que pusiera fin a esa situación.

Las cifras de ingresos hospitalarios en los últimos tres días han vuelto a ascender, después de una primera impresión de que se estaba logrando aplanar la curva. “Es ligeramente preocupante”, admitía Yvonne Doyle, la directora médica de Public Health England, el organismo que gestiona en Inglaterra el NHS. “Todavía es pronto para determinar si hemos aplanado la curva de admisiones hospitalarias, después del incremento de estos tres días”.

El Reino Unido está realizando ya unos 8.000 tests diarios, al personal sanitario y a los enfermos que ingresan en los hospitales (mayoritariamente a estos últimos). El objetivo del Gobierno, anunciado en los últimos días, era realizar 10.000 pruebas diarias. “Alemania está haciendo pruebas a medio millón de personas cada semana, y nosotros ni siquiera hemos alcanzado los 10.000 diarios que prometió el primer ministro. El personal del NHS está preguntando, con toda la razón, si no hemos retrasado demasiado la decisión de comprar los kits y los agentes químicos necesarios. O si la capacidad de nuestros laboratorios no se ha estirado demasiado después de años de recortes presupuestarios”, acusaba la portavoz de Sanidad del Partido Laborista, Jonathan Ashworth.

Los ministros de Johnson culpan del problema a la escasez de oferta de los reactivos químicos necesarios para realizar la prueba en el mercado internacional. Public Health England impone un estricto protocolo para los tests con los componentes químicos y reactivos precisos. “Todo esto ha retrasado mucho el proceso (…) El NHS tiene unas exigencias muy concretas y hay razones de peso para ello. Y debe asegurarse de que los estándares se mantienen. Pero hay alternativas. Necesitan optimizarlas y validarlas, para poder acelerar todo el proceso”, ha dicho al diario The Guardian Nicola Stonehouse, viróloga molecular en la Universidad de Leeds.

“El personal del NHS está frustrado porque nos puede llevar aún varias semanas alcanzar los 25.000 tests diarios que pretendemos. Hay demasiado personal en confinamiento domiciliario y necesitamos que vuelvan a trabajar lo antes posible”, ha dicho Niall Dickson, el director ejecutivo de la Confederación de Directores de Gestión del NHS. El servicio público de salud británico recibe órdenes centralizadas, pero cada hospital y centro de salud se gestionan de modo autónomo y con sus propios objetivos y refuerzos, si alcanza las cifras programadas.

https://elpais.com/sociedad/2020-04-02/la-escasez-de-tests-realizados-al-personal-sanitario-pone-contra-las-cuerdas-al-gobierno-de-johnson.html

9.20.-Boris Johnson da positivo por coronavirus – RAFA DE MIGUEL

El ministro de Sanidad, Matt Hancock, confirma que también ha contraído la Covid-19

El primer ministro Johnson, a la puerta de su residencia en Londres, este jueves. En vídeo, la declaración que ha subido a su perfil de twitter tras el anuncio del positivo. AARON CHOWN / EUROPA PRESS 

El primer ministro del Reino Unido, Boris Johnson, de 55 años, ha dado positivo en las pruebas del coronavirus, según ha confirmado la oficina del Gobierno británico. El propio Johnson ha explicado en un vídeo cómo había comenzado a mostrar leves síntomas de la enfermedad en las últimas 24 horas. Se encuentra en situación de aislamiento, por consejo del director médico del Ejecutivo, Chris Whitty, y asegura que seguirá al mando de la situación desde su domicilio.

Johnson ha agradecido en el vídeo a los más de 600.000 voluntarios que se han ofrecido para colaborar con el Servicio Nacional de Salud (NHS, en sus siglas en inglés) y ha vuelto a agradecer a los ciudadanos que estén siguiendo las medidas de distanciamiento social impuestas por su Gobierno. En el hipotético caso de que la salud de Johnson empeorara, sería el ministro de Exteriores, Dominic Raab, el que asumiría las riendas del Gobierno.

El ministro de Sanidad del Reino Unido, Matt Hancock (41 años) también ha utilizado la red social Twitter para confirmar que ha dado positivo en el test del coronavirus. “Llevo días trabajando en casa y he comenzado a tener síntomas leves. El test ha dado positivo. Me mantendré aislado hasta el próximo jueves y seguiré trabajando desde casa”, ha explicado en un video.

Hancock ha sido uno de los miembros del Gobierno de Johnson que más ha presionado para que las medidas drásticas que otros países habían puesto ya en práctica se impusieran también en el Reino Unido.

La pareja actual de Johnson, Carrie Symonds (32 años) está embarazada de unos seis meses. Downing Street ha explicado que se mantiene en situación de aislamiento, en un domicilio distinto al de su esposo. A pesar de que las mujeres en estado de gestación no son más susceptibles al contagio del virus, el embarazo puede alterar el sistema inmunológico y la respuesta general ante una infección vírica.

El ministro de Economía, Rishi Sunak, ha compartido muchas horas de trabajo con Johnson en los últimos días. Este jueves, a las nueve de la noche (hora peninsular española) apareció junto al primer ministro a la puerta de Downing Street para aplaudir a los trabajadores del NHS. Por el momento, ha anunciado, no tomará medidas de aislamiento ni se someterá al test, a no ser que presente síntomas de la enfermedad. Johnson tenía previsto comparecer este viernes de nuevo en rueda de prensa pero el acto ha sido suspendido.

Después de una primera respuesta lenta y confusa, el primer ministro decidió en la última semana dar un giro drástico a la estrategia del Reino Unido en la lucha contra el coronavirus. Los ciudadanos británicos deben ahora permanecer en confinamiento domiciliario, con las únicas excepciones de la compra de avituallamiento, las necesidades médicas, una salida diaria para hacer ejercicio o acudir a trabajar si el teletrabajo no es posible.

https://elpais.com/internacional/2020-03-27/boris-johnson-da-positivo-por-coronavirus.html 

  • 8.20.-Primera condena en el escándalo de fraude fiscal «CumEx» en Alemania – JEAN MICHEL HAUTEVILLE
  • Johnson ordena finalmente el cierre de bares, restaurantes y gimnasios – RAFA DE MIGUEL
  • España y el Reino Unido: El dilema de reestringir las libertades para luchar contra el coronavirus – MARC FORTUÑO

Dos ex banqueros británicos reciben una sentencia de prisión suspendida en un caso complejo que costó a las autoridades fiscales alemanas 10 mil millones de euros. El ensayo se acortó debido a la progresión de la epidemia de coronavirus.

19 mar 2020.- Es un «triunfo de la justicia», titula el semanario Die Zeit. Después de un juicio que duró seis meses, los primeros acusados ​​en el caso de las transacciones «CumEx» fueron declarados culpables de evasión de impuestos, el miércoles 18 de marzo, por el tribunal de distrito de Bonn (Renania del Norte-Westfalia) – Westfalia). Dos ex corredores británicos recibieron penas de prisión suspendidas: un año y diez meses, así como una multa de 14 millones de euros, por Martin Shields, y un año por su colega Nicholas Diable, condenado por complicidad en fraude.

El único banco declarado culpable entre las instituciones financieras seleccionadas en diversos grados por esta demanda, el grupo MM Warburg tendrá que reembolsar 176 millones de euros al Tesoro alemán. Heredero de una de las dinastías bancarias más antiguas del país, el prestigioso establecimiento, con sede en Hamburgo, dijo que sería atractivo. «Cuanto más te escucho, más problemas tengo con este adjetivo: prestigioso», replicó el presidente de la corte, Roland Zickler, a un abogado llamado a declarar como testigo al comienzo del juicio. «Sea lo suficientemente amable como para usar este término con más moderación». «

Un asunto en expansión

La sentencia es la primera condena en un caso en expansión que ha costado a los contribuyentes al menos 50 mil millones de euros en muchos países europeos, desde Italia hasta Finlandia y Francia, a la prohibición de este tipo. Transacción en 2012. El subterfugio consistió en el intercambio rápido de grandes cantidades de valores entre bancos e inversores, con el fin de engañar a las autoridades y obtener créditos fiscales indebidamente.

En Alemania, el país más afectado por este fraude revelado en 2017 por un consorcio de medios, incluido Le Monde , el daño a las autoridades fiscales asciende a 10 mil millones de euros, según algunas estimaciones. Destacando la impotencia de Berlín ante el crimen financiero, el asunto había causado una protesta en todo el Rin. El juicio, que se inauguró en septiembre, tenía una dimensión simbólica.

En la casilla del acusado, los dos ex empleados de HypoVereinsbank, una subsidiaria de UniCredit, crearon, en 2008, el fondo de inversión Ballance, con domicilio en Gibraltar y especializado en operaciones «CumEx». Enfrentaron hasta diez años de prisión. La corte de Bonn finalmente mostró indulgencia hacia los dos hombres que, durante los cuarenta y cuatro días de la audiencia, expresaron abundantemente su arrepentimiento. «Cometí errores «, dijo Shields. Esto me servirá como una lección.  «

«Habrá otras pruebas»

El tribunal también reconoció que el escándalo tenía ramificaciones que iban mucho más allá de las acciones de dos banqueros caídos en desgracia. La parte del caso por el que fueron juzgados se refería «solo» a 447 millones de euros de daños. La fiscal, Anne Brorhilker, por lo tanto, había pedido no erigir a los dos ex corredores como «chivos expiatorios».

Por lo tanto, este juicio abre el camino a la condena para los cientos de actores en una galaxia de bancos, fondos de cobertura e inversores, que participaron en estas transacciones fraudulentas. «Hemos escuchado cosas aquí que están más allá de la comprensión», dijo el Sr. Zickler indignado antes de pronunciar su veredicto. «Habrá otras pruebas», prometió.

Fiscal investiga sesenta redes que involucran a unos 600 acusados

No es una amenaza vacía. De hecho, solo, la Sra.  Brorhilker está investigando sesenta redes que involucran a aproximadamente 600 acusados. La fiscalía de Frankfurt, por su parte, incluso once investigaciones. Se espera que se abra un nuevo juicio en el caso «CumEx» en las próximas semanas en el Tribunal Regional de Wiesbaden.

Pero en los últimos días, el tribunal de Bonn tuvo que enfrentarse a un nuevo adversario: la epidemia de Covid-19, que comenzó a interrumpir el curso de las audiencias. Como resultado, el juez decidió esta semana acelerar los procedimientos contra los principales acusados ​​y posponer el enjuiciamiento de sus cómplices. Los coacusados ​​del banco MM Warburg, su filial Warburg Invest, el grupo francés Société Générale, así como Hansainvest y BNY Mellon, se benefician de un aplazamiento inesperado.

https://www.lemonde.fr/economie/article/2020/03/19/premiere-condamnation-dans-le-scandale-de-fraude-fiscale-cumex-en-allemagne_6033717_3234.html

8.20.-Johnson ordena finalmente el cierre de bares, restaurantes y gimnasiosRAFA DE MIGUEL

El Gobierno asumirá el sueldo de los trabajadores paralizados hasta un límite de 2.700 euros

El primer ministro del Reino Unido, Boris Johnson, anuncia este viernes el cierre de bares y restaurantes JULIAN SIMMONDS / AFP (AFP)

Se acabó el tiempo de los consejos y las sugerencias. El primer ministro del Reino Unido, Boris Johnson, ha ordenado este viernes el cierre, a partir de esta misma noche, de todos los pubs, restaurantes, cafeterías y gimnasios, para reducir aún más el posible contagio del coronavirus. Los últimos datos aportados por el Gobierno indicaban que ya hay casi 4.000 ( (3.983) casos de personas infectadas por el SARS-CoV-2, y 177 fallecidos.

20 mar 020.- “Necesitamos poner obstáculos más firmes en la curva de transmisión (…) La velocidad con que nos recuperemos depende por completo de nuestra capacidad colectiva de hacer frente al virus, y eso significa que debemos adoptar los siguientes pasos que nos recomiendan los científicos”, ha dicho Johnson. Apenas 24 horas antes, el primer ministro seguía aconsejando a los ciudadanos que evitaran los locales de ocio, sin ningún mandato concreto. El dueño de la conocida cadena británica de pubs Weatherspoon, Tim Martin, un multimillonario conocido por su ardiente defensa de las políticas conservadoras y del Brexit, se permitía en las últimas horas exigir que se aplicara a los bares la misma política que al Parlamento. “No se pueden cerrar todos los bares y tiendas de un modo indefinido. Creo que lo sensato es dejarlos abiertos pero imponer ciertas reglas de distanciamiento”, ha dicho. Sus palabras han provocado una cascada de críticas de medios y políticos y han puesto el dedo en la llaga sobre la realidad a la que se enfrentaba el Gobierno británico. Su temor a recortar las libertades de los ciudadanos había incitado a muchos a desafiar las indicaciones sanitarias y seguir con su vida normal. Johnson se ha visto incluso obligado a pedir a los británicos que no intenten apurar las últimas horas. “Por favor, no lo hagan. Pueden creer que son invencibles, pero no hay ninguna garantía de que no puedan ser ya posibles transmisores del virus y contagiar a otros”, ha implorado.

Junto a Johnson ha vuelto a comparecer el ministro de Economía, Rishi Sunak, para anunciar nuevas medidas de respuesta a la crisis. El Gobierno británico asumirá durante los próximos meses, hasta un límite, los sueldos de los millones de trabajadores que se vean forzados a permanecer en casa por el cese de actividad de las empresas. El esquema anunciado es similar al de los ERTES en España, una figura jurídica que no existe en el Reino Unido. Se pagará hasta el 80% del salario de los empleados de aquellas empresas que mantengan el puesto de trabajo, con un límite de unos 2.700 euros, el salario medio en este país. “Ponemos en marcha así un gran esfuerzo nacional para proteger los empleos. Queremos, llegado el momento, poder mirar hacia atrás recordar cómo cuando nuestra generación se enfrentó a un desafío único llevamos a cabo un gran esfuerzo nacional y permanecimos juntos. De todos nosotros depende”, ha dicho Sunak. No habrá límite en los fondos necesarios para estas ayudas, ha dicho el ministro. Comenzarán a contar retroactivamente desde principios de marzo, durarán al menos tres meses y se revisará su posible extensión si siguen resultando necesarias.

El Gobierno ha anunciado además la suspensión del pago del IVA (VAT, en sus siglas en inglés) en el próximo trimestre. Según cálculos del propio Sunak, la medida suponer inyectar unos 32.000 millones de euros extra en la economía británica.

El Reino Unido mantiene en los últimos años unas cifras de paro históricamente bajas, de en torno al 3,8%. La crisis acelerará los despidos, como en el resto de las economías europeas. 33 millones de personas tienen actualmente un puesto de trabajo. Un 10%, aproximadamente, son autónomos.

En los últimos días, el Gobierno de Johnson ha dado un giro drástico a su respuesta frente al coronavirus. En comparecencias diarias, el primer ministro ha pasado de recomendar a la gente que se lavara las manos y se aislara en casa por siete días si presentaba síntomas de la enfermedad, a “aconsejar enfáticamente” a los ciudadanos que evitaran el contacto social. Se ha resistido a aprobar las medidas drásticas que otros países estaban ya poniendo en marcha, a pesar de las señales de alerta de la comunidad científica y de la oposición política. Johnson ha acelerado finalmente su respuesta este viernes y el tono de sus respuestas da a entender que su Gobierno se dispone finalmente a alinearse con el resto del mundo.

https://elpais.com/sociedad/2020-03-20/johnson-ordena-finalmente-el-cierre-de-bares-restaurantes-y-gimnasios.html

8.20.-España y el Reino Unido: El dilema de reestringir las libertades para luchar contra el coronavirus – MARC FORTUÑO

Como vimos en la crisis financiera de 2008 y en las crisis posteriores de deuda soberana en la Eurozona, el contagio económico puede propagarse rápida e imprevisiblemente a través de las fronteras y penetrar en todos los sectores de la actividad económica de un país y perpetuar una crisis en más de una década.

17 mar 2020.- Bajo esta realidad ¿Cuál es la solución óptima ante el shock externo de estas dimensiones que supone el coronavirus? ¿Es preferible el bloqueo económico para evitar el contagio o no restringir libertades para salvar la economía? En las siguientes líneas vamos a relatar los casos de España y el Reino Unido, dos polos opuestos en cuanto a las medidas adoptadas para combatir esta pandemia.

España y el Estado de excepción que ahoga la oferta

Este fin de semana, el Gobierno español decretó el estado de excepción o de alarma en todo el territorio español durante un periodo de 15 días, fruto de la delicada situación vinculada a la expansión del coronavirus se ha llevado ya a más de 6.400 casos en España, siendo el quinto país en el mundo por expansión de la enfermedad. Y, el peor problema de todos, es que está siendo el país que más rápido está incrementando el número de afectados en la pandemia según los días de evolución.

Un estado de excepción va vinculado al deterioro de las libertades individuales, especialmente las libertades de movimiento de personas, con la finalidad de evitar el contagio y que se extiendan exponencialmente el número de afectados creando el caos en el sistema sanitario español.

Según lo establecido en el Decreto, el artículo 7 dicta que durante la diferencia las personas** únicamente podrán circular por las vías de uso público para la realización de las siguientes actividades**: Adquisición de alimentos como productos farmacéuticos y primera necesidad, asistencia a centros sanitarios, desplazamiento al trabajo, retorno a la residencia habitual, asistencia a mayores menores dependientes o grupos especialmente vulnerables, desplazamiento a entidades financieras, o por causa de fuerza mayor.

Se trata de medidas restrictivas que suponen romper, temporalmente (en principio 15 días), la normalidad de la ciudadanía. Y todas estas medidas en su conjunto nos llevarán a un impacto económico severo que la propia Comisión Europea ha señalado que vamos a una recesión durante este año.

Este tipo de medidas tan restrictivas influirán notoriamente en la economía. Podríamos hablar de una crisis de oferta, como la del 73, debido a que el coronavirus causa un impacto desde el lado de la oferta al cerrar las empresas y hacer que la gente se quede en casa. Cualquier medida como bajar los tipos de interés o recortar los impuestos no puede resolver eso porque no se focaliza en el verdadero foco del problema económico.

Desde el punto de vista económico, esta decisión es muy delicada y no es comparable la situación económica de 2007-2008. Se está apostando generar una crisis cuando no se ha resuelto el problema de estabilidad presupuestaria, hemos acumulado una gran cantidad de deuda pública -en 2007 la ratio sobre PIB era del 36%, hoy del 95,5%- y el desempleo se encuentra en el 14% frente al 8% de 2007.

En una posición de debilidad relativa, generar una crisis no solo nos llevaría a más quiebras y más parados, sino a una dificultad para refinanciar la deuda como ya pasó en la crisis de deuda soberana, solo que ahora el margen de actuación se encuentra seriamente acotado.

Reino Unido opta por no restringir las libertades de movimiento y apoyar la economía

El otro extremo dentro de las reacciones de los países, tenemos la visión de la pandemia desde el Reino Unido que comenzó la semana con la peor caída en un día en las acciones británicas desde la crisis financiera y continuo seguidamente con un recorte de 50 puntos básicos en los tipos de interés del Banco de Inglaterra.

Se ha optado por otro camino, el tiempo dirá si es correcto o no. El Reino Unido no ha elegido restringir las libertades de movimiento. Su opción ha sido, con diferentes medidas, atenuar el potencial impacto económico de la crisis en un país que ha vivido el proceso del Brexit de manera intensa.

Desde el punto de vista humano supone que la enfermedad se extienda y potencialmente un mayor incremento de muertes. Patrick Vallance, es el principal asesor científico, y anunció que la tasa de infección podría afectar al 60% de la población británica. En números sobre la población representaría 40 millones de casos y 800.000 muertes.

Pero el objetivo es más bien económico…se busca evitar una crisis de oferta que rompa la cadena de suministros como en el caso de España, y, ante los posibles efectos que se den, controlar el golpe sobre la base de un incremento de la demanda.

Desde el punto de vista laboral, el gobierno ha advertido que una de cada cinco personas podría quedar apartada del trabajo bajo una indemnización de 94,25 libras esterlinas por semana, fruto de la indemnización de la enfermedad establecida por la ley que queda por debajo de los salarios establecidos.

También está enfocado a subir el salario mínimo para el próximo mes a 8,72 libras la hora desde las 8,21 libras actuales. Cómo medidas complementarias para los trabajadores tenemos más de 30 millones de trabajadores verano en beneficio anual de 104 libras a partir de abril a través de una rebaja en el Seguro Nacional.

Como hemos comentado, se ha llevado a cabo una reducción de los tipos de interés que naturalmente llevará a unos tipos en las hipotecas variables inferiores. Y, además, la mayoría de grandes entidades financieras permitirán que aquellos cuyas finanzas queden seriamente afectadas pues pongan el pago de sus obligaciones.

Su contexto económico es debilitado en el corto plazo ya que parte de una desventaja. Está en camino de tener un segundo trimestre consecutivo de crecimiento cero de enero a marzo y el PIB podría reducirse en un -0,2% en el segundo trimestre, según las primeras estimaciones.

https://www.elblogsalmon.com/economia/espana-reino-unido-dilema-restringir-libertades-para-luchar-coronavirus 

  • 7.20.-El Gobierno de Johnson retrasa un año las elecciones municipales de Londres – RAFA DE MIGUEL

118 comicios municipales se verán afectados por la crisis del coronavirus

El alcalde de Londres, Sadiq Khan, el pasado 8 de marzo en Londres.JONATHAN BRADY/PA WIRE/DPA (EUROPA PRESS)

El Gobierno del Reino Unido ha anunciado este viernes el aplazamiento durante un año de las elecciones municipales del próximo mayo, incluidos los comicios a la alcaldía de Londres. Downing Street ha decidido seguir las recomendaciones del Comité Electoral Nacional y suspender una cita electoral que hubiera coincidido con el momento en que las autoridades prevén que la epidemia del coronavirus llegue a su punto álgido. 118 ayuntamientos tenían previsto convocar a sus ciudadanos a las urnas, junto a decenas de entidades administrativas locales como distritos no metropolitanos y juntas policiales.

13 mar 2020.- El actual alcalde de Londres, el laborista Sadiq Khan, hacía frente a las candidaturas del conservador Shaun Bailey y el independiente Rory Stewart. Khan, de origen musulmán, goza de amplia popularidad y confiaba en revalidar su puesto. Hasta hace 24 horas defendía que los comicios siguieran adelante y se celebraran el 7 de mayo. “Seguiré trabajando con el Gobierno y con los expertos para ayudar a Londres a hacer frente al coronavirus en las semanas y meses que vienen por delante. Siempre haré lo que esté en mi mano para defender Londres”, ha escrito en su cuenta de la red social Twitter después de que Downing Street anunciara la decisión.

Stewart, uno de los ministros más mediáticos del anterior Gobierno de Theresa May y candidato sorpresa a las primarias del Partido Conservador ―aunque su eliminación de la competición fue de las primeras― ha celebrado la cancelación de los comicios, justo en un momento en el que los sondeos habían desinflado su candidatura. Ha sido uno de los políticos más críticos con la lentitud del Ejecutivo británico en reaccionar ante la crisis sanitaria actual. “Ha sido la decisión correcta. Actuemos ya para prohibir las concentraciones públicas y cerrar los colegios. Extendamos el periodo de aislamiento y restrinjamos las visitas no necesarias a las residencias de mayores”, ha dicho.

Todos los candidatos han mostrado su respaldo a una decisión que contaba con el consenso de los dos principales partidos del país. El número de infectados por coronavirus en el Reino Unido era de casi 800 (798) y 10 fallecidos.

https://elpais.com/internacional/2020-03-13/el-gobierno-de-johnson-retrasa-un-ano-las-elecciones-municipales-de-londres.html

  • 6.20.-El Reino Unido ha gastado ya más de 4.600 millones de euros para preparar el Brexit – RAFA DE MIGUEL
  • Pensiones: «Hacemos un llamado para mantener el Consejo de Orientación de Pensiones, garantizando un debate público iluminado y transparente»  – LE MONDE

La mayor parte del presupuesto se usó sin saber cómo sería la salida de la UE

Celebración del Brexit, el pasado 31 de enero junto a la estatua de Winston Churchill en Londres. HENRY NICHOLLS (REURTERS) 

El Reino Unido dedicó tres años y medio a discutir cómo sería el Brexit que una mayoría de ciudadanos apoyó en el referéndum de 2016. Durante todo ese tiempo, los diferentes departamentos ministeriales gastaron más de 4.600 millones de euros, de un total de más de 7.000 dispuestos para este propósito, en contratar personal extra y elaborar planes para una salida de la UE repleta de incógnitas. La Oficina de Auditoría Nacional, un organismo independiente aunque adscrito a la Cámara de los Comunes, publicó este viernes un informe que respondía a la demanda general de la oposición de una mayor transparencia.

6 mar 2020.- La NAO, en sus siglas en inglés, ha requerido información del gasto a 18 ministerios, y explica en su auditoría que no pretende juzgar si el dinero dispuesto tuvo un resultado útil. “Los departamentos tuvieron que prepararse para escenarios múltiples, con unas agendas temporales que cambiaron constantemente y gran incertidumbre. Fue una tarea con escaso o nulo precedente histórico”, avanza el informe. Sus resultados suponen un cálculo de mínimos, que no tiene en cuenta “ni los costes futuros, ni el precio del acuerdo financiero [con la UE], ni los gastos asociados al establecimiento de una nueva relación ni aquellos relacionados indirectamente con los preparativos, como el impacto en las actividades habituales de los departamentos”.

Casi la mitad del dinero ya gastado, unos 2.200 millones de euros, se destinó a la contratación de personal extraordinario. Durante el pico de los preparativos, en octubre de 2019, llegaron a incorporarse a la Administración británica 22.000 personas. La incertidumbre de todos estos años fue una oportunidad de negocio para muchas empresas de consultoría y asesores individuales. Desde junio de 2016, el Gobierno británico destinó unos 330 millones de euros a contrataciones externas.

En la distribución de ese presupuesto extraordinario, tres ministerios coparon más de la mitad del gasto: Agricultura y Medio Ambiente, Interior y Aduanas. Son precisamente los que más incertidumbre futura y necesidad de cambiar radicalmente sus sistemas de trabajo presentaban con la llegada de un Brexit, con el agravante de que no podían saber si sería finalmente una salida dura y desordenada o con acuerdo. El Ministerio de Agricultura llegó a establecer 46 líneas de trabajo diferentes, y gastó 1.000 millones. Interior, que comenzó a diseñar un reforzamiento de las fronteras y puso en marcha el llamado EU Settlement Scheme (Esquema de Asentamiento de Ciudadanos Europeos), para regularizar la situación de cerca de seis millones de comunitarios residentes en el Reino Unido, destinó a estas tareas más de 920 millones de euros. La previsión de nuevos medios de recaudación de IVA y aranceles o la construcción de nuevos controles aduaneros supusieron casi 860 millones de euros.

“Los ciudadanos tienen derecho a saber dónde ha ido todo ese dinero, sobre todo después de haber sufrido graves inundaciones y con la amenaza actual del coronavirus. Debemos preguntarnos si el Gobierno tiene claras cuáles son sus prioridades de gasto”, ha dicho el portavoz de los liberales demócratas para el Brexit, Alistair Carmichael, quien forma parte de la Comisión de Cuentas Públicas del Parlamento británico que ha conocido el informe de la NAO. Margaret Hillier, la diputada laborista que preside esa comisión, ha acusado a Downing Street “de haber mantenido a la ciudadanía en la oscuridad durante todo este tiempo”.

El Gobierno del Reino Unido ha colaborado en la elaboración de la auditoría, pero se ha negado durante todo este tiempo a hacer una estimación propia de los gastos que estaba acarreando el Brexit en sus distintos ministerios. La NAO estima además en su auditoría las “pérdidas sin sentido” (fruitless losses, en su término contable) y las “pérdidas constructivas” (constructive losses). Es decir, compromisos de gasto no evitables a sabiendas de que no van a reportar ninguna utilidad o gastos que no sirven para nada por un cambio en la estrategia política. En total, según la agencia, 105 millones de euros fueron malgastados por el Gobierno.

https://elpais.com/internacional/2020-03-06/el-reino-unido-ha-gastado-ya-mas-de-4600-millones-de-euros-para-preparar-el-brexit.html 

6.20.-Pensiones: «Hacemos un llamado para mantener el Consejo de Orientación de Pensiones, garantizando un debate público iluminado y transparente»  – LE MONDE

“Durante veinte años, el Consejo de Orientación de Pensiones (COR) ha producido herramientas que permiten el análisis del sistema de pensiones y las reformas pasadas. Necesitamos continuidad. »Foto: Manifestación contra la reforma de las pensiones, París, 11 de enero de 2020. Roger Rozencwajg / Photononstop 

Un grupo de demógrafos, economistas y sociólogos especializados en pensiones se encuentra en un foro en el «Mundo» contra la abolición de las misiones del COR, previsto por la ley que debería adoptarse el martes debido al uso del artículo 49.3 de la constitución del gobierno.

2 mar 2020.- Tribune. El proyecto de ley que establece un sistema de jubilación universal prevé, en el artículo 56, la creación de un nuevo comité independiente de expertos en pensiones (CEIR). El CEIR asumiría la mayoría de las misiones del Consejo de Orientación de Pensiones (COR), en particular el componente de diagnóstico completo del sistema, incluidas las proyecciones financieras y el desarrollo de indicadores de monitoreo.

Si el COR se retiene en el proyecto de ley, sus misiones (producir un informe anual en un marco colegiado, liderar, ordenar y discutir el trabajo, proporcionar información sobre el sistema) desaparecen. Su papel se reduce a la formulación de recomendaciones elaboradas a partir de información e informes de diagnóstico producidos por CEIR.

El destino de COR en el proyecto de ley de pensiones está causando un completo malentendido por parte de la comunidad científica a la que pertenecemos. Nosotros, demógrafos, economistas y sociólogos, hemos reconocido durante casi veinte años el rigor, la transparencia, la neutralidad y la originalidad del trabajo del COR, valores que compartimos.

Un organismo independiente

El COR es un organismo independiente responsable desde 2000 de analizar y supervisar las perspectivas a medio y largo plazo del sistema de pensiones francés. Tiene 41 miembros: su presidente, ocho miembros del parlamento, ocho representantes del Estado, dieciséis representantes de organizaciones sindicales y profesionales, dos representantes de asociaciones de familiares y pensionistas y seis personalidades calificadas. Su composición lo convierte en un órgano de concertación colegial reconocido por su independencia.

Hay un debate en curso sobre los sistemas de pensiones como parte de un programa de trabajo anual definido por toda la junta. Una gran parte del trabajo científico examinado por el COR y que está en el centro de la discusión actual (mecanismos de redistribución, edades de partida, etc.) no es el trabajo que produce (estudios de DREES, INSEE , fondos de pensiones – CNAV; Agirc-Arrco; SRE, Caisse des Dépôts), laboratorios de investigación, etc.), pero este trabajo a menudo se ha llevado a cabo según las necesidades y a solicitud del consejo.

https://www.lemonde.fr/idees/article/2020/03/02/retraites-nous-appelons-au-maintien-du-conseil-d-orientation-des-retraites-garantie-d-un-debat-public-eclaire-et-transparent_6031540_3232.html 

  • 5.20.-Johnson amenaza con abandonar en junio la negociación con la UE si Bruselas no acepta sus condiciones  – RAFA DE MIGUEL
  • Gobierno inicia el desguace de la reforma laboral de 2012 –MARC FORTUÑO
  • Japón: un nuevo repaso a la ‘abeconomía’ – MICHAEL ROBERTS
El Reino Unido rechaza alinearse con las regulaciones comunitarias en el futuro acuerdo comercial. 

Boris Johnson quiere evitar a toda costa entrar en un laberinto de negociaciones interminables con Bruselas y suma de prórrogas que arruinó el mandato de su predecesora, Theresa May. El Gobierno del Reino Unido ha publicado este jueves el documento base con las aspiraciones de lo que debe ser, a su entender, la futura relación comercial con la UE tras la salida del club el pasado enero. Ambas partes se dieron un periodo de transición para cerrar el acuerdo, que concluye el próximo 31 de diciembre. 

27 feb 2020.- «El Gobierno no extenderá el periodo de transición establecido en el Acuerdo de Retirada. De este modo, queda un tiempo limitado pero suficiente para que el Reino Unido y la UE lleguen a un acuerdo. Estamos comprometidos en trabajar de un modo rápido y firme, y en celebrar el número apropiado de reuniones de alto nivel diseñadas por la Declaración Política [firmada junto al Acuerdo de Retirada] desde ahora hasta junio», dice el documento de Downing Street. Si a partir de esa fecha no se ha alcanzado un borrador suficientemente amplio y comprensivo de la voluntad de las partes, prosigue el texto, el Reino Unido decidirá si le merece la pena seguir en la mesa de negociación o prefiere concentrarse en los preparativos internos para que se produzca una salida ordenada de la UE a final de año.

Londres exige a Bruselas que le permita negociar un acuerdo comercial similar al que la UE tiene con Canadá, y rechaza la pretensión de las instituciones comunitarias de permanecer alineado con las normas del club en materia comercial, laboral, medioambiental o de ayudas de Estado a las empresas. El Gobierno de Johnson insiste, además, en recuperar su «libertad en materia de regulación» y rechaza someter las futuras disputas al arbitrio del Tribunal Europeo de Justicia. Londres acusa a sus hasta ahora socios de imponer condiciones mucho más «onerosas» que las que exige a otros países como Canadá, Japón o Estados Unidos.

Bruselas reaccionó este jueves con cautela ante la declaración de intenciones de Boris Johnson. “Es prematuro especular sobre el resultado de las negociaciones, que empiezan el lunes”, aseguró una portavoz de la Comisión Europea, informa Lluís Pellicer. Los dos equipos negociadores, encabezados por Michel Barnier y David Frost, empezarán a negociar la semana de lunes a jueves que viene en Bruselas.

Barnier aseguró a través de su cuenta de Twitter que “toma nota” del mandato del Reino Unido y que siguen firmes con los compromisos recogidos en la declaración política firmada entre los dos bloques. “Queremos una asociación ambiciosa y justa con el Reino Unido en el futuro”, añadió.

La Comisión da por descontado desde el pasado mes de enero que a lo largo de la negociación habrá varios momentos de tensión. Uno de ellos se producirá en junio, cuando ambas partes deban evaluar los avances logrados para valorar la posibilidad de una prórroga y Johnson, según prevé Bruselas, rechace esa posibilidad. El otro momento crítico será en octubre, cuando queden solo tres meses para que vuelva a producirse una salida desordenada. La incógnita es si entonces Johnson dará marcha atrás.

La UE ya ha dejado claro que la dimensión de las relaciones comerciales con el Reino Unido no tiene nada que ver con las de Canadá, y teme que los británicos actúen desde el exterior del club como un socio desleal. Cuanto mayores sean las divergencias regulatorias, han advertido a Londres, menos firmes serán los lazos entre ambas partes. Bruselas ha ofrecido a su antiguo Estado miembro un futuro acuerdo libre de aranceles o cuotas, pero exige el compromiso con su estructura normativa. «Ocurra lo que ocurra, el Gobierno del Reino Unido no negociará ningún acuerdo que no le permita retener el control sobre sus propias leyes y vida política. Eso significa que no aceptaremos ninguna obligación de que nuestras leyes estén alineadas con las de la UE, o que las instituciones de la Unión Europea, incluido su Tribunal de Justicia, tengan jurisdicción alguna sobre el Reino Unido», dice la declaración de principios firmada por Downing Street.

Johnson y su equipo de Gobierno defienden ante la opinión pública británica la idea de que el Reino Unido ya está por delante de la UE en materia medioambiental, laboral o de protección de los consumidores, y que es uno de los países de Europa que menos ayudas públicas destina a la empresa privada. Es una cuestión de buena fe, vienen a defender, que Bruselas acepte la palabra y el compromiso de su futuro socio sin mayores exigencias, del mismo modo que Londres no impondría condiciones extraordinarias a los países comunitarios. Detrás de los argumentos políticos se adivina la voluntad del Gobierno de Johnson de dejar correr los plazos sin dar muestras de flexibilidad, para alcanzar a final de año el Brexit duro que llevan persiguiendo durante mucho tiempo los euroescépticos que han ayudado al primer ministro a alcanzar el poder.

El Reino Unido propone además que en materia de pesca ambas partes alcancen acuerdos fuera del marco general del futuro tratado, en los que cada año se establezcan las cuotas de acceso y captura en sus aguas respectivas. Bruselas insiste en que la pesca debe formar parte del acuerdo definitivo.

En el sector de servicios (seguros y finanzas), fundamental en la economía del Reino Unido, Londres persigue un acuerdo de equivalencia y reciprocidad. «El Reino Unido y la UE ya se han comprometido a llevar a cabo valoraciones unilaterales de equivalencia, distintas a las que se prevén en el futuro Acuerdo de Libre Comercio [prefigurado en la Declaración Política]. El hecho de que el Reino Unido abandone ahora la Unión Europea con esas mismas normas ya vigentes proporciona una base firme para elaborar esas valoraciones completas de equivalencias antes de finales de junio de 2020», asegura el equipo negociador de Downing Street en su texto.

El Gobierno del Reino Unido ya elaboró en 2018 un análisis sobre las consecuencias que tendría para la economía británica un acuerdo con la UE similar al de Canadá. Se concluyó entonces que el producto interior bruto (PIB) del país podría sufrir un descenso del 5% en el plazo de 15 años. Johnson y su equipo se han negado hasta la fecha a publicar sus propias estimaciones futuras respecto al tipo de pacto que persiguen con la UE, pero no dan su brazo a torcer, y ya han comenzado a indicar a las empresas británicas que se preparen para ajustar sus negocios a un entorno más similar al general que establecen las reglas de la Organización Mundial del Comercio que al de un acuerdo comercial detallado con Bruselas.

https://elpais.com/internacional/2020/02/27/actualidad/1582804414_248472.html 

El Gobierno inicia el desguace de la reforma laboral de 2012 – MARC FORTUÑO

 Ayer, el Consejo de Ministros aprobó el Real Decreto Ley que deroga el artículo 52.d del Estatuto de los Trabajadores, que, hasta la actualidad, contemplaba el despido procedente por bajas médicas justificadas, salvo determinadas excepciones.

19 feb 2020.- La justificación empleada por la ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, es que «el trabajo decente es un mandato internacional» y ha añadido que «impedimos que las más vulnerables sean despedidas cuando deben ser especialmente protegidas».

Lo cierto es que el pacto de PSOE y Unidas Podemos apuntaba hacia una reversión de la reforma laboral. Más concretamente, en el punto 1.3 se señalaba que «Derogaremos la reforma laboral. Recuperaremos los derechos laborales arrebatados por la reforma laboral de 2012».

De ahí que, probablemente, nos encontremos ante el primer paso para empezar a desguazar la reforma laboral de 2012.

Primer paso: Eliminar despidos por faltas de asistencia

El Gobierno nunca tuvo la pretensión de realizar una modificación sobre el punto 52.d del Estatuto de los Trabajadores, simplemente ha buscado la derogación. Pero ¿qué decía el punto 52.d del Estatuto de los Trabajadores?

Por faltas de asistencia al trabajo, aun justificadas pero intermitentes, que alcancen el veinte por ciento de las jornadas hábiles en dos meses consecutivos siempre que el total de faltas de asistencia en los doce meses anteriores alcance el cinco por ciento de las jornadas hábiles, o el veinticinco por ciento en cuatro meses discontinuos dentro de un periodo de doce meses.

No se computarán como faltas de asistencia, a los efectos del párrafo anterior, las ausencias debidas a huelga legal por el tiempo de duración de la misma, el ejercicio de actividades de representación legal de los trabajadores, accidente de trabajo, maternidad, riesgo durante el embarazo y la lactancia, enfermedades causadas por embarazo, parto o lactancia, paternidad, licencias y vacaciones, enfermedad o accidente no laboral cuando la baja haya sido acordada por los servicios sanitarios oficiales y tenga una duración de más de veinte días consecutivos, ni las motivadas por la situación física o psicológica derivada de violencia de género, acreditada por los servicios sociales de atención o servicios de Salud, según proceda.

Tampoco se computarán las ausencias que obedezcan a un tratamiento médico de cáncer o enfermedad grave.

Como vemos, la esencia de este punto es que se permitía a la empresa el despido por acumular bajas médicas en un determinado periodo de tiempo. Esto permitía a la empresa apartarse de un coste laboral que no generaba un retorno a la empresa.

No obstante, cabe recordar que el despido objetivo de un trabajador que falte el 20% o más de días laborables al trabajo de forma justificada durante dos meses se entiende como legal. El propio Tribunal Constitucional dictaminó el pasado mes de octubre que el límite al derecho al trabajo se justifica por la «libertad de empresa y la defensa de la productividad».

Los hechos positivos que vimos con la reforma laboral de 2012

Sin lugar a dudas, la reforma laboral probablemente sea de lo mejor que hizo el Ejecutivo del Partido Popular porque dotó a las empresas la capacidad de flexibilizar su estructura laboral para atender a su particular realidad económica, abaratando el despido. Esto permitió que empresas en serias dificultades pudieran evitar la quiebra.

Si nos ponemos en contexto, después de la crisis financiera mundial, el PIB real per cápita en España se redujo en un 10% en 2013 en comparación con 2008 y el empleo había disminuido en promedio un 3,5% anual durante el período 2009-2013.

Quizá quede muy lejos pero el desempleo se elevó al 27% en 2013, mientras que la tasa de desempleo juvenil superó el 55%. En este contexto, el coeficiente de Gini aumentó en unos 2 puntos porcentuales, y la proporción de la población en riesgo de pobreza aumentó en unos 4 puntos.

Tal y como apunta un reciente estudio del FMI, el crecimiento del empleo después de la reforma fue sistemáticamente mayor y el desempleo juvenil menor en comparación con una posible evolución del crecimiento del empleo y el desempleo juvenil en ausencia de reformas.

La fuerte creación de empleo, ayudada por las reformas, ha mejorado la distribución de los ingresos después de 2012. Para aquellos que les gusta hacer hincapié en la desigualdad, lo cierto es que la reforma laboral de 2012 contribuyó a una reducción significativa del coeficiente de Gini cinco años después de las reformas.

No todo son datos positivos en el mercado laboral en este tiempo. Las excepciones a estas mejoras las podemos encontrar en el empleo a tiempo parcial, que a pesar de cierto descenso sigue siendo sustancialmente superior a la tasa anterior a la crisis.

No obstante, esta excepción ser consecuencia por el cambio estructural de la economía y el colapso del auge insostenible de la construcción. Pensemos que con las cifras de 2018, la proporción de la construcción en el empleo se redujo en más de 6 puntos porcentuales en comparación con 2008. La mayor parte del empleo fue sustituido por puestos de trabajo en el sector de los servicios, en particular la hostelería, la educación y los servicios sanitarios y sociales.

Si apuntamos a la tasa media de empleo a tiempo parcial en el sector de la hostelería, la educación y los servicios sanitarios y sociales ha sido más de cuatro veces superior a la tasa de empleo a tiempo parcial en la construcción.

A pesar de los buenos resultados que hemos visto en el mercado laboral, el salario mínimo ha sido capaz de cargarse los efectos positivos de la reforma laboral. El desempleo ha dejado de bajar a tasas entre el 6% y el 9%, ahora vemos como el último interanual de enero únicamente refleja un descenso del 0,92%.

https://www.elblogsalmon.com/mundo-laboral/gobierno-inicia-desguace-reforma-laboral-2012

5.20.-Japón: un nuevo repaso a la ‘abeconomía’ – MICHAEL ROBERTS

 La noticia de que el PIB real de Japón cayó bruscamente en el último trimestre de 2019 y que la economía parece estar entrando en una nueva recesión ‘técnica’ (dos contracciones trimestrales consecutivas) en 2020 ha producido una reacción de la teoría económica dominante.

 

 La preocupación es que la llamada ‘Abenomics’, el enfoque de política económica del actual primer ministro liberal-demócrata, Shinzo Abe, está fallando. La ‘abeconomia’ se comenzó a aplicar en 2012 después de una fanfarria de apoyo y aliento por parte de luminarias económicas como Ben Bernanke, ex jefe de la Reserva Federal de los Estados Unidos y ahora presidente de la Asociación Americana de Economía; y Paul Krugman, ganador del premio Nobel y gurú jefe keynesiano. Abe invitó a ambos economistas a ilustrar al gabinete japonés sobre las políticas correctas para sacar a Japón del estancamiento que la economía había experimentado durante la década de 1990 y tras el choque de la Gran Recesión de 2008-2009.

Bernanke, siendo uno de los principales monetaristas, propuso reducir las tasas de interés e inyectar a los bancos enormes cantidades de crédito (flexibilización cuantitativa) del parte del Banco de Japón, tal como lo había hecho con la Reserva Federal en los Estados Unidos. Paul Krugman lo apoyó, pero también abogó por un mayor gasto público mediante déficits presupuestarios para estimular la demanda. En esencia, se alentó a Abe a adoptar las dos propuestas de política de la economía dominante / keynesiana (monetaria y fiscal) para sacar una economía capitalista del estancamiento y la depresión. De hecho, estas políticas son exactamente lo que se propone ahora para sacar a la economía capitalista mundial de su bajo crecimiento del PIB, la inversión y la productividad en 2019.

Abe adoptó estas políticas como dos de las tres ‘flechas’ de la ‘abeconomia’. La otra flecha fue la «reforma estructural», un nombre bonito para las políticas «neoliberales» de reducción de los derechos laborales, privatizaciones, pensiones y la congelación de salarios para reducir los costes de producción y aumentar la rentabilidad del capital. Entonces califiqué la ‘abeconomia’ de un coctail keynesiano/ neoliberal. Y pedije que sería un fracaso porque «las políticas keynesianas en la década de 1990 no funcionaron para Japón y probablemente tampoco funcionarán en esta década». Llegué a la conclusión de que «Japón ahora tiene una receta política que el FMI en su nuevo modo anti-austeridad aprobaría: estímulo fiscal y monetario junto con la reducción del poder de los sindicatos y la regulación del gobierno. Por lo tanto, el experimento de Japón mezcla todas las pociones económicas dominantes conocidas en una coctelera para enfrentarse a las ‘incógnitas desconocidas’. Hay que seguirlo con atención.»

Después de hacerlo, descubrimos que la ‘abeconomía’ no ha funcionado y que Japón se acerca a otra depresión después de otra década perdida de estancamiento. Entonces, ¿cuál es la respuesta de la teoría económica mayoritaria? Un editorial del Financial Times se ha apresurado a decirnoslo. “Todos los elementos de la ‘abeconomía’ deben trabajar juntos para impulsar la economía hacia un nuevo equilibrio: estímulo monetario para debilitar el yen, estímulo fiscal para impulsar la demanda y medidas estructurales como acuerdos comerciales para crear oportunidades de crecimiento e incentivos para la inversión empresarial. Nunca iba a ser fácil, pero esta combinación demostró su valía. En 2013 hubo un fuerte debilitamiento del yen y una explosión de optimismo”.

Pero luego, dice el FT, el gobierno trató de reducir sus déficits presupuestarios y sus enormes ratios de deuda gubernamental mediante la introducción de un impuesto al consumo (ventas) que golpeó el frágil gasto del consumidor y la demanda se derrumbó. La respuesta es que «la única acción sensata que el Sr. Abe puede tomar a corto plazo, aparte de una reversión políticamente imposible del aumento de los impuestos, es más estímulo fiscal. El problema, como lo ha sido durante los últimos siete años, no es la ‘abeconomía’. El problema es que la dosis no ha sido suficiente». Paul Krugman también se apresuró a apoyar el mensaje del FT: «Si tiene tasas de interés cero y una economía débil, necesitas estímulo fiscal, no austeridad». El FMI también se hace eco de esta opinión: «Japón necesita fortalecer las políticas de «abeconomía” que se refuerzan mutuamente, incluidas la flexibilización monetaria, la política fiscal flexible y las reformas estructurales (en particular las reformas del mercado laboral)».

Pero, ¿fueron el aumento de los impuestos y la reducción de los déficits presupuestarios (es decir, la «austeridad») la causa de esta nueva recesión? ¿Más ‘abeconomía’ sería la solución después de fallar durante los últimos ocho años? Es cierto que el déficit presupuestario anual como porcentaje del PIB ha estado disminuyendo desde 2010, pero a lo largo del período de la década perdida de 1990, los déficits presupuestarios se ampliaron considerablemente y, sin embargo, Japón se estancó. Y los déficits anuales han sido más altos desde la Gran Recesión que en la mayoría de los años noventa.

A pesar de casi tres décadas de déficit presupuestarios del gobierno, Japón se ha estancado con una tasa de crecimiento del PIB real promedio del 1%, intercalada con recesiones «técnicas» recurrentes. De hecho, el período de crecimiento más rápido de Japón fue entre 2002 y 2007, ¡cuando Koizumi impuso la austeridad!

Por lo tanto, la historia real no es compatible con la solución de política keynesiana. Además, no es un buen augurio para las conclusiones de política económica de la Teoría monetaria moderna (MMT). Los exponentes de TMM argumentan que los gobiernos deberían tener déficits presupuestarios ‘permanentes’ para impulsar el gasto público hasta lograr el ‘pleno empleo’. No habría porqué preocuparse por el tamaño de la deuda pública, dado que un país como Japón, que sirve esa deuda con los ahorros de los ciudadanos japoneses en los bancos que compran bonos del gobierno, nunca quebrará.

Es cierto que es poco probable que Japón incumpla su deuda, el índice de deuda pública más alto del mundo, particularmente con intereses en o cerca de cero. Pero, por otro lado, Japón ha hecho exactamente lo que la TMM sugiere y ha tenido déficits públicos permanentes, gastándolos en construcción y otros proyectos y, sin embargo, la economía de Japón se ha estancado.

La respuesta de la TMM podría ser que el resultado positivo de estos déficits es que hay pleno empleo en Japón. La tasa oficial de desempleo se encuentra en un mínimo histórico del 2.2%.

Y el empleo se ha disparado.

Pero este es un fenómeno que se ha repetido en otras economías del G7. Tanto el Reino Unido como los EEUU también tienen tasas oficiales de desempleo récord y la tasa en la zona euro también se ha reducido drásticamente en los últimos diez años. Pero en todos estos países, este empleo no está bien remunerado ni es seguro, con capacitación y perspectivas profesionales. La mayoría se encuentra en trabajos ‘precarios’, mal pagados y de baja capacitación.

En Japón, la mayoría de los nuevos empleados son mujeres y personas mayores que están ocupando puestos de trabajo en sanidad y atención social, temporal y a tiempo parcial, el extremo inferior del mercado salarial. Más de un tercio de la fuerza laboral japonesa está trabajando en empleos no regulares. Los factores subyacentes de esta situación incluyen el creciente número de personas mayores que tras la jubilación se convierten en trabajadores con contrato o temporales.

Dentro de la población en edad de trabajar (15–64), el número de empleados regulares aumentó en 460,000 hasta 33.2 millones, y el total de empleados de 65 años y más creció en 100,000 hasta 1.1 millones. Mientras tanto, había 17.2 millones de empleados no regulares de entre 15 y 64 años en 2017, 30,000 menos que el año anterior. El número de trabajadores mayores de 65 años con trabajos no regulares aumentó en 150,000 a 3.2 millones.

Estos trabajadores tienen dos o más trabajos para llegar a fin de mes. Algunas personas trabajan 70 horas a la semana en varios trabajos. Según la investigación de Lancers, unos 4.5 millones de trabajadores a tiempo completo en Japón tienen un segundo trabajo, donde trabajan, en promedio, entre seis y 14 horas adicionales cada semana, además de las horas extras que registran en su trabajo principal; un pequeño número de ellos trabaja hasta 30 o 40 horas por semana en su segundo trabajo.

En la industria de servicios de alimentos, los trabajadores son tan escasos que McDonald’s recientemente recurrió a una costosa campaña publicitaria destinada a reclutar amas de casa y jubilados para ayudar en sus turnos de mayor presión. Las cadenas de tiendas de conveniencia han contratado a más trabajadores extranjeros, mientras que las pequeñas y medianas empresas manufactureras han recurrido cada vez más a la automatización.

¡Pero la única estrategia de reclutamiento que realmente no se ha probado es aumentar los salarios! En cambio, las corporaciones japonesas han optado por sentarse en las pilas de dinero en efectivo que han ganado gracias a la política fiscal de Abe. Cada primavera, durante los últimos seis años de ‘abeconomía’, los líderes de las principales industrias de Japón han cedido muy poco ante los sindicatos durante las negociaciones salariales anuales conocidas como shuntō. En general, los trabajadores necesitan un promedio de 11 por ciento más de tiempo para ganar el mismo salario que hace 20 años, y algunos trabajan horas extras no remuneradas además de eso.

Emplear, pagarles poco y no invertir. Esa ha sido la política del sector capitalista en la mayoría de las principales economías desde la Gran Recesión y el resultado es que la productividad del trabajo apenas ha aumentado. En el caso de Japón, la población ha ido disminuyendo y envejeciendo. Por lo tanto, el crecimiento del ingreso per cápita ha sido mejor que el crecimiento total del PIB. El PIB real per cápita de Japón aumentó un 10,8% desde 2010, mientras que el PIB real aumentó un 9,6%. Aun así, la solución malthusiana (reducir la población) no es forma de aumentar los ingresos de quienes aún viven. Y la solución malthusiana empeorará en la próxima generación a medida que Japón envejezca a un ritmo acelerado.

Eso nos lleva a la tercera flecha de la ‘abeconomía’: las llamadas ‘reformas estructurales’. Reducir el coste de producción desregulando el mercado laboral, privatizando y reduciendo los impuestos sobre las ganancias, etc., estas medidas tienen como objetivo ayudar a impulsar la tasa de explotación y la rentabilidad del capital en Japón. Como escribí en 2012, el verdadero propósito de la ‘abeconomía’ ha sido aumentar la rentabilidad del capitalismo japonés, a expensas del trabajo. Las medidas neoliberales se aplicaron bajo el primer ministro Koizumi a fines de la década de 1990 y tuvieron cierto éxito en aumentar la rentabilidad. Por lo tanto, el crecimiento económico de Japón fue relativamente mejor en la década de 2000 hasta la Gran Recesión y el tsunami que en la década de 1990.

Ocurrió porque la rentabilidad empresarial en Japón mejoró. Lo hizo porque el entonces gobierno neoliberal del primer ministro Koizumi optó por la reestructuración de los bancos, la privatización de las agencias estatales y mayores impuestos al consumo. Lo que produjo una breve recuperación de la rentabilidad, a expensas del nivel de vida medio, pensiones reducidas y peores beneficios laborales.

Abe aplicó un poco más. Redujo drásticamente los impuestos a las ganancias de las empresas, al estilo Trump

mientras aumentaba las contribuciones de seguridad social de los empleados para reducir la carga para los empleadores.

El resultado fue un cambio en la participación del trabajo en el ingreso nacional a favor de las ganancias. Los salarios reales por empleado cayeron y, con ello, el gasto familiar.

Pero esto no ha sido suficiente para restaurar la rentabilidad incluso a niveles previos a la Gran Recesión.

* Esta medición de la tasa de rendimiento se compila a partir de la serie IRR en Penn World Tables 9.1 con una actualización estimada para 2018 y 2019 utilizando la base de datos AMECO en NRR.

Después de la gran expansión de alta tecnología y la burbuja crediticia en Japón a fines de la década de 1980, la rentabilidad del capital se desplomó y, con ello, la inversión y la producción. Las reformas de Koizumi y el auge del crédito mundial después de 2001 ayudaron a restaurar algo la rentabilidad. Pero luego vino la Gran Recesión y la rentabilidad volvió a caer. El período de la ‘abeconomía’ experimentó una pequeña recuperación hasta 2017, pero la rentabilidad volvió a caer y se mantiene cerca de los mínimos de la Gran Recesión.

Este es el factor causal subyacente detrás de las bajas tasas de inversión y el estancamiento, como lo es en muchas otras economías capitalistas importantes. Ni la estimulación monetarista ni la keynesiana (las dos primeras flechas de la ‘abeconomía’) han hecho nada para revertir eso. Las reformas estructurales para reducir la mano de obra y otros costes de producción podrían ayudar a la rentabilidad, pero políticamente serían muy difíciles de imponer. La ‘abeconomía’ sigue fallando. Dosis mayores, como sugieren las voces de la teoría económica dominante / keynesiana, no lo cambiarán.

http://www.sinpermiso.info/textos/japon-un-nuevo-repaso-a-la-abeconomia

 4.20.-Portugal: Dos victorias que son derrotas y una derrota que pronto se verá FRANCISCO LOUÇA

  • Japón se encamina a la cuarta recesión en una década- MARC FORTUÑO
  • La defensa de Assange asegura que Trump le ofreció el indulto si negaba la trama rusa en las elecciones de 2016 RAFA DE MIGUEL

El Gobierno consiguió dos sabrosas victorias en el debate post Presupuesto. La primera es la más notoria: la opinión pública se ha acostumbrado a la idea de que no se puede concebir una política fiscal que no esté guiada por el déficit cero o, mejor aún, por un glorioso superávit. Incluso si a veces hay un entusiasmo pícaro en esto, como si Centeno se jactara de todo o fuera siempre una especie de gol de Éder, esta regla se presenta como la obligada obediencia a una doctrina de fe, o incluso como un encantamiento mágico. .

Como se puede ver en las encuestas, una confortable mayoría aplaude el resultado, la fe, la magia y todo lo demás. De esta forma, lo que el Gobierno dice, ya sea por convicción recién adquirida, pero ciertamente tan firme como una roca, o por conveniencia frente a una derecha atormentada por la colonización de su visión por parte del PS, es que carece de importancia que los intereses que las finanzas internacionales cobran por las emisiones de la deuda soberana nacional sean negativos o positivos, que no hay otra vida que pagar facturas.

El problema es que esta victoria es una derrota. Al prohibir una política fiscal expansiva, el gobierno abdica, en nombre del corto plazo, de poder utilizar el margen que le dan los intereses negativos para reparar la infraestructura o salvar de la quema a los servicios públicos, aceptando la lógica imperativa de una austeridad eterna o, como dijo el ministro, repitiendo una frase de triste memoria, que no podemos vivir por encima de nuestras posibilidades (lo que daría lugar a vastas comparaciones entre las posibilidades de quienes son cesados por 150 millones de IVA, mientras conspiran para dar 1.400 millones a Novo Banco). Todo sería un simple juego ideológico si no tuviera consecuencias. Y las hay. La estrategia de superávit en tiempos de intereses negativos simplemente significa que el gobierno prioriza la renta financiera a la constitución del estado social.

La segunda victoria también es notable. Es la fabricación del sentido común, o al menos la trivialización de la expresión de comentaristas y periodistas, que llaman a todo lo que molesta al Gobierno una «coalición negativa». Si se trata de rechazar una propuesta del Gobierno, es una coalición negativa. Si, por otro lado, es un voto del gobierno con la derecha a favor de lo que sea, es una «coalición positiva». Si se trata de aprobar una propuesta concreta de partidos que no son del Gobierno, es inevitablemente una coalición negativa. La expresión solo se define por un criterio, el de la conveniencia del Gobierno: si no le gusta, es negativo; si aplaude, es la vida normal.

Reconozco que es una jugada maestra. Poner a una clase profesional con tanta visibilidad, los periodistas, a reproducir esta censura moralista: ¿cómo se atreven a hacer una coalición negativa contra nuestros estimados líderes? – y a trivializar las palabras que naturalizan la existencia de una parte respetable, el Gobierno, frente a otra que sería la de los trapicheos y cambalaches, es un monumento al ingenio. Así es como se industrializa el clientelismo y el servilismo, repetidos una y otra vez en noticias y artículos, como si la expresión condenatoria fuera tan evidente como decir buenos días.

El problema, nuevamente, es que hay una derrota oculta en esta victoria. Que es engañosa, que crea un triunfalismo innecesario. Los asesores maquiavélicos del gobierno se frotan las manos, piensan que han sometido a su voluntad a la prensa y dan por sentado que siempre harán de coro. Pero todo lo exagerado tiene un precio. Alguien verificará que, de las propuestas presupuestarias del PSD que se aprobaron, el 37.5% lo hicieron con los votos del PS; el mismo porcentaje para el CDS. ¿Son negativas estas coaliciones? Y que los cientos de propuestas del Bloque y del PCP que fueron rechazadas se enfrentaron casi siempre a una mayoría muy cualificada del PS y el PSD. ¿Coaliciones negativas? Así, cuando se repite todo y su opuesto, la expresión se desgasta. El éxito ha inflado su uso y, si alguna vez ha querido decir algo, pierde su naturaleza aterradora con estas repeticiones. Si todo lo que enoja en San Bento (sede del parlamento luso) es una coalición negativa, después de todo, ¿qué importa la indignación? De las 136 propuestas de los partidos de izquierda aprobadas en el Presupuesto, más de un tercio provocarán la ira del Gobierno. Y por más sorprendente que sea, el sol salió al día siguiente y el mundo continúa girando y avanzando.

Ha habido mientras tanto dos victorias que se han convertido en derrotas. Y una derrota como resultado de esas dos victorias. Satisfecho, el Gobierno radicalizó la estrategia de tensión del último año y ahora en la preparación del Presupuesto, procediendo como si tuviera una mayoría absoluta. Para llegar hasta aquí y convencerse a sí mismos, los dirigentes del PS han repetido la convicción de que las elecciones les han dado más poder. Error. Las elecciones les negaron lo que exigían, la mayoría absoluta, pero fue en nombre de ese objetivo que habían aplicado una política de tierra arrasada. Al fracasar, empeoraron. Luego, a pesar del resultado, declararon muerta a la “geringonça” (coalición de izquierdas), que aún se podría haber intentado recuperar. Al llegar al Presupuesto, proclamaron la solemne ideología del excedente (que, de hecho, todo sugiere que ya existe en 2019). Es es un popurrí de la estrategia de la tensión, que fracasó en las urnas y que, sin embargo, se ha ampliado desde entonces.

Es cierto que en la reorganización gubernamental con la partida de Centeno y otros ministros dentro de un par de meses, esta configuración guerrera puede cambiar. Siza Vieira tiene otro perfil, veremos quién estará en su equipo o de otro ministro que ocupe la cartera de Hacienda. El punto es que el Gobierno se ha encadenado a una doctrina económica, la primera victoria, y a una ideología, la segunda victoria, que limitan su acción y alientan a alguien, en la opacidad de San Bento, a seguir prefiriendo una buena guerra a una laboriosa negociación.

4.20.-Japón se encamina a la cuarta recesión en una décadaMARC FORTUÑO

La economía japonesa vuelve a recibir malos datos. Y es que con el aumento del impuesto al consumo en el último trimestre, hemos visto una elevada contracción no vista en 5 años y, a ello, se alimentan las preocupaciones a medida que el creciente brote de coronavirus ha impactado en la actividad del país.

20 feb 2020.- En concreto, el PIB se ha reducido a un ritmo anualizado del 6,3% desde el trimestre anterior hasta el último trimestre del año, según la estimación preliminar que se ha publicado. Un impacto que ha sorprendido debido a que las estimaciones iniciales pronosticaban una caída del 3,8%, fruto de diversos factores como el aumento del impuesto al consumo, la débil demanda mundial y la interrupción del tifón en el mes de octubre.

El impuesto al consumo machaca la economía

El problema base ha sido el impacto de la subida de impuestos al consumo porque el Gobierno de Shinzo Abe aumentó el impuesto del 8% al 10% el pasado 1 de octubre.

Este caso tanto la administración Abe como el Banco de Japón esperaban un impacto inferior a 2014 cuando la economía se contrajo más del 7%. En esta ocasión el aumento de impuestos fue menor que hace seis años, debido a que los alimentos quedaron exentos.

El consumo se ha resentido duramente. Los últimos datos mostraron que el consumo privado se desplomó un 11% anualizado en el trimestre, debido a que los hogares redujeron sus compras de automóviles, cosméticos y electrodomésticos. En términos comparativos, en 2014 fue del 18%.

Las empresas también redujeron la inversión en un 14%, prefirieron esperar señales de una recuperación del shock fiscal antes de mover pieza.

Hacia la cuarta recesión desde 2010

Se define como recesión la caída del PIB durante dos trimestres consecutivos. Bajo esta definición, Japón ha experimentado tres recesiones desde 2010 y, con los datos aportados y las maltrechas expectativas influenciadas por el coronavirus, el menor turismo y una caída de la demanda global, llevarían a un dato negativo en el primer trimestre del año, formalizando la cuarta recesión de la década.

Estamos viendo que la economía japonesa ha sufrido un golpe duro en consumidores y empresas, pero esto no acaba aquí debido a los crecientes riesgos vinculados al coronavirus.

El problema existente es que el aumento de las consecuencias de la epidemia ya está dañando a la economía japonesa y muy especialmente al turismo -alimentado especialmente por turistas chinos- El impacto inmediato de la epidemia ha sido detener a cientos de miles de visitantes chinos a Japón, la mayor fuente de ingresos turísticos.

Además, por si el incremento en el impuesto sobre el consumo no había sido suficiente, también podría reducir aún más el pésimo gasto de los consumidores japoneses, ya que evitan lugares abarrotados después de informes de algunas infecciones en las ciudades más grandes de Japón.

Los exportadores de Japón, que ya sufren después de un largo período de débil demanda global, podrían verse afectados aún más, ya que el brote altera la producción y la demanda interna en China, el mayor socio comercial de Japón. Mientras más dure el brote, es más probable que algunos suministros de piezas de China para fabricantes japoneses también se agoten.

El intervencionismo monetario extremo no cede

El Banco de Japón (BoJ) tiene fijado el objetivo de estabilidad de los precios en el 2% (variación anual del IPC) y supolítica monetaria está orientada también en el marco del «Alivio Monetario con Control de la Curva de Rendimiento».

Japón tiene los tipos de interés en negativo, en el -0,1%. Esto influye directamente en los bonos de menor plazo. Y además acusa un política monetaria, de pura manipulación de la curva de rendimientos cuyo objetivo es que el bono a diez años cotice con una rentabilidad alrededor del 0%.

En Europa nos inspiramos mucho en la política monetaria del BoJ y cada vez tenemos más elementos en común como el bajo crecimiento, la elevada deuda publica y sin capacidad de conseguir el objetivo de precios del 2%. Desde el banco central nipón se ha tratado de apoyar la actividad económica de las empresas y los hogares manteniendo condiciones financieras especialmente laxas, pero sin que ello tenga traducción a la economía real.

En lo que respecta a la ejecución de la política monetaria, la autoridad monetaria ha demostrado su postura de decidir la política monetaria que se considera más apropiada, teniendo en cuenta de manera integral la evolución de la actividad económica y los precios, así como las condiciones financieras del momento… Su principal objetivo, el IPC del 2% ha sido imposible de alcanzar sostenidamente.

Debido a las compras realizadas, el Banco de Japón ha aumentado su balance general por encima del 105% del PIB, a medida que Japón se dirige, de nuevo, a la recesión. En algún momento, descubriremos si existen límites para la expansión del balance general o si los bancos centrales pueden expandir sus activos totales indefinidamente.

A pesar que no ha conseguido su objetivo inflacionista fijado, la declaración pública emitida en julio de 2019 planteó que la autoridad monetaria no dudaría en tomar medidas adicionales de flexibilización si hubiera una mayor posibilidad de que se perdiera el impulso inflacionario. Para el BoJ el problema es que las medidas monetarias no han sido suficientes, mientras trata de no ahogarse en su propio estancamiento. 

https://www.elblogsalmon.com/economia/japon-se-encamina-a-cuarta-recesion-decada

4.20.-La defensa de Assange asegura que Trump le ofreció el indulto si negaba la trama rusa en las elecciones de 2016RAFA DE MIGUEL

El presidente de EE UU, Donald Trump, este martes en Washington. STEFANI REYNOLDS (CNP)

La revelación, que ha negado la Casa Blanca, ha salido a la luz en una vista previa al juicio de extradición del activista a EE UU que comenzará el próximo día 24 en Londres.

20 feb 2020.- Julian Assange, el cofundador de la página web Wikileaks, se enfrenta a partir de la semana que viene a su mayor temor: la posibilidad de ser extraditado a Estados Unidos. Y su abogado ha logrado esta semana una pequeña victoria durante la fase de cuestiones previas, antes la vista oral que comenzará la semana que viene ante un tribunal de Londres. Edward Fitzgerald ha solicitado, y obtenido el permiso de los magistrados, para llamar a declarar a una testigo que asegura que un emisario del presidente estadounidense, Donald Trump, ofreció al prófugo el indulto si aseguraba en su declaración que Rusia no tuvo nada que ver con las filtraciones de los correos de la campaña de la candidata demócrata, Hillary Clinton, en 2016.

La testigo en cuestión es Jennifer Robinson, abogada australina que representa a Assange. Al no tener la categoría de barrister (abogado de sala) que sí tiene Fitzgerald, no puede ejercer directamente la defensa ante el tribunal. Robinson asegura que el congresista estadounidense republicano, Dana Rohrabacher, acudió a la embajada de Ecuador en Londres —donde Assange estuvo casi siete años en calidad de asilado político— en agosto de 2017 para hablar directamente con él y ofrecerle, según versión de los abogados, la oferta de Trump. Rohrabacher ha estado en los últimos años en el ojo del huracán por sus estrechos vínculos con el presidente ruso, Vladimir Putin, y su entorno.

La portavoz de la Casa Blanca Stephanie Grishman ha negado que el mandatario estadounidense haya hecho esta oferta al ciberactivista: «El presidente apenas conoce a Dana Rohrabacher, aparte de que es un excongresista. Nunca le ha hablado sobre este tema ni casi sobre cualquier tema. Es una invención completa y una mentira total».

Estados Unidos reclama a Assange por 18 cargos, que incluyen presuntos delitos de conspiración y espionaje, y que pueden acarrear hasta 175 años de cárcel. Detenido inicialmente en 2010 en el Reino Unido a petición de Suecia por un caso de presuntos delitos sexuales actualmente archivado, Assange ha pasado los últimos diez años confinado, primero bajo arresto domiciliario y después en la embajada en Londres de Ecuador, que en 2019 le retiró el asilo político. El activista, de 48 años, espera el proceso judicial en la prisión londinense de alta seguridad de Belmarsh.

https://elpais.com/internacional/2020/02/19/actualidad/1582143919_199811.html

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